熟練した労働力の確保と維持が、貴社の最大の課題の一つであるとお聞きしています。そして、米国の製造業従業員の25%が55歳以上であり、ベビーブーマー世代が1日あたり10000人のペースで退職していることから、この格差は拡大する一方であることも承知しています。[1]これだけでも十分に困難ですが、増大する需要に対応するために従業員を十分な速さで雇用できないことで、追加の収益機会を逃している可能性もあります。
無駄の削減、プロセスの自動化、効率性の向上といった業務改善に注力することは、この問題の解決にある程度は役立ちますが、多くのお客様は異なるアプローチを取っています。それは、既存の従業員をより高付加価値な役割に移行させることで活用するというものです。以下、その実現方法を3つご紹介します。
1. クラウドで人材の潜在能力の引き出し
貴社の優秀な従業員の多くが、手作業による循環棚卸、 在庫管理、ソフトウェア/サーバのメンテナンス、業務・生産レポートの作成といった単調な作業に多くの時間を費やしていることに、気づいていないかもしれません。これらは対処すべき重要な業務活動ですが、多くの製造メーカがより効果的かつ効率的な管理方法を見出しています。適切な SaaSクラウドソリューション は、これらの活動を自動化し、人員を割り当てる必要性を本質的に排除します。さらに魅力的なのは、人的ミスをなくし、より正確な情報を得られることです。
2. 重要なデータへのアクセスによるエンゲージメントの実現
労働力供給不足の問題に真に取り組むには、単に人員を新しい職務に再配置するだけでは不十分です。より多くの従業員に重要なビジネスデータへのより良いアクセスを提供することで、彼らはより効率的かつ協調的に働けるようになります。より正確なデータがあれば、エラーを引き起こす可能性のあるシステム外の単発的な手作業プロセスを減らし、より優れた作業プロセスを開発できます。
3. デジタル化による若手人材の維持
SaaSベースのクラウドソリューションの活用は、既存従業員に新たな機会を創出し、従業員の離職を防ぐことができます。特に若手従業員にとって効果的です。彼らはデジタルネイティブとして育ってきました。彼らが使用するアプリケーションの大部分はクラウド上で動作し、モバイルファーストで考えます。新世代の製造業従業員は、ワークステーションにテザーされたり、グリーンスクリーンや時代遅れのユーザエクスペリエンスを受け入れたりすることはありません。そして、競合他社がより最新式のシステムを持っていれば、彼らはそちらに移ってしまうでしょう。
白書をダウンロード: 製造業の人員供給不足を解決し顧客需要に応える3つの方法
[1] https://www.industryweek.com/leadership/perfect-storm-manufacturing-workforce
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