È giunto il momento che i produttori smettano di usare l’analisi come uno specchietto retrovisore e inizino a utilizzarla come una bussola che li indirizzi verso una direzione più redditizia.
Analisi e business intelligence (BI) sono i catalizzatori che danno ai produttori la possibilità di abbattere i silos che separano reparti, divisioni e processi, e di galvanizzare la loro attività intorno ai clienti. Superare i silos con una solida strategia di BI può rivoluzionare un produttore, portando l’innovazione guidata dal cliente in ogni angolo dell’azienda.
Le analisi descrittive sono gli specchietti retrovisori dell’analisi, mentre le analisi predittive e prescrittive sono le bussole che mostrano il futuro, indicando la direzione verso cui un produttore può andare.
I seguenti punti illustrano come i produttori stanno eccellendo — o possono eccellere — con analisi e BI:
- Traduzione in tempo reale di come i miglioramenti nel reparto produttivo portano a migliore performance finanziaria. Comprendere come ogni miglioramento apportato nel tempo nel reparto produttivo contribuisca a migliore performance finanziaria è sfuggente e molto difficile da ottenere con sistemi ERP legacy sviluppati internamente. Le piattaforme di analisi e BI basate su cloud hanno la capacità di colmare il divario di dati tra il reparto produttivo e l’alta direzione, offrendo alla direzione una visibilità in tempo reale su come il miglioramento accumulato nella produzione incrementa i profitti.
- Collegare i dati di produzione con le metriche finanziarie trimestrali e annuali fino al livello di rapporto è fondamentale per la crescita a lungo termine. I produttori che ottengono il massimo valore da analisi e BI basate su cloud sono in grado di vedere immediatamente come i costi di produzione e la qualità influenzano le loro metriche di performance finanziaria trimestrali e annuali. Precisione, velocità e insight sono ottenuti grazie a questo livello di visibilità su come i livelli di produzione sono associati ai costi che influenzano le metriche finanziarie trimestrali e annuali.
- Riduzione del time to market e semplificazione del processo di sviluppo e introduzione di nuovi prodotti. Dall’ high tech al food and beverage, i produttori sono costantemente sotto pressione per ridurre tempi e costi nei processi di sviluppo di nuovi prodotti. Per molti produttori, il lancio del prodotto rappresenta la strategia di generazione di ricavi più importante. Semplificare il processo di sviluppo di nuovi prodotti utilizzando analisi basate su cloud e strumenti di BI predittiva porta la voce del cliente nel processo. Le analisi predittive possono anche guidare il lancio del prodotto, allineando messaggi, differenziazione del prodotto e proposta di valore unica a ciò che i potenziali clienti cercano.
- Risoluzione definitiva dei costosi problemi di gestione della supply chain, pianificazione e disallineamenti nell’ottimizzazione. Un produttore con un sistema ERP legacy on-premise ha speso milioni di dollari per un modulo di gestione della supply chain e pianificazione, solo per scoprire che non era in grado di tenere il passo durante la stagione di vendita più impegnativa. Utilizzando una piattaforma di analisi basata su cloud integrata con i fornitori, l’azienda avrebbe potuto avere visibilità in tempo reale fino a tre livelli nella supply chain, evitando rotture di stock e perdite di vendite.
- Unificazione di dashboard, scorecard, fogli di calcolo e cubi di dati Excel disgiunti affinché riflettano la realtà. È tempo di andare oltre la presenza di molteplici sistemi di registrazioni per la misura delle attività di produzione. Troppo spesso esistono centinaia — e nelle aziende manifatturiere più grandi, migliaia — di dashboard e scorecard spesso basate su database diversi o su sistemi ERP legacy, sviluppati internamente e on-premise, che riflettono un modello di business vecchio di decenni. È tempo che i produttori superino piattaforme di analisi e reportistica contraddittorie e caotiche, adottando un unico sistema di registrazioni. Le piattaforme di analisi e BI basate su cloud possono offrire questo oggi, riflettendo la realtà invece di ciò che producono i sistemi legacy e obsoleti.
- Trasformazione degli obiettivi impegnativi di conformità e gestione della qualità in un vantaggio competitivo. Quasi tutti gli standard di conformità e gestione della qualità oggi includono una componente che richiede conformità, consapevolezza e — nei Department of Defense-based requirements — conformità esatta alle esigenze del committente. Raggiungere la conformità a questi requisiti è considerato problematico e costoso dalla maggior parte dei produttori, ma ci sono produttori illuminati che li vedono come catalizzatori di una maggiore forza competitiva. I produttori che trasformano la conformità in un vantaggio competitivo si affidano a una piattaforma di analisi e BI a livello aziendale per ottenere visibilità in tempo reale sulle proprie attività. In particolare, lo standard ISO 9000 (sezione 8.2) stabilisce che devono essere presenti sistemi dedicati alla misura e all’analisi continua della soddisfazione del cliente, ai risultati degli audit interni di gestione della qualità e al monitoraggio e all’analisi continua delle metriche relative alle caratteristiche e agli attributi dei prodotti.
In sintesi: Demistificare il funzionamento di qualsiasi attività di produzione inizia con una solida piattaforma di analisi e BI basata su cloud, in grado di integrarsi in ogni area della catena del valore. I giorni dei sistemi ERP legacy on-premise che forniscono informazioni marginali e sempre più arcaiche e irrilevanti sono contati.
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