È quasi diventato un cliché dire che i produttori sono sotto pressione costante per fornire prodotti di qualità superiore a un costo inferiore. Ma questo cliché è vero, soprattutto nel settore delle materie plastiche e della gomma.
Data l’ampia gamma di prodotti che fabbricate e il numero apparentemente infinito di applicazioni per questi prodotti, il vostro mercato di riferimento è complesso e in continua evoluzione. Aziende e consumatori continuano a presentarvi richieste uniche in termini di qualità, tempistiche, conformità normativa e costi.
Tagliare i costi mantenendo alta la qualità del prodotto può essere sufficiente per rimanere a galla. Ma se volete far crescere la vostra azienda e superare la concorrenza, dovrete fare di più.
Ecco 11 modi per farlo. Abbiamo organizzato le nostre idee in tre aree: ottimizzazione delle operazioni, raggiungimento del controllo tramite integrazione delle macchine e connessione delle supply chain.
Ottimizzazione delle operazioni
Quali sono i maggiori ostacoli alla consegna efficiente di prodotti di alta qualità? Se siete come la maggior parte dei produttori di materie plastiche e gomma, vi trovate ad affrontare costi delle materie prime volatili e una forte concorrenza sui prezzi.
Ecco quattro buoni modi per rispondere:
- Identificazione e isolamento dei problemi di qualità più comuni. Sarete così molto più in grado di contenere la portata dei prodotti non conformi. Questo vi aiuterà a ridurre al minimo i richiami e a limitare l’esposizione alla non conformità.
- Monitoraggio completo della gestione e manutenzione di stampi/matrici. Con una visibilità totale su questi processi aziendali, potrete utilizzare i vostri strumenti in modo molto più intelligente, ottenendo un ROI maggiore sull’investimento nelle apparecchiature.
- Utilizzo della pianificazione a capacità finita basata su attributi per massimizzare l’utilizzo. Diciamocelo: la pianificazione è incredibilmente complessa per i produttori di materie plastiche e gomma. Effettuare la pianificazione a capacità finita su un modello basato su attributi può almeno aiutarvi a ridurre al minimo i tempi di cambio e pulizia.
- Monitoraggio in tempo reale dei movimenti di magazzino ricambi. Trovate una soluzione che offra etichettatura e imballaggio con codici a barre per assicurarvi di consegnare sempre i materiali giusti ai clienti.
Integrazione della tracciabilità dei lotti nei vostri processi aziendali. Quando potete effettuare il tracciamento dei lotti nel vostro magazzino ricambi lungo tutta la supply chain e i processi di reparto produttivo, inclusi rigenerazione e miscelazione, ottenete un controllo molto maggiore sulla qualità.
Raggiungimento del controllo tramite integrazione delle macchine
Come abbiamo detto in precedenza, ridurre i costi è solo un aspetto della crescita redditizia della vostra azienda, ma è un aspetto importante. Identificando più opportunità per controllare il vostro magazzino ricambi, ottimizzare la produzione e la manodopera e ridurre al minimo gli scarti, potete contrastare le continue pressioni sui margini.
Concentrate i vostri sforzi in queste tre aree:
- Valorizzazione dei vostri operatori. Con il software che diventa ogni anno sempre più sofisticato, avete nuovi modi per aumentare la produttività dei vostri operatori. Fornite loro un quadro di controllo attraverso il quale possano accedere a tutte le funzioni del sistema di gestione della produzione (MES) che li guida in tutte le loro attività.
- Monitoraggio dell’efficienza globale delle apparecchiature (OEE) in tempo reale. Ecco un altro ambito in cui il software moderno può davvero aiutarvi. Cercate una soluzione che consenta anche il monitoraggio della portata, dei tempi di ciclo e di altri dati di produzione. Questo è fondamentale per promuovere miglioramenti continui.
- Non trascurate i livelli di magazzino ricambi. Molti produttori considerano livelli elevati di magazzino ricambi come parte integrante dei costi aziendali. Sanno che dovrebbero affrontare il problema, ma spesso lo rimandano. Utilizzando la tecnologia per ottimizzare il magazzino ricambi, potete ottenere un vantaggio competitivo rispetto a molti concorrenti. Non solo risparmierete denaro, ma eviterete anche ritardi e interruzioni causati da esaurimenti di scorte.
Connessione delle supply chain
Finora abbiamo parlato soprattutto di come mettere in ordine la vostra organizzazione. Come potete rispondere alle pressioni della concorrenza che influenzano la domanda dei clienti, rendendo più difficile prevedere le dimensioni degli ordini e minacciando persino il ciclo di vita dei vostri prodotti?
Ecco tre possibili approcci:
Connessione dell’intera supply chain nel cloud. Le soluzioni di gestione della supply chain (SCM) on-premise tendono a creare silos di dati che impediscono agli stakeholder di avere una visione completa. La SCM basata su cloud, invece, può offrire funzionalità self-service in tempo reale che favoriscono una maggiore collaborazione.
Approfondimento della pianificazione della vostra supply chain. Quando sarete in grado di prevedere la domanda in modo affidabile e di bilanciarla con la capacità, sarà molto più facile rispettare gli SLA, anche in un mercato altamente volatile.
Maggiore flessibilità negli aggiornamenti del vostro programma principale. La tecnologia giusta può aiutarvi a correggere la rotta in modo più tempestivo.
Questi 11 suggerimenti vi aiuteranno a ottimizzare la vostra attività di produzione di materie plastiche e gomma, ma abbiamo solo scalfito la superficie. Scoprite come Plex Smart Manufacturing Platform può aiutarvi a raggiungere questi obiettivi e molto altro ancora scaricando la nostrabrochure della soluzione.
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