Pianificazione della supply chain in tempi di rapidi cambiamenti

È difficile preparare il mondo all’ampiezza di eventi globali come la pandemia di COVID-19. Queste situazioni non hanno solo un impatto su di noi come individui, ma spesso mettono in evidenza vulnerabilità critiche nei nostri processi aziendali. La pianificazione della supply chain è un processo spesso trascurato, ma i produttori che hanno adottato una pianificazione connessa della supply chain rimangono agili durante i periodi difficili, consentendo ad alcuni di pianificare e adattarsi nel bel mezzo di una crisi globale. Anche se non esiste un piano che sia accurato al 100% in questo momento, esistono modi per diventare proattivi durante rapidi cambiamenti.

Unite l’azienda

La pianificazione deve tenere conto di ogni parte dell’azienda e di come questa influisce sulla strategia aziendale. È necessario un sistema centrale in cui i responsabili della supply chain possano acquisire rapidamente lo stato della domanda, del magazzino ricambi e della capacità produttiva attuale. Le aziende che utilizzano una soluzione unificata ottengono rapidamente una visibilità ad alto livello e ad alta risoluzione dell’azienda contemporaneamente.

Unite la scienza all’arte

La scienza della pianificazione della supply chain utilizza informazioni contestualizzate come piattaforma per il successo. L’arte della pianificazione si confronta con l’ambiente e le sfide specifiche dell’azienda per dare un senso ai dati. Quando il mercato attraversa periodi di volatilità, la segmentazione della domanda regionale mostra informazioni utili per aiutarvi a diventare più orientati alla domanda invece di continuare a consumare il magazzino ricambi.  Le aziende che adottano un approccio imparziale e si pongono domande chiave come: “Perché sta succedendo qualcosa?” “Qual è l’impatto sui ricavi?” “Quanta supply dovremmo avere?” sono in grado di comprendere la totalità dei principali eventi. Interpretare i modelli e le informazioni in modo ponderato, invece di fidarsi ciecamente, unisce la scienza all’arte.

Non lasciate che la storia predica il futuro

È meglio imparare dalla storia che prevedere da essa. Le tendenze attuali sono generalmente migliori per guidare la pianificazione della domanda. Un esempio è quello di un cliente che ha recentemente dichiarato di non vedere il modello di domanda stagionale previsto in linea con gli anni precedenti. Un’indagine più approfondita ha mostrato che la domanda effettiva stava fornendo un’indicazione precoce dell’impatto del COVID-19 sulle vendite future. Una volta che questi impatti vengono riconosciuti come una nuova normalità (sia a breve che a lungo termine), la pianificazione degli eventi può essere utilizzata per apportare modifiche negative a breve termine al piano della domanda per guidare un piano di supply diverso. Quando la domanda torna alla “normalità”, questi eventi diventano semplicemente un’eccezione che può essere rimossa piuttosto che essere considerata nel prossimo piano della domanda.

Osservate il mercato

La modellazione al volo non funziona. Le previsioni dei clienti non sono sufficienti. Osservare il mercato e incorporare dati affidabili sulla domanda provenienti da analisti del settore, come IHS Markit, insieme al vostro piano di domanda è pragmatico. Questo tipo di dati fornisce visibilità e integra le previsioni dei clienti con una visione affidabile della domanda che altrimenti non avreste. Se un cambiamento improvviso reindirizza rapidamente la produzione e il portafoglio di un cliente, non perderete il controllo dei vostri piani. È vero che ci sarà sempre un certo ritardo nei numeri, ma è molto più facile regolare in modo incrementale. Sarete già informati.

Considerazioni finali

Comprendere la vostra supply chain e adattarsi alle interruzioni a breve termine richiede una visione di come tutte le variabili si incastrano tra loro. Una variabile influenzerà l’altra, ma non deve compromettere l’intero piano. Il cuore di una pianificazione della supply chain di successo è uniformità, ripetibilità e revisione continua. Integrare in modo ponderato dati, tendenze del settore e sfide della vostra azienda, insieme all’intuizione e a una soluzione di pianificazione della supply chain connessa vi aiuta a reagire rapidamente e a mitigare i rischi.