インダストリー4.0 の メリットは明白です。では、なぜ製造メーカはこの新しいアプローチが伴うすべてを受け入れることを最優先事項にしていないのでしょうか?
言い換えれば、なぜ導入がこれほど遅いのでしょうか?
TechVentiveによると、多くの企業がインダストリー4.0を活用する前に整備しなければならない基本的な技術インフラをまだ欠いているためです。
これは、TechVentiveが 最近の白書The Curious Path to Industry 4.0で共有した主要な調査結果の1つです。TechVentiveは、テクノロジーおよびサービス企業にマーケティングおよび営業支援サービスを提供しています。
TechVentiveは次のように述べています。「資本投資が不足し、時代遅れまたは性能の悪い運用、紙ベースのシステムなどを抱える施設では、インダストリー4.0はすぐには実現できない可能性があります。これらの意欲的な目標を達成する前に、機能不全に対処する必要があります。」
良いニュースは、製造メーカがこのアドバイスに耳を傾け、人、システム、機械間の接続を確立することを視野に入れてテクノロジーに投資していることです。しかし、TechVentiveが警告するように、「段階的な変化では競争に勝てません。熟考された思考、ビジョン、戦略が必要です。」
以下は、製造メーカにインフラのアップグレードを促している市場の力の一部です。その後、一連のランダムな単発の改善に落ち着くのではなく、インダストリー4.0への明確な道筋を維持するために貴社を支援するヒントを読み続けてください。
製造メーカが再びインフラに注目している理由
製造メーカの間でインダストリー4.0への動きを促進しているものは何でしょうか?TechVentiveはいくつかの要因を挙げています。
- 設備投資の増加。製造メーカは資本設備をアップグレードし、物理的なプラントを修理または再建し、工作機械を他の工作機械に統合するなどしています。
- プラント、設備、設備自動化への投資の拡大。老朽化した荒廃したプラントでさえ、適切な投資により再び大きな収益源になることができます。
- 労働者の生産性の向上。製造メーカは、自動化を使用すればするほど、それに見合った人員を追加することなく迅速に規模を拡大でき、労働者1人当たりのより大きな生産高を生み出すことができることを発見しています。
- 安価で強力なテクノロジー。コンピューティングパワーとディスクスペースは日々安くなっており、製造メーカは単にテクノロジーのボトルネックのために最大の計画を保留にする必要がなくなりました。同様に重要なことは、クラウドコンピューティングとストレージが製造メーカの規模拡大能力に新しい次元を追加することです。
- ERPを超えた選択肢の拡大 。長年にわたり、 ERP の導入は、成長する製造メーカにとっての通過儀礼でした。ERPは依然として重要ですが、今では成長プロセスの始まりに過ぎません。今日の先進的な製造メーカは、 製造実行システム(MES)、ロボティクス、3Dプリンティングを採用しています。
インダストリー4.0に向けた6つのステップ
では、貴社がインダストリー4.0に向けて着実に進歩していることを確実にするために何ができるでしょうか?TechVentiveは多くの提案をしています。以下はそのほんの一部です。
- 情報収集の徹底。インダストリー4.0を知っていると思っているかもしれませんし、何があるかについて広範囲に読んでいるかもしれません。しかし、自分でテクノロジーを試してみましたか?それが実装されているプラントを訪問しましたか?展示会に行ってテクノロジーベンダーと話をしましたか?これらの活動に時間を割くまで、インダストリー4.0は単なる空想に過ぎません。
- R&Dの関与。貴社のR&Dチームはおそらく、顧客のための素晴らしいコンセプトを考え出すことにほとんどの時間を費やしています。彼らの創造的な才能を活用して、貴社のための素晴らしいコンセプトを考え出してみてはいかがでしょうか。
- スキル構築。貴社には才能ある労働力がいるでしょうが、その才能は必ずしもインダストリー4.0の世界で競争力を維持するための適切な分野にあるとは限りません。チームはビッグデータ分析の扱いにどれほど熟達していますか?インメモリコンピューティングは? クラウドコンピューティングは?これらは、貴社のデジタルベンチャーを支えるために必要なスキルのほんの一部です。したがって、チームが今できることを評価し、今後必要となるスキルを身につけるための計画を立ててください。
- サンセット計画の策定。貴社全体で使用している施設、ツール、機械の棚卸しを行ってください。それらは今はニーズを満たしているかもしれませんが、永遠にそうであるわけではありません。資産が時代遅れになるまで待って交換を考え始めないでください。新しいテクノロジーへの移行計画を今から立て始めてください。
- データセンター廃止の検討。老朽化したハードウェアとソフトウェアを維持するためだけに、毎月どれだけの予算と工数を費やしていますか?ITチームが競争優位性を拡大する次世代システムの構築と立ち上げに集中することで、貴社により戦略的な価値をもたらせるのではないでしょうか。IT設置面積を最小化し、クラウドソリューションの活用を最大化する計画を立ててください。
- 戦略的パートナーシップの構築。かつては、オフィスオートメーションスイートプロバイダーが、組織内のほぼ全員が使用するソフトウェアを提供しているという理由だけで戦略的ベンダーと見なされていました。今もそのソフトウェアは貴社のすべてのデスクトップ、ラップトップ、タブレットにあるかもしれませんが、それだけでこれらのベンダーとの関係が戦略的であるとは限りません。人とプロセス、機械をつなぐことを支援するベンダーとの関係強化に注力してください。
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