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製造業およびテクノロジー分野における女性リーダー:課題への対応、アクションの実施、ギャップのブリッジする

製造業における熟練労働者の供給不足は、現在この業界が直面している最大の課題です。米国では、今後10年間で製造業において約200万件の雇用を埋める必要があると推定されており、現在10のポジションのうち6つが未充足の状態です。¹女性は米国製造業における未開拓の人材プールの中で最大のものの一つを構成していますが、依然として製造業労働力の30パーセント未満^{にとどまっています。}

2PowerPlex 2019では、第5回年次Women Leaders in Manufacturing and Technology luncheon and panel discussionを開催し、リーダーシップへの道筋をナビゲートする上での重要な質問に取り組み、メンタリングの戦略について議論し、製造業における次世代の女性のための機会について話し合いました。業界におけるジェンダーギャップを埋めるために活動する優れた女性リーダーや活動家のパネルをお迎えする栄誉に恵まれました。パネリストには、EpitecのCSOであるRebecca Bray、Accuride CorporationのBusiness AnalystであるAnna Lismore、Gill IndustriesのERP ManagerであるJennifer McIntosh、The Manufacturing Institute(全米製造業者協会の非営利関連団体)のAVP Strategic EngagementであるAJ Jorgenson、そしてPlexのTechnical Account ManagerであるKarin Richnerが含まれていました。PlexのCMOであるRobin Saitzがパネルのモデレーターを務めました。

誤解と誤った情報への対処

パネルは、製造技術分野に他の女性がほとんどいない場合に女性が直面する課題についての質問で始まりました。AJ Jorgensonはまた、女性が製造業界に参入する際の障壁として誤った認識の蔓延を挙げました。多くの人が、この仕事は安全ではない、または他の職業ほど収益性が高くないと見なしていますが、これは現実ではありません。実際、労働者の安全は今日事業を行っているあらゆる製造会社の最優先事項であり、米国の製造業労働者の平均年収は約USD 77,506です。³

Jennifer McIntoshは、もう一つの問題は、女性は通常、組立品や金属プレス加工(彼女の会社であるGill Industriesが行っていること)に対する情熱を持っていないという認識だと付け加えました。彼女の解決策は、パネルディスカッションのような場に自分を置き、自分の仕事について熱心に語ることです。

より多くのロールモデルの必要性

別の課題を紹介する中で、Rebecca Brayは業界における女性ロールモデルの不足について議論しました。女性は製造業や技術分野のリーダーシップの仕事に自分自身を見出すことができません。なぜなら、今日そのような人々はあまり存在しないからです。Rebeccaは、これは特に若い女性に当てはまると説明しました。彼女たちが目にするのは主に年配の男性であるため、これらの仕事に自分自身を想像することは困難です。RebeccaはMichigan Council for Women in TechnologyのAdvisory Boardのメンバーであり、組織がK-8年生向けの地域イベントを開催する際には、高校生または大学生の若い女性に科学と技術について話してもらいます。若い女の子たちからの反応は、これらの若い女性とより簡単に同一視できるため、しばしば圧倒的に肯定的です。

現在の課題にもかかわらず、パネリストたちは製造業と技術キャリアの汚名と戦い、次世代の女性をこれらの分野でのキャリア追求に向けて興奮させる方法も提供しました。

多様性と包摂性の利点

Karin Richnerは、イノベーションに不可欠であるため、Plexにおける多様性と包摂性を強調する最近の取り組みについて語りました。異なる代表性と視点はアイデア創出の基盤であり、イノベーションのテーブルに一つの同質的なグループだけを置くことは成功のための良いレシピではありません。代表性の低いグループが自分たちが同一視できる人々をより多く見始めると、彼らが声を上げてアイデアを共有するためのより安全な環境が生まれます。

Robinは参加者が行動を起こすことができる別の方法を提供し、共有価値の創造という概念を持ち出しました。最終的に顧客、パートナー、従業員、そして会社全体に利益をもたらすボランティアの機会を見つけることは、勝利の結果を生み出します。パネルの女性の多くは、FIRST、The Manufacturing Institute、Michigan Council for Women in Technologyなどの組織を代表する優れた例でした。

前進するためのアドバイス

パネルは、製造業と技術分野のリーダーシップの役割に入る若い女性への賢明なアドバイスで締めくくられました。パネルからの主な要点は以下の通りです。

2種類のメンターの発見:職業的にも個人的にも課題を理解する女性と、支持者として行動できる男性のメンター/味方。
サポートチームの構築—自分を外に出し、不快になることを恐れないこと。
自分の価値と会社にもたらすものを知り、その価値を明確に表現できること。
自己認識が継続的な成長の鍵であること。

昼食会を通じて一つのテーマが明らかでした。このようなグループが大きな課題を解決するために思慮深く集まるとき、肯定的な結果が期待できるということです。

Women in Manufacturing: Stepping Up to Make an Impact That Matters. Deloitte. Manufacturing Institute. APICS. 2017. http://www.themanufacturinginstitute.org/Initiatives/Women-in-Manufacturing/~/media/3B9BF94AEF0A46A5B755D17F1F1336BC.ashx
Women in Manufacturing: Closing the Gap. AreaDevelopment. 2017.https://www.areadevelopment.com/skilled-workforce-STEM/Q3-2017/women-in-manufacturing-closing-the-talent-gap.shtml
Parents Have Misconceptions of Manufacturing Careers. IndustryWeek. 2016. https://www.industryweek.com/workforce/parents-have-misconceptions-manufacturing-careers

Cheryl Yuran

Plex Systems Group Vice President of Human Resources

シェリル・ユランはグループ・バイスプレジデント（人事担当）であり、人材育成や変革期における人材の導きに関して豊富な経験を有しています。シェリルは、マーケティングおよび顧客エンゲージメントソリューションプロバイダであるDialog DirectのExecutive Vice President of Human Resourcesとして人事機能と戦略を統括した後、Plexに入社しました。ミシガン州立大学を卒業し、労使関係および心理学を専攻しました。