Ci avete detto che trovare e mantenere una forza lavoro qualificata è una delle vostre principali sfide. E sappiamo che il divario è destinato ad aumentare, con il 25% dei dipendenti del settore manifatturiero statunitense che ha 55 anni o più e con i Baby Boomer che vanno in pensione a un ritmo di 10000 persone al giorno.[1] Se questo non bastasse, potreste anche perdere ulteriori fonti di reddito perché non riuscite ad assumere dipendenti abbastanza velocemente da tenere il passo con la crescente domanda.
Concentrarsi su miglioramenti operativi come la riduzione degli sprechi, l'automazione dei processi e l'aumento dell'efficienza può risolvere solo in parte questo problema. Ma molti dei nostri clienti stanno facendo qualcosa di diverso: valorizzare i dipendenti esistenti spostandoli in ruoli di maggior valore. Ecco tre modi in cui ci stanno riuscendo:
1. Sbloccare il potenziale delle persone con il cloud
Forse non sapete che molti dei vostri migliori dipendenti trascorrono molto tempo in attività di routine come il conteggio manuale dei cicli, gestione del magazzino ricambi, manutenzione software/server o esecuzione di report aziendali e di produzione. Queste sono attività fondamentali per l'azienda che devono essere gestite, ma molti produttori hanno trovato un modo più efficace ed efficiente per gestirle. La giusta soluzione cloud Software-as-a Service (SaaS) automatizza queste attività ed elimina sostanzialmente la necessità di assegnare personale per svolgerle. Ciò che è ancora più interessante è che si eliminano gli errori umani e si ottengono informazioni più accurate.
2. Favorire l'impegno con l'accesso ai dati critici
Per affrontare davvero il problema dell’esaurimento di materie prime, è necessario fare di più che riassegnare le persone a nuovi lavori. Dare a più dipendenti un migliore accesso ai dati aziendali critici significa che saranno in grado di essere più efficienti e più collaborativi. Con dati più accurati, possono sviluppare processi di lavoro migliori per ridurre i processi manuali occasionali al di fuori del sistema che potrebbero introdurre errori.
3. Conservare i talenti più giovani con il digitale
L'utilizzo di soluzioni cloud basate su SaaS può creare nuove opportunità per i dipendenti esistenti e prevenire il turnover, soprattutto tra i lavoratori più giovani. Questi ultimi sono nativi digitali e le applicazioni che utilizzano sono in gran parte basate sul cloud, e pensano prima di tutto alla mobilità. La nuova generazione di lavoratori nel settore manifatturiero non è disposta a rimanere legata a una postazione di lavoro o ad accettare interfacce obsolete e poco intuitive. E se la concorrenza dispone di sistemi più moderni, è lì che si rivolgeranno.
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[1] https://www.industryweek.com/leadership/perfect-storm-manufacturing-workforce
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