ASK PowerがPlex Supply Chain Planningにより納期厳守率を99%に改善

ビジネスの現実的な見方の獲得

「作業指示書を作成し、それらの作業指示書に関わる機械や作業センターを特定することはできました」と、ASK PowerのCEO兼社長であるSteve Kase氏は述べています。「しかし、特定の日に特定の機械が過負荷になっているかどうかを確認し、ある機械から別の機械に注文を移動して、生産能力を再生成できるようにしたかったのです。」

Kase氏は、Plex Supply Chain Planning (SCP)ほどそれをうまく実現できるシステムはほとんどないことを発見し、すぐに同社のERPシステムに追加することを決定しました。SCPを使用することで、ASK Powerは、45日または60日先を予測する視覚的な生産能力計画により、詳細なショップフロア管理を実現し、必要に応じて同社の機械レイアウトに従って計画を再生成できます。ERP/MRPからの日次更新は自動的にSCPに送信され、より正確な需要と供給計画が更新されます。

「私たちにとって重要なのは、生産能力と作業センターの現実を反映できることです。無限生産能力計画と有限生産能力計画の両方が、確実に管理するために本当に必要です。SCP以外ではそれを見つけることができませんでした」とKase氏は述べています。

最適な在庫による高水準サービスの実現

Kase氏が改善したかったもう一つの重要な分野は、競争力を維持するための販売・生産計画でした。ASK Powerはさまざまな市場にサービスを提供しているため、在庫を積み上げることなくこれらの市場に高いレベルでサービスを実現することが困難になっていました。同社は毎月スプレッドシートを整理して最適な在庫レベルを決定していましたが、すぐにこれが正確でも持続可能でもないことに気づきました。

Plex SCPに組み込まれたSales and Operations Planning (S&OP)機能を活用することで、同社はERPシステムから販売データと注文データを収集し、ビジネス固有のセグメントに基づいて予測を作成します。利用可能な生産能力、在庫、スケジューリングを確認した後、ASK Powerは在庫目標を設定し、それに応じて供給を計画できます。SCPは同社の業務にとって優れた予算策定ソリューションであることが証明されました。

「在庫回転率が2～3回から最大6回に増加し、段取り替えの無駄を削減しました」とKase氏は述べています。「SCPのS&OP機能は納期厳守にも影響を与えました。あるお客様から、納期厳守に関して期待値に応えられていなかったのが、期待値を上回るようになったと言われました。」

Kase氏は、予期しない利点として、フランスの企業とマージし、両方の計画と実行のための新しい生産施設を追加した後でも、30日以内にソリューションを習得させることができたと付け加えました。

「この施設は2000を超えるSKUを生産しており、ERP/MRPシステムをこれらの部品番号とその需要および履歴を反映するように変換すると、すぐにSCP S&OPを使用して、どのような再注文方法が必要かを理解することができました。これは嬉しい驚きでした。」

より効率的かつ収益性の高い運営の実現

Kase氏によると、ASK Powerは2008年から2015年の間に、従業員数が半分で収益がほぼ2倍になりました。この7年間で、同社は無駄の排除、コスト削減、多くのプロセスの自動化に懸命に取り組みました。しかし、Kase氏は、優れたサービス、発注リードタイムの短縮、売上成長、効果的な在庫管理を実現できる同社の能力を、SCPに直接帰しています。

「S&OPを実施していないなら、問題があります。しかし、それをうまく実施し、生産能力を現実的に計画したいのであれば、Plex SCPが必要です」とKase氏は述べています。