Il 2022 State of Smart Manufacturing report ha identificato una serie di tendenze chiave del settore. Se queste tendenze continueranno al ritmo attuale, cosa significheranno per il futuro? Esaminiamo questa storia ipotetica ma non così futuristica attraverso la lente del CTO di Plex, Jerry Foster:
In qualità di responsabile delle operazioni in un importante stabilimento manifatturiero, Maria era combattuta sull’introduzione di cambiamenti tecnologici e di automazione radicali, ma sapeva che il vecchio modo di fare le cose non avrebbe posizionato l’azienda per il successo futuro. Con esaurimento di materie prime, discontinuità operativa nella supply chain e una concorrenza sempre più agile, lo status quo avrebbe portato a una diminuzione dei profitti, se non addirittura al fallimento.
Nell’ambito di un programma pilota, l’azienda di Maria aveva recentemente investito in una nuova flotta di veicoli a guida autonoma (AGV) che spostano i prodotti all’interno del reparto produttivo, eliminando compiti ripetitivi, noiosi e pericolosi e ricoprendo ruoli che la sua azienda faticava a coprire da anni.
La sua azienda possedeva e gestiva anche stabilimenti in tutto il mondo. Sebbene inizialmente scettici, i suoi colleghi in Indonesia e i dirigenti presso la sede centrale avevano cambiato idea quando hanno testato una funzione di assistenza remota che ha eliminato un problema ricorrente senza la necessità che un tecnico specializzato fosse in sede. Utilizzando dispositivi di realtà aumentata, un ingegnere dello stabilimento di Maria è stato in grado di diagnosticare il problema persistente, coordinarsi con i tecnici in sede per produrre un pezzo adattato tramite stampa 3D e installare il nuovo pezzo per risolvere il problema in modo permanente in meno di una settimana, un compito che in precedenza avrebbe richiesto mesi o sarebbe stato del tutto impossibile.
Gli investimenti tecnologici descritti qui hanno richiesto un costo iniziale, una pianificazione attenta e una gestione del cambiamento. Nel giro di un anno, i sistemi si sono ripagati quasi immediatamente. Nel giro di due anni, l’azienda di Maria ha risparmiato USD 1.300.000 grazie alle efficienze ottenute, tra cui:
- Ridistribuzione delle risorse grazie alla pianificazione assistita dall’intelligenza artificiale
- Riduzione dei materiali grazie a un nuovo processo di progettazione generativa
- Adeguamenti della supply chain tramite una blockchain di settore
- Automazione di attività e processi eseguita da sistemi connessi
Anche se il mondo di Maria può sembrare fantascienza, molte di queste tecnologie sono già in uso e sono alimentate da soluzioni software basate su cloud che supportano ERP, MES, QMS, monitoraggio della produzione, e SCP. Alcuni dei concetti presentati qui sono in attesa di una fase di sviluppo successiva, che includa la disponibilità, la durabilità e/o il miglioramento dei costi per ottenere un’adozione diffusa. Come nel caso di Maria, le decisioni sull’adozione della tecnologia non sono una scelta tutto o niente, ma piuttosto la volontà di fare un passo verso il miglioramento dell’azienda, poi un altro passo, e ancora un altro passo.
Iniziate oggi stesso leggendo il 7th Annual State of Smart Manufacturing Report.
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