SPFはPlexを活用して収益性を最大化しながらオペレーショナルエクセレンスを実現

SPFはまた、既存のERPシステムにおいてプラントフロア全体の可視性が不足しており、従業員はリアルタイムの生産状況へのアクセスに苦労し、手動検索に頼らざるを得ませんでした。これにより業務が遅延し、コミュニケーションのギャップやワークフローの非効率が生じていました。SPFが直面したもう一つの困難は、意味のある信頼できるデータを取得する能力でした。内部スクラップ、外部不良品、手直しを通じた品質コストの測定が一貫性を欠いており、品質記録に悪影響を及ぼしていました。 より強力なソリューションの必要性を認識したSPFは、多数の要件に対応できる新しいクラウドベースのERPシステムの探索を開始しました。同社は、ジョブスケジューリングの改善、運用コストの可視性の向上、会計、生産管理、資材管理、記録保持などのさまざまな機能を単一のシステムに統合できるプラットフォームを求めていました。

実装のためのチームの取り組み

オーナーシップ、IT、品質、生産、その他の主要な関係者を含むSPF従業員のチームが、新しいシステムを選定するために集まりました。3つの潜在的なソリューションを含む厳格な評価プロセスの後、SPFは最終的にPlex ERPを選択しました。

Plexは、SPFのニーズを上回る能力、サブスクリプションベースの価格モデルの回避、Plex実装パートナによる積極的なサポートにより際立っていました。さらに、Plexは包括的な製品デモンストレーションを実現し、SPFを既存の顧客と結びつけ、Plex ERPがニーズに対応するための機能と機能性の最良の組み合わせを実現するというSPFの確信をさらに高めました。

PlexとSPFの関係は2021年12月に正式に始まり、トレーニングが速やかに開始され、2022年8月までにSPFはPlexで稼働しました。この9か月の実装プロセスの成功は、SPFチーム、Plex、実装パートナであるControl+M Solutionsの努力によるものです。

Control+Mの支援により、SPFは綿密な実装アプローチを開発しました。彼らは計画に構造を作り、さまざまなチェックリストを活用して詳細が見落とされないようにし、タスクが割り当てられ優先順位付けされる週次チームミーティングを実施しました。SPFの4人のメンバーは、PlexのERPへの移行に必要な既存データのレビューも担当しました。Plexが実現するインタラクティブなトレーニングセッションは、スムーズなシステム移行の促進に役立ちました。要求は厳しかったものの、このプロセスは非常に有益であることが証明されました。

途中でいくつかの課題に遭遇したにもかかわらず、SPFの実装の道のりは、計画、コミュニケーション、適応する意欲の重要性を浮き彫りにしています。この組み合わせが最終的にチームの成功した稼働につながりました。

SPF Americaの活性化された結果

Plexの実装以来、SPF Americaは日常業務において大きな変革を経験し、すべてのプロセスにわたって可視性と効率性が向上しました。同社は現在、ショップフロア業務に前例のない可視性を持ち、従業員は潜在的な混乱をより適切に予測し管理できるようになりました。さらに、SPFは生産コストの管理を向上しました。これは、競争の激しい金属成形市場で収益性を維持するための重要な側面です。

統合されたデータ可視化および分析プラットフォームであるIntelliPlexの活用により、SPFは現在、すべてのビジネスプロセスのトレースを自動化し、ショップフロア全体に表示される直感的なダッシュボードを通じてリアルタイムの知見を実現できるようになりました。納期厳守(OTD)、総合設備効率(OEE)、スクラップなどのメトリクスを含む利用可能な情報の増加により、ショップリーダーとの日次レビューが可能になり、継続的改善とKPIへの集中的な注意が促進されています。リアルタイムのデータへのアクセスにより、注文促進プロセスも合理化され、収益性の向上と顧客への応答率の機敏性が向上しました。

スループットはすでに堅牢でしたが、Plexのショップフロア業務への包括的な可視性によりさらに最適化されました。生産性の向上は、強化されたモニタ機能とレポート機能を通じて実現され、OEEメトリクスを実現するPlexの精度は以前のシステムを上回りました。もう一つの刺激的な利点は、SPFのマージンが10%以上成長したことです。SPFの複数の拠点と異なる稼働日から生じた複雑さにもかかわらず、統合プロセスは継続しており、時間の経過とともにさらなる改善が約束されています。 Plex実装後、従業員のエンゲージメントと自信が向上しました。これは、組織目標との理解と整合性を促進するための月次ミーティングによって推進されています。合理化されたプロセスとデータへのアクセスの強化により、従業員は変化を受け入れ、積極的に貴重な意見を提供できるようになりました。SPFはまた、臨時労働力を大幅に削減し、20人から3人の従業員に移行しました。さらに、同社は人員を増やすことなく売上を増加させました。

Plexは、SPFの業務に革命をもたらし、生産の可視性、問題解決能力、全体的な効率性を向上させる包括的なシステムを実現しました。データへのアクセスの改善により、SPFはダイナミックな製造環境で繁栄し、収益性を最大化しながらオペレーショナルエクセレンスを達成できるようになりました。