ASK Power migliora la consegna puntuale al 99% con Plex Supply Chain Planning

Ottenere una visione realistica dell’azienda

“Eravamo in grado di produrre ordini di lavoro e identificare le macchine e i centri di lavoro coinvolti in quegli ordini”, ha dichiarato Steve Kase, presidente e CEO di ASK Power. “Ma volevamo vedere se eravamo sovraccarichi in determinati giorni su determinate macchine, così da poter spostare un ordine da una macchina all’altra e rigenerare la capacità.”

Kase ha scoperto che pochissimi sistemi sono in grado di fare altrettanto bene come Plex Supply Chain Planning (SCP) e ha deciso di aggiungerlo al sistema ERP della sua azienda. Utilizzando SCP, ASK Power può ottenere un controllo dettagliato del reparto produttivo con una pianificazione visiva della capacità che prevede 45 o 60 giorni in anticipo e rigenera la pianificazione in base alla disposizione delle macchine dell’azienda secondo necessità. Gli aggiornamenti giornalieri da ERP/MRP vengono automaticamente inseriti in SCP per un piano di domanda e offerta aggiornato e più accurato.

“Per noi è importante poter riflettere la nostra capacità e le realtà del centro di lavoro. Sia la pianificazione della capacità infinita che quella finita sono davvero necessarie per poter garantire di essere al top. Non abbiamo trovato questo da nessun’altra parte se non in SCP”, ha affermato Kase.

Fornire alti livelli di servizio con un magazzino ricambi ottimale

Un altro aspetto che Kase voleva migliorare era la pianificazione delle vendite e delle operazioni per rimanere competitivi. Poiché ASK Power serve una varietà di mercati, era diventato difficile servire questi mercati a un livello elevato senza accumulare scorte. Ogni mese l’azienda compilava fogli di calcolo per determinare i livelli ottimali di magazzino ricambi, ma si è presto resa conto che questo non era accurato né sostenibile.

Sfruttando la funzionalità di Sales and Operations Planning (S&OP) integrata in Plex SCP, l’azienda raccoglie i dati di vendita e degli ordini dal proprio sistema ERP e sviluppa previsioni basate su segmenti unici per la propria attività. Dopo aver esaminato la capacità disponibile, il magazzino ricambi e la pianificazione, ASK Power può impostare obiettivi di magazzino ricambi e pianificare la fornitura di conseguenza. SCP si è rivelata un’eccellente soluzione di budgeting per le operazioni dell’azienda.

“Siamo passati da due o tre rotazioni del magazzino a ben sei—e abbiamo ridotto lo scarto di configurazione”, ha dichiarato Kase. “Anche le funzioni S&OP di SCP hanno avuto un impatto sulla nostra consegna: un cliente mi ha detto che siamo passati dal non soddisfare le sue aspettative in termini di consegna puntuale al superarle.”

Kase ha aggiunto che un vantaggio inaspettato è stata la possibilità di fondersi con un’azienda francese e di metterla al passo con la soluzione entro 30 giorni, anche dopo aver aggiunto un nuovo impianto di produzione sia per la pianificazione che per l’esecuzione.

“Questa struttura produce oltre 2000 SKU e, una volta convertito il nostro sistema ERP/MRP per riflettere quei codici prodotto, la loro domanda e la loro storia, siamo stati immediatamente in grado di utilizzare SCP S&OP per capire che tipo di pratiche di riordino ci servivano, ed è stata una bella sorpresa.”

Operare in modo più efficiente e redditizio

Secondo Kase, ASK Power ha quasi raddoppiato il fatturato tra il 2008 e il 2015 con la metà dei dipendenti. In quegli anni, l’azienda ha lavorato duramente per eliminare gli sprechi, ridurre i costi e automatizzare molti dei suoi processi. Ma Kase attribuisce direttamente la capacità della sua azienda di fornire un buon servizio, tempi di consegna più brevi, crescita delle vendite e gestione efficace del magazzino ricambi a SCP.

“Se non state facendo S&OP, avete dei problemi. Ma se volete farlo bene e pianificare realisticamente la vostra capacità, avete bisogno di Plex SCP”, ha affermato Kase.