I vantaggi di Industry 4.0 sono chiarissimi. Quindi, perché i produttori non fanno dell’adozione di tutto ciò che comporta questo nuovo approccio la loro massima priorità?
In altre parole, perché l’adozione è stata così lenta?
Secondo TechVentive, il motivo è che molte aziende non dispongono ancora dell’infrastruttura tecnologica di base che deve essere presente prima di poter sfruttare Industry 4.0.
Questa è una delle principali evidenze condivise da TechVentive in un white paper recente, “The Curious Path to Industry 4.0”. TechVentive fornisce servizi di marketing e abilitazione alle vendite per aziende tecnologiche e di servizi.
TechVentive afferma: “Industry 4.0 potrebbe non essere immediatamente possibile in stabilimenti che sono stati privati di investimenti in capitale, che hanno operazioni antiquate o poco performanti, sistemi cartacei, ecc. La disfunzionalità deve essere affrontata prima di raggiungere questi obiettivi ambiziosi.”
La buona notizia è che i produttori stanno seguendo questo consiglio e investendo nella tecnologia con l’obiettivo di creare una connessione tra persone, sistemi e macchine. Ma, come avverte TechVentive, “il cambiamento incrementale non farà vincere la gara. Serviranno riflessione, visione e strategia.”
Ecco alcune delle forze di mercato che stanno spingendo i produttori ad aggiornare la loro infrastruttura. Continuate a leggere per scoprire suggerimenti che aiutano la vostra azienda a seguire un percorso chiaro verso Industry 4.0, invece di accontentarvi di una serie di miglioramenti isolati e casuali.
Perché i produttori si stanno concentrando di nuovo sull’infrastruttura
Cosa sta guidando il passaggio verso Industry 4.0 tra i produttori? TechVentive cita diversi fattori:
- Aumento degli investimenti in capitale. I produttori stanno aggiornando i loro investimenti in capitale, riparando o ricostruendo gli impianti fisici, integrando macchine utensili con altre macchine utensili e altro ancora.
- Maggiori investimenti in impianti, attrezzature e automazione delle attrezzature. Anche impianti vecchi e fatiscenti possono tornare a essere altamente redditizi con il giusto investimento.
- Miglioramento della produttività dei lavoratori. I produttori stanno scoprendo che più utilizzano l’automazione, più velocemente possono crescere senza aggiungere un numero proporzionale di addetti—e maggiore è la produttività per lavoratore che possono generare.
- Tecnologia potente ed economica. La potenza di calcolo e lo spazio su disco diventano ogni giorno più economici, il che significa che i produttori non devono più mettere in pausa i loro piani più ambiziosi solo a causa di colli di bottiglia tecnologici. Altrettanto importante, il cloud computing e lo storage aggiungono nuove dimensioni alla capacità di scalare dei produttori.
- Opzioni più ampie oltre l’ERP. Per molti anni, implementare un ERP era un rito di passaggio per qualsiasi produttore in crescita. Sebbene l’ERP sia ancora importante, oggi rappresenta solo l’inizio del percorso di crescita. I produttori più lungimiranti stanno adottando MES, robotica e stampa 3D.
Seguite questi sei passi verso Industry 4.0
Cosa potete fare per assicurarvi che la vostra azienda stia facendo progressi costanti verso Industry 4.0? TechVentive propone numerosi suggerimenti. Eccone alcuni:
- Restate informati. Potreste pensare di conoscere Industry 4.0 e di aver letto molto sull’argomento. Ma avete provato la tecnologia in prima persona? Avete visitato uno stabilimento dove è stata implementata? Siete stati a fiere di settore e avete parlato con i fornitori di tecnologia? Finché non dedicherete tempo a queste attività, Industry 4.0 resterà solo un’idea.
- Coinvolgete l’R&D. Il vostro team R&D probabilmente dedica la maggior parte del tempo a sviluppare idee brillanti per i vostri clienti. Perché non sfruttare la loro creatività per generare idee brillanti anche per la vostra azienda?
- Sviluppate le vostre competenze. Avete sicuramente una forza lavoro di talento, ma le loro competenze non sono necessariamente quelle giuste per mantenere la competitività in un mondo Industry 4.0. Il vostro team è abile nell’utilizzo dell’analisi dei big data? Nel computing in-memory? Cloud computing? Queste sono solo alcune delle competenze di cui avranno bisogno per supportare le iniziative digitali della vostra azienda. Valutate cosa sa fare ora il vostro team e poi pianificate come fornirgli le competenze che serviranno in futuro.
- Create piani di dismissione. Fate un inventario delle strutture, degli strumenti e delle macchine che utilizzate nella vostra organizzazione. Possono soddisfare le vostre esigenze attuali, ma non lo faranno per sempre. Non aspettate che i vostri asset siano obsoleti per iniziare a pensare a sostituirli. Iniziate ora a pianificare la transizione verso nuove tecnologie.
- Valutate di abbandonare il vostro data center. Quanto budget—e quante ore-uomo—spendete ogni mese solo per mantenere hardware e software obsoleti? Il vostro team IT non potrebbe offrire un valore molto più strategico alla vostra organizzazione concentrandosi sulla creazione e il lancio dei sistemi di nuova generazione che estenderanno il vostro vantaggio competitivo? Iniziate a pianificare come ridurre al minimo la vostra presenza IT e massimizzare l’uso delle soluzioni cloud.
- Create partnership strategiche. Ricordate quando il fornitore della vostra suite di automazione d’ufficio era considerato un fornitore strategico solo perché realizzava il software utilizzato praticamente da tutti nella vostra organizzazione? Il loro software potrebbe essere ancora presente su ogni desktop, laptop e tablet della vostra organizzazione, ma questo non significa che il vostro rapporto con questi fornitori sia strategico. Concentratevi sul rafforzamento delle relazioni con i fornitori che vi aiutano a collegare persone, processi e macchine.
Scaricate subito il white paper Industry 4.0
Abbiamo condiviso solo alcuni dei suggerimenti più importanti dal white paper di TechVentive. Non perdetevi il resto. Scoprite tutta la storia scaricando “The Curious Path to Industry 4.0” ora.
Articoli correlati