Eine solide Strategie kann im Krieg, im Leben und im Geschäft den entscheidenden Unterschied ausmachen. Mit ihr gibt es klare Ziele und Vorgaben, wohin Sie gehen und wie Sie dorthin gelangen. Ohne sie riskieren Sie, ziellos umherzuirren und von einer Notlösung zur nächsten zu wechseln, um Probleme zu beheben.
Die Transformation Ihres Unternehmens und dessen Wachstum in die Zukunft erfordern eine klare Smart-Manufacturing-Strategie, gestützt durch moderne Technologie. Mit dieser Strategie kann Ihr Team fundierte Entscheidungen treffen, die vom „Wo“ und „Wie“ der Bereitstellung zu ebenso fundierten taktischen Entscheidungen übergehen, die das „Was“ freischalten, das Sie erreichen.
Taktische Anwendungen
Sobald eine durchdachte Strategie für die Einführung von Smart Manufacturing steht, verfügen Unternehmen über eine breite Palette an Werkzeugen. Sie können beginnen, die taktischen, konkreten Schritte zur Nutzung der Plattform zu planen. Dazu können spezifische Prozessverbesserungen, Effizienzziele, Kostenreduzierung und mehr gehören.
Doch um zum Handeln zu kommen, ist eine tiefgehende Analyse des Betriebs und der Anforderungen notwendig. Es erfordert die Verpflichtung, das Unternehmen grundlegend zu transformieren, um Smart Manufacturing einzuführen und die Geschäftsprozesse von Grund auf zu verändern.
Was müssen Sie umsetzen?
Eine Smart-Manufacturing-Strategie entspricht dem Prinzip „erst gehen, dann laufen“. Und diese Strategie sollte mehrere zentrale Komponenten enthalten.
Konnektivität
Konnektivität ist ein entscheidender Bestandteil Ihrer Strategie zur Einführung von Smart Manufacturing. In der Regel verfügt ein Hersteller über einen Maschinenpark verschiedener OEMs.
Die Maschinen können auch sehr unterschiedliche Generationen sein, selbst wenn die Produktionsausrüstung vom gleichen OEM stammt. Zudem können weitere Maschinen Modellunterschiede, Größenabweichungen und eine Mischung aus digitalen und analogen Ausgängen aufweisen.
Ihre Strategie sollte festlegen, wie viel Ihrer Produktionsausrüstung vernetzt wird. Diese Angabe bestimmt, wie viele Daten erfasst werden, und sollte auch definieren, wie Unterschiede in der Konnektivität überwunden werden. Wenn beispielsweise Sensoren oder Verkabelung nachgerüstet werden müssen, umfasst Ihre Umsetzung dann die vollständige Verbindung oder nur die am einfachsten zugänglichen Anlagen?
Automatisierung
Eine Smart-Manufacturing-Plattform bietet leistungsstarke Automatisierungsoptionen. Diese Automatisierung ersetzt häufig die manuelle Datenerfassung. Sie kann auch die Automatisierung von Maschinen umfassen, um autonome oder halbautonome Entscheidungen zu ermöglichen. Darüber hinaus kann Automatisierung aus Alarmen und Benachrichtigungen bestehen, die Bediener und Instandhaltung über kritische Betriebsprobleme informieren.
Ihr Engagement und die für die Bereitstellung verfügbaren Ressourcen bestimmen den Umfang der Automatisierung, die Sie nutzen. Je mehr Sie automatisieren, desto mehr Daten erfasst Ihre Smart-Manufacturing-Plattform, analysiert diese und liefert umsetzbare Erkenntnisse für optimale Leistung.
Verfolgung
Sobald der Automatisierungsgrad festgelegt ist, können Sie sich darauf konzentrieren, was verfolgt werden soll. Smart Manufacturing verbindet Systeme im gesamten Unternehmen, einschließlich Interoperabilität mit bestehenden Softwaresystemen, und verbindet zudem Menschen – von Bedienern und Technikern bis hin zu Managern und Führungskräften.
Diese Mitarbeitenden nutzen die erfassten Daten und die Analysen, die in Berichten, Diagrammen, dynamischen HMI-Anzeigen, Dashboards und anderen Transparenz-Tools bereitgestellt werden. Eine Smart-Manufacturing-Strategie schließt nicht nur die Freigabe von Daten ein, sondern muss auch festlegen, was verfolgt werden soll und welche Systeme in das Ökosystem aufgenommen werden.
Analysen
Analysen stehen im Kern einer Smart-Manufacturing-Plattform. Echtzeitdaten speisen eine cloudbasierte Analysen-Engine, die umsetzbare Erkenntnisse liefert, um die Entscheidungsfindung zu verbessern, Automatisierungsparameter zu steuern, autonome Maßnahmen zu ergreifen, Mitarbeitende zu alarmieren und mehr.
Die Analysen decken zudem verborgene Trends in Produktion, Qualität, Abfall und Leistung auf, die sonst unentdeckt bleiben würden. Wenn die Strategie Pläne für ein tief vernetztes und automatisiertes System enthält, steigt die Qualität der Daten und Erkenntnisse signifikant.
Erforderliche KPIs
Die Tablets, PCs und HMIs im Fertigungsbereich einer Smart Factory zeigen die Sichtbarkeit der Plattform. Hier nutzen Bediener und Mitarbeitende KPIs in anpassbaren Dashboards, um zu sehen, was geschieht, und um zu bestimmen, wie sie entsprechend reagieren.
Ihre Strategie sollte festlegen, welche KPIs den größten Mehrwert für die Bediener und Mitarbeitenden bieten, die auf die Produktionsausrüstung im Fertigungsbereich zugreifen.
Taktisches Handeln
Wenn Sie Ihre Smart-Manufacturing-Strategie auf Unternehmensebene festgelegt und ein System implementiert haben, das zu Ihrem Betrieb passt, werden taktische Leistungen freigesetzt, die es Ihnen ermöglichen, Veränderungen und Verbesserungen im gesamten Betrieb voranzutreiben. Zu diesen taktischen Maßnahmen können verbesserte Schulungen, kontinuierliche Verbesserungsprogramme, die selbst automatisiert sind, Qualitätsüberwachung und sogar neue Lagerbestands- und Lieferkettenmaßnahmen gehören.
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