Ask Power、Plex Supply Chain Planningにより納期厳守率を99%に改善

2009年、ASK Powerは競合他社の1社が残した空白を埋める機会を活用し、規模をほぼ2倍に拡大しました。その結果、同社は納期厳守とリードタイムの維持に苦労し始め、プロジェクトコストも上昇し始めました。同社のCEOは、増加する需要に対応するために生産をどのように最適化できるかを明確に把握するための能力計画を正確に算出できないことに気づきました。

事業の現実的な見通し

「作業指示書を作成し、それらの作業指示書に関連する機械や作業センターを特定することはできました」と、ASK PowerのSteve Kase社長兼CEOは述べています。「しかし、特定の日に特定の機械が過負荷になっているかどうかを確認し、ある機械から別の機械に注文を移動して能力を再生成できるようにしたかったのです。」

Kase氏は、Plex Supply Chain Planning(SCP)ほどそれをうまく実行できるシステムがほとんどないことを発見し、すぐに自社のERPシステムに追加することを決定しました。SCPを使用することで、ASK Powerは45日または60日先を予測する視覚的なキャパシティプランニングにより、詳細なショップフロア制御を実現でき、必要に応じて会社の機械レイアウトに従って計画を再生成できます。ERP/MRPからの日次更新は自動的にSCPに送信され、より正確な需要計画と供給計画が更新されます。

「私たちにとって重要なのは、自社のキャパシティとワークセンターの実態を反映できることです。無限能力計画と有限能力計画の両方が、確実に管理するために本当に必要です。SCP以外ではそれを見つけることができませんでした」とKase氏は述べています。

より効率的で収益性の高い運営

Kase氏によると、ASK Powerは2008年から2015年の間に、従業員数を半分にしながら売上をほぼ2倍にしました。この7年間、同社は無駄の削減、コスト削減、多くのプロセスの自動化に懸命に取り組みました。しかし、Kase氏は、同社が優れたサービス、短いリードタイム、売上成長を実現し、在庫を効果的に管理できる能力をSCPに直接帰しています。

「S&OPを実施していないなら、問題を抱えています。しかし、それをうまく行い、現実的に生産能力を計画したいのであれば、Plex SCPが必要です」とKase氏は述べています。

この施設では2000を超えるSKUを生産しており、ERP/MRPシステムをそれらの部品番号とその需要および履歴を反映するように変換した後、すぐにSCP S&OPを活用して、どのような再発注手法が必要かを把握できました。これは嬉しい驚きでした。