L’innovazione di prodotti e tecnologie ha trasformato la vita come la conosciamo negli ultimi decenni, e il ritmo del cambiamento è destinato ad accelerare ulteriormente nel prossimo decennio. Inventori e innovatori continuano a cercare modi per semplificare la vita, automatizzare i compiti ripetitivi e ridurre la probabilità di errore umano insegnando alle macchine a fare ciò che altrimenti farebbero gli esseri umani. Auto a guida autonoma che eliminano la necessità di conducenti umani, robot che automatizzano i processi di produzione che richiedevano operatori di linea, aspirapolvere e tosaerba autonomi sono solo alcuni esempi.
Sebbene molti lavori siano certamente automatizzati per una maggiore efficienza, leggendo i titoli delle ultime notizie, potreste avere l’impressione che i lavoratori del settore manifatturiero siano molto vicini a essere sostituiti da robot dominatori che presto prenderanno i nostri posti di lavoro, i nostri soldi e il nostro futuro. Alcuni funzionari governativi hanno persino proposto di tassare la produttività dei robot nel settore manifatturiero (invece delle imposte sul lavoro) per proteggere i posti di lavoro.
Per molti produttori, tuttavia, l’idea che l’automazione possa sostituire il lavoro umano non potrebbe essere più lontana dalla realtà; ma larelazione tra automazione industrialee i posti di lavoro* è complessa.
La verità nei numeri
Per quanto riguarda la forza lavoro nel settore manifatturiero, è importante non solo considerare i lavori che potrebbero essere automatizzati, ma anche quelli che rimangono scoperti:
- Secondo una ricerca condotta da Deloitte e The Manufacturing Institute, entro il 2028 negli Stati Uniti ci saranno 4.6 milioni di posti di lavoro nel settore manifatturiero da coprire.
- Questo enorme numero è dovuto in parte all’impatto del pensionamento: ogni giorno, 10000 baby boomer vanno in pensione negli Stati Uniti.
- Si prevede che circa la metà di questi 4.6 milioni di posti di lavoro – ovvero 2.4 milioni – rimarrà vacante, in parte a causa di un esaurimento di materie prime di manodopera qualificata.
- Anche i clienti di Plex sono preoccupati per la loro forza lavoro. Nel nostro ultimo State of Manufacturing Technology Report, il 70% degli intervistati negli Stati Uniti ha indicato il gap di competenze come il principale fattore che ostacola la crescita futura.
Allo stesso tempo, la società di previsioni economiche Oxford Economics (OE) ha recentemente condiviso una statistica globale molto preoccupante: entro il 2030, i robot sostituiranno 20 milioni di posti di lavoro nel settore manifatturiero in tutto il mondo.
Guardando i numeri, qualcosa sembra non tornare, anche tenendo conto delle diverse tempistiche e della distribuzione globale dei robot. Perché le previsioni sulle future situazioni di esaurimento di materie prime della forza lavoro non sono meno catastrofiche?
Il gap di competenze.
Macchine vs esseri umani? Chi è più adatto al lavoro?
In parole semplici, non tutti i lavori in un ambiente manifatturiero possono essere automatizzati.* Poiché l’ambiente manifatturierosi è evoluto negli ultimi due secoli, gli esseri umani hanno svolto un ruolo fondamentale nella gestione del cambiamento, nell’orientare l’uso della tecnologia e nel prendere decisioni con una consapevolezza contestuale più ampia rispetto a quella accessibile alle macchine.
L’aumento dell’uso di strumenti e tecnologie automatizzate richiederà un diverso set di competenze sia per i futuri operatori di macchinari che per i manager. Uno studio di McKinsey & Companysull’automazione e il futuro della forza lavoro prevede che le seguenti competenze diventeranno sempre più importanti:
- Competenze sociali ed emotive, in particolare comunicazione e negoziazione avanzate, leadership, gestione e adattabilità.
- Competenze tecnologiche, sia avanzate IT che digitali di base, poiché saranno richiesti sempre più professionisti del settore tecnologico.
- Competenze cognitive superiori, guidate dalla necessità di maggiore creatività e di elaborazione complessa delle informazioni.
Secondo Sue Griffith Smith, il futuro del lavoro richiede formazione continua, competenze flessibili e coinvolgimento sia da parte degli educatori che dei produttori. Smith è Vice President for Advanced Manufacturing and Applied Sciences presso Ivy Tech Community College e fa parte del National Advisory Council on Innovation and Entrepreneurship Board del Dipartimento del Commercio degli Stati Uniti. Queste responsabilità le permettono di essere in prima linea sia nella preparazione degli studenti per il lavoro del futuro sia nel dialogo con i legislatori su come sarà quel futuro.
“Quello che dobbiamo capire è che in futuro le fabbriche non saranno come quelle di oggi: saranno ambienti di produzione integrati”, afferma Smith.
Smith afferma che, sebbene le macchine e le fabbriche del futuro saranno molto avanzate nell’intelligenza artificiale, avranno una maggiore consapevolezza spaziale e ambientale e saranno più agili nel rispondere alle condizioni mutevoli, l’ecosistema manifatturiero nel suo complesso avrà bisogno di altro per avere successo. Questi ambienti di produzione integrati del futuro dovranno anche essere più agili nel rispondere a nuovi sistemi, nuovi clienti e cambiamenti nelle politiche commerciali globali, che continueranno a plasmare il settore come lo conosciamo. Quest’ultimo aspetto non è qualcosa che le macchine e i robot possono automatizzare e, pertanto, le competenze “a prova di automazione”* richieste per il successo del settore dovranno essere sviluppate e, in ultima analisi, proteggeranno i posti di lavoro umani.
Quando si tratta di aiutare i lavoratori del settore manifatturiero a sviluppare queste competenze, Smith afferma che non basta avere un’istruzione online. “Dobbiamo avere un sistema educativo che sia allineato con il settore e che supporti carriere che oggi non esistono”, afferma Smith. “Gli studenti che si laureano ora devono dimostrare competenze in diversi ambiti. Esiste un percorso verso il successo nella manifattura, ma i lavoratori del futuro devono comunque essere formati per prosperare nella manifattura moderna.”
Il settore manifatturiero ha un problema culturale
Il settore manifatturiero ha un problema di reputazione. CNBC ha recentemente riportato chemolti americani considerano il lavoro manifatturiero operaio “al di sotto delle proprie aspettative”.
Nick Pinchuk, chairman e CEO di Snap-on, è citato in questo articolo in cui afferma: “È un problema di PR. La gente vede questi lavori come quelli di saldatori o meccanici come lavori di ripiego della nostra società. Questi lavori non sono un ripiego.”
I posti di lavoro nel settore manifatturiero, in particolare quelli che richiedono competenze specialistiche, continuano a essere disponibili. Purtroppo, i millennial scelgono di rifiutare questi lavori a favore di carriere in altri settori industriali che offrono migliori condizioni di lavoro, una retribuzione più alta e maggiori opportunità di crescita. Non serve guardare oltre i 2.3 milioni di posti di lavoro nel settore manifatturiero che si prevede rimarranno vacanti per averne la prova.
Dovremmo quindi considerare i robot come nemici? I fatti dicono probabilmente di no.
Il divario tra i posti di lavoro da coprire e i talenti necessari per farlo è ampio e non può essere colmato interamente dai robot. Si potrebbe anche sostenere che la diffusione diautomazione industrialenon sta creando problemi – li sta effettivamente risolvendo, ma non può farlo da sola. In effetti, l’automazione e i progressi tecnologici possono aiutare a evitare che il settore manifatturiero precipiti in una crisi totale.
Il giusto tipo di istruzione, una cultura che abbracci e favorisca l’apprendimento permanente e una diversa percezione del settore manifatturiero sono tutti elementi necessari affinché i produttori possano trovare, mantenere e coltivare i talenti che porteranno al successo nei prossimi dieci anni e oltre.
Consigli per i produttori: cambiate la cultura
Il consiglio più importante di Smith? Partecipate attivamente.
I produttori dovrebbero intervenire e prendere il controllo della situazione, trattare il proprio team come una risorsa aziendale fondamentale e comportarsi come marketer quando si tratta di promuovere le opportunità di lavoro.
I dipendenti di qualsiasi generazione – dai baby boomer ai millennial – apprezzano questi cinque aspetti in un futuro datore di lavoro, afferma Smith:
- Una cultura forte e di supporto
- Una linea diretta con i leader e la visione organizzativa
- L’opportunità di lavorare su nuove apparecchiature
- Opportunità di crescita personale e professionale
- Un percorso chiaro verso la crescita professionale
Questo non sostituisce stipendio e benefit, ma può essere un elemento di differenziazione in un mercato estremamente competitivo e può contribuire a mettere le carriere nel settore manifatturiero allo stesso livello di altri settori industriali per i millennial.
La Quarta Rivoluzione Industriale è arrivata e il lavoro deve trasformarsi di conseguenza per stare al passo. I produttori che si preparano proattivamente a una forza lavoro in evoluzione scopriranno con piacere che automazione, robot e persone possono coesistere pacificamente.
Nessun robot dominatore richiesto.
Scaricate questo report per ulteriori informazioni sul futuro State of Manufacturing Technology.
Fonti:
- Business Insider: Robots are rapidly on their way to taking 20 million manufacturing jobs, wiping out a chunk of the global workforce: https://www.businessinsider.com/oxford-robots-will-take-20-million-manufacturing-jobs-by-2030-2019-7
- CNBC: The way Americans think about blue-collar manufacturing work is a bigger threat than robots: https://www.cnbc.com/2019/07/17/americans-dont-tell-the-truth-when-they-talk-about-manufacturing-jobs.html
- McKinsey & Company: Skill shift: Automation and the future of the workforce: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce
Articoli correlati