Technologie für die intelligente Fertigung ermöglicht es Herstellern wie Ihnen, sich an einen sich wandelnden Markt anzupassen und langfristige Chancen zu erschließen, indem Sie Ihr Unternehmen vernetzen und automatisieren. Aber wo beginnen Sie?
Da immer mehr modulare Technologieoptionen für die intelligente Fertigung verfügbar sind, können Investitionen und Implementierung einfach, nahtlos und wirtschaftlich erfolgen. Diese schrittweisen Investitionen erschließen schnell Wert und können zur Finanzierung nachfolgender Projekte genutzt werden – als Bausteine für kleinere Hersteller oder solche ohne große Kapitalinvestitionspläne.
Darüber hinaus haben neuere Cloud-Optionen Herstellern die Möglichkeit eröffnet, vorgefertigte, schlüsselfertige Lösungen zu nutzen, die weder umfangreiche Kenntnisse noch einen hohen Zeitaufwand von ihren begrenzten Ressourcen erfordern.
Nachfolgend finden Sie einen Fünf-Schritte-Plan, der Ihrem Unternehmen – und Ihren Mitarbeitenden – unabhängig davon hilft, an welchem Punkt des Technologieeinführungsprozesses Sie stehen.
Schritt 1: Wichtige Stakeholder identifizieren und den größten Bedarf festlegen
Versammeln Sie die Personen, die mit dieser Veränderung verbunden sind – sowohl Entscheidungsträger als auch Systemnutzer. Unterschiedliche Perspektiven helfen, die zu lösenden Probleme zu klären, egal ob Sie mit nicht vernetzten Systemen, Menschen, Prozessen und Lieferketten oder mit unerwarteter Ausfallzeit, mangelnder Qualität und fehlender Transparenz konfrontiert sind.
- Wo bestehen Informationslücken?
- Haben Sie die wichtigsten Stakeholder zusammengebracht?
- Welche betrieblichen Herausforderungen möchten Sie lösen?
Schritt 2: Business Case für die Investition erstellen
Erarbeiten Sie Ihren Business Case, indem Sie die gesteigerte Kontrolle, Effizienz und erzielten Einsparungen hervorheben. Sammeln Sie Anforderungen und betonen Sie die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit, Sicherheit und Risikominderung.
- Wie sieht Erfolg aus?
- Welche Risiken sollten berücksichtigt und gemindert werden?
- Welche Anwendungsfälle bieten das richtige Gleichgewicht zwischen Wertgenerierung und Time-to-Value?
Schritt 3: Lösung(en) recherchieren und auswählen
Umsetzen. Es gibt viele Lösungen, daher ist es wichtig, dass Sie gründlich recherchieren. Engen Sie die potenziellen Lösungen gemeinsam mit den wichtigsten Stakeholdern ein.
- Bietet die Lösung die gewünschte Effizienz?
- Wird sie Sie auch zukünftig unterstützen?
- Erfüllt die Lösung Ihre Anforderungen und Unternehmensziele?
Schritt 4: Lösung(en) entwerfen und bereitstellen
Wählen Sie einen Implementierungspartner und erstellen Sie den Fahrplan, dem Sie für einen erfolgreichen Prozess folgen. Sobald dieser erstellt und von Ihren wichtigsten Stakeholdern genehmigt wurde, beginnen Sie mit der Bereitstellung.
- Entspricht das Design Ihren Anforderungen?
- Gibt es einen Zeitplan und einen erreichbaren ROI?
- Haben die wichtigsten Stakeholder den Plan geprüft und genehmigt?
Schritt 5: Veränderungsmanagement und Akzeptanz fördern
Um die Veränderung, die Technologie für die intelligente Fertigung mit sich bringt, erfolgreich in Ihre Unternehmenskultur zu integrieren, benötigen Sie Sponsoring, Messaging und Verantwortlichkeit.
- Wer wird Ihr Adoption Champion sein?
- Wie sieht Ihr Kommunikations- und Messaging-Plan für die Einführung aus?
- Wie werden Sie Ihre Kultur durch Veränderungsmanagement anpassen?
Start Ihrer Reise mit Technologie für die intelligente Fertigung
Diese fünf Schritte liefern nicht alle Antworten, aber wenn Sie sie als Leitfaden nutzen, helfen sie Ihnen, Ihren Ansatz für die Einführung neuer Technologien zu definieren. Denken Sie daran, durch das Setzen und die Verfolgung von Zielen umsichtig vorzugehen. Jedes Unternehmen ist einzigartig, und die hier dargestellten Punkte unterstützen Sie dabei, die richtigen Fragen zu stellen, um Antworten zu erhalten, die Ihre Mission leiten.
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