La Precision Metalforming Association (PMA) ha recentemente ospitato la Metal Stamping Technology Conference a Nashville, nel Tennessee. Un gruppo dinamico, riflessivo e un po’ frustrato si è riunito per discutere dello stato della produzione, delle sfide più grandi e di come possiamo iniziare ad affrontare queste sfide con la tecnologia dopo aver iniziato a prenderci cura prima delle persone e dei processi.
Questa ultima parte è stata il fulcro di questa conferenza sulla tecnologia perché, come tutti dovremmo sapere, la tecnologia non fa molto senza il potere delle persone guidate dai processi e viceversa.
Affrontare le preoccupazioni sulla qualità
Laurie Harbour, President & CEO di Harbour Results, Inc., ha aperto la conferenza con una presentazione coinvolgente e contestualizzata, ricca di dati statistici che illustrano lo stato del settore. Tra i molti dati presentati, la sua ricerca ha mostrato che il 58% dei membri PMA ha raggiunto le prestazioni previste nel 2022 e quasi la metà (45%) prevedeva di aumentare i ricavi di oltre il 5% nel 2023. Tuttavia, i costi sono in aumento, la manodopera rimane un problema pressante e la qualità ne risente. Questi temi di alto livello sono in linea con la recente ricerca del prossimo8th Annual State of Smart Manufacturing Report, che mette in evidenza lo stress che la qualità sta esercitando sulle organizzazioni.
Il legame tra la volatilità della manodopera e la qualità è evidente. L’esaurimento di materie prime per alcuni, il continuo ricambio di lavoratori per altri e il pensionamento di altri ancora stanno tutti influenzando l’uniformità dei processi di prodotto e stanno abbassando la qualità del risultato, che è così importante per tutte le organizzazioni. Quando pensate a come affrontare questi numerosi problemi, si parte dalle basi, concentrandosi sulle persone e sui processi e adottando con attenzione la tecnologia per tenere conto delle vostre condizioni esistenti.
Con l’evoluzione della tecnologia e la riduzione delle barriere all’ingresso, è chiaro che alcuni di questi problemi possono essere affrontati con una soluzione software come un QMS o un MES che possono ridurre l’errore umano automatizzando l’inserimento dei dati, generando allarmi e arrestando un processo se le procedure di qualità e sicurezza o le istruzioni di processo non vengono seguite.
Una forza lavoro in cambiamento
Harbour ha anche accennato ai problemi in evoluzione che il settore deve affrontare, dalla pandemia alle fluttuazioni della domanda, dalle carenze della supply chain alla crisi energetica, all’inflazione, ai tassi di interesse e all’esaurimento di materie prime. Le sfide legate alla manodopera potrebbero non cambiare mai perché, comeWill Healy III ha sottolineato nella sua presentazione conclusiva della conferenza, la forza lavoro è cambiata. I lavoratori di nuova generazione hanno esigenze e aspettative diverse e, con la concorrenza di tante altre organizzazioni, tra cui l’esempio di Wendy’s che offre un piano pensionistico 401k, il rimborso delle tasse universitarie, pasti gratuiti e permessi retribuiti, la competizione per la manodopera è feroce.
La presentazione di Healy ha anche sottolineato la forza dello scopo per i lavoratori millennial e della Generazione Z e le loro aspettative di base nei confronti di un’organizzazione, soprattutto considerando che sono nativi digitali che richiedono un luogo di lavoro con tecnologie moderne. Integrare la tecnologia della realtà virtuale (VE) e della realtà aumentata (AR) con questa forza lavoro esperta di tecnologia per attrarre talenti, accelerare la formazione e l’onboarding e migliorare l’efficienza della forza lavoro è una soluzione perfetta su molti fronti.
Nel corso della giornata,Dan Krug, Vice President, Talent di Nucor Corporation, ha presentato un keynote emotivo e riflessivo, in linea ma ampliando il messaggio “Inclusion and Diversity in the Manufacturing Workplace”, ricco di storie personali che hanno evidenziato l’impatto che una cultura di inclusione ha sulla vostra forza lavoro, che a sua volta influisce su innovazione e produttività. Questa potente presentazione ha evidenziato i cambiamenti in atto nel settore e l’importanza ormai centrale di avere unaESG and sustainability policy.
La potenza delle nuove tecnologie
Mentre si sono svolte numerose conversazioni sui cambiamenti e sulla discontinuità operativa nel settore, uno degli esempi più significativi è stato il cambiamento che le nuove tecnologie guidate dai veicoli elettrici stanno portando sul mercato. Le normative governative, l’attenzione alla sostenibilità e l’Inflation Reduction Act per gli Stati Uniti sono tutte forze trainanti dietro questo rapido investimento nei veicoli elettrici, ma ci sono anche numerosi vantaggi per i produttori automobilistici stessi. Progetti più modulari e semplificati, utilizzo di componenti comuni e riduzione delle parti stampate e assemblate porteranno maggiore efficienza e costi inferiori ai produttori con l’aumento dei volumi di veicoli elettrici. A causa del rapido passaggio agli investimenti nei veicoli elettrici, stiamo assistendo alla più grande iniezione di capitali per l’industria automobilistica della nostra vita. I veicoli autonomi nel 2030+ probabilmente accelereranno ulteriormente questo passaggio agli EV, poiché è probabile che quei modelli saranno costruiti su piattaforme EV.
Molti relatori hanno sottolineato l’importanza della responsabilità fiscale come chiave del successo, ma per raggiungere questo successo e costruire flessibilità, adattabilità e resilienza all’interno delle vostre operazioni, è importante continuare a fare investimenti strategici per l’azienda, in particolare attraverso le nuove tecnologie, per posizionare la vostra azienda nel miglior modo possibile per ciò che verrà dopo. Quasi tutti i relatori hanno anche sottolineato l’importanza di sfruttare una fase di recessione per posizionare strategicamente la vostra azienda attraverso investimenti, così da uscirne più forti dall’altra parte. Ogni recessione è stata una chiara lezione sulle migliori pratiche per far crescere la vostra posizione e sfruttare le recessioni per diventare più competitivi.
Come hanno sottolineato Harbour, Healy e altri, se volete essere un’organizzazione di successo, che attira i talenti anziché respingerli, se volete posizionare la vostra azienda per il successo, dovete sintonizzarvi con la vostra forza lavoro, concentrarvi sui vostri processi, mettere insieme un team per individuare il bisogno più importante della vostra organizzazione e trovare una tecnologia che possa dare potere alle vostre persone per migliorare i processi e costruire il successo della vostra organizzazione oggi, domani e ogni giorno a venire.
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