Frauen in Führungspositionen in der Fertigung und Technologie: Herausforderungen meistern, handeln und Bridging der Lücke

Der Fachkräftemangel in der Fertigung ist die größte Herausforderung, der sich die Branche derzeit gegenübersieht. In den USA müssen in den nächsten zehn Jahren schätzungsweise zwei Millionen Arbeitsplätze in der Fertigung besetzt werden – und sechs von zehn Stellen sind aktuell unbesetzt.¹ Frauen stellen einen der größten ungenutzten Talentpools in der US-Fertigung dar; dennoch machen sie weiterhin weniger als 30 Prozent der Fertigungs belegschaft aus.²

Bei PowerPlex 2019 veranstalteten wir das 5. jährliche „Women Leaders in Manufacturing and Technology“-Mittagessen mit anschließender Podiumsdiskussion, um wichtige Fragen zur Navigation auf dem Weg in Führungspositionen zu erörtern, Strategien für Mentoring zu diskutieren und Chancen für die nächste Generation von Frauen in der Fertigung aufzuzeigen. Wir hatten die Ehre, ein hochkarätiges Podium von Frauen in Führungspositionen und Aktivistinnen zu begrüßen, die daran arbeiten, die Geschlechterlücke in der Branche zu schließen – darunter Rebecca Bray, CSO von Epitec, Anna Lismore, Business Analyst bei Accuride Corporation, Jennifer McIntosh, ERP Manager bei Gill Industries, AJ Jorgenson, AVP Strategic Engagement von The Manufacturing Institute (die gemeinnützige Tochtergesellschaft der National Association of Manufacturers), und Karin Richner, Technical Account Manager für Plex. Robin Saitz, Plex CMO, moderierte die Podiumsdiskussion.

Umgang mit Missverständnissen und Fehlinformationen

Das Panel begann mit einer Frage zu den Herausforderungen, denen Frauen begegnen, wenn es so wenige andere Frauen im Bereich Fertigungstechnologie gibt. AJ Jorgenson nannte zudem die Verbreitung von Fehlwahrnehmungen als Hürde für Frauen beim Einstieg in die Fertigungsbranche. Viele halten die Arbeit für unsicher oder weniger lukrativ als andere Berufe, was jedoch nicht der Realität entspricht. Tatsächlich hat die Arbeitssicherheit in jedem Fertigungsunternehmen heute höchste Priorität, und der durchschnittliche US-Fertigungsarbeiter verdient etwa USD 77.506 jährlich.³

Jennifer McIntosh ergänzte, dass ein weiteres Problem die Wahrnehmung sei, Frauen hätten typischerweise keine Leidenschaft für den Bau von Baugruppen oder das Metallstanzen – genau das, was ihr Unternehmen, Gill Industries, macht. Ihre Lösung ist es, sich in Situationen wie der Podiumsdiskussion einzubringen, um begeistert über ihren Beruf zu sprechen.

Der Bedarf an mehr Vorbildern

Rebecca Bray brachte eine weitere Herausforderung zur Sprache: den Mangel an weiblichen Vorbildern in der Branche. Frauen können sich Führungspositionen in der Fertigung oder Technologie nicht vorstellen, weil es heute nur wenige Menschen wie sie in diesen Rollen gibt. Rebecca erklärte, dass dies besonders für junge Frauen gilt. Es fällt ihnen schwer, sich in solchen Berufen zu sehen, wenn sie überwiegend ältere Männer wahrnehmen. Rebecca ist Mitglied des Advisory Board des Michigan Council for Women in Technology. Wenn das Unternehmen lokale Veranstaltungen für die Klassen K–8 organisiert, treten junge Frauen im Highschool- oder College-Alter auf, um über Wissenschaft und Technologie zu sprechen. Die Resonanz der jungen Mädchen ist oft überwältigend positiv, weil sie sich mit diesen jungen Frauen leichter identifizieren können.

Trotz der aktuellen Herausforderungen präsentierten die Panelistinnen auch Wege, wie sie das Stigma von Berufen in der Fertigung und Technologie bekämpfen und die nächste Generation von Frauen für Karrieren in diesen Bereichen begeistern.

Die Vorteile von Vielfalt und Inklusion

Karin Richner berichtete über eine aktuelle Initiative zur Förderung vonDiversity und Inklusion bei Plex, da diese für Innovationen unerlässlich sind. Unterschiedliche Repräsentationen und Perspektiven bilden die Grundlage für Ideenentwicklung, und eine homogene Gruppe am Innovationstisch ist kein gutes Rezept für Erfolg. Wenn unterrepräsentierte Gruppen mehr Menschen sehen, mit denen sie sich identifizieren, entsteht für sie ein sichereres Umfeld, um sich einzubringen und Ideen zu teilen.

Robin stellte eine weitere Möglichkeit vor, wie die Teilnehmenden aktiv werden können, und brachte das Konzept der Schaffung gemeinsamer Werte ein. Freiwilligenarbeit, die letztlich Kunden, Partnern, Mitarbeitenden und dem Unternehmen insgesamt zugutekommt, führt zu einem Gewinn für alle. Viele der Frauen im Panel waren hervorragende Beispiele dafür und vertraten Unternehmen wie FIRST, The Manufacturing Institute und den Michigan Council for Women in Technology.

Ratschläge für die Zukunft

Das Panel schloss mit einigen klugen Ratschlägen für junge Frauen, die Führungsrollen in der Fertigung und Technologie anstreben. Zu den wichtigsten Erkenntnissen gehörten:

• Zwei Arten von Mentorinnen und Mentoren finden: eine Frau, die die Herausforderungen sowohl beruflich als auch persönlich versteht, und einen männlichen Mentor/Verbündeten, der als Fürsprecher agiert Ein Support-Team aufbauen, das Sie unterstützt – und sich selbst einbringen, ohne Angst davor, sich aus der Komfortzone zu bewegen Den eigenen Wert und Beitrag für das Unternehmen kennen und diesen Wert klar kommunizieren Lernfähig zu sein ist der Schlüssel zu kontinuierlichem Wachstum.

Ein zentrales Thema zog sich durch das gesamte Mittagessen: Wenn eine Gruppe wie diese sich mit Bedacht zusammenfindet, um große Herausforderungen zu lösen, sind positive Ergebnisse zu erwarten.

1. Women in Manufacturing: Stepping Up to Make an Impact That Matters. Deloitte. Manufacturing Institute. APICS. 2017. http://www.themanufacturinginstitute.org/Initiatives/Women-in-Manufacturing/~/media/3B9BF94AEF0A46A5B755D17F1F1336BC.ashx
2. Women in Manufacturing: Closing the Gap. AreaDevelopment. 2017.https://www.areadevelopment.com/skilled-workforce-STEM/Q3-2017/women-in-manufacturing-closing-the-talent-gap.shtml
3. Parents Have Misconceptions of Manufacturing Careers.IndustryWeek. 2016. https://www.industryweek.com/workforce/parents-have-misconceptions-manufacturing-careers