La frase "leader della produzione" evoca spesso l’immagine di grandi aziende multinazionali, famose in tutto il mondo. Purtroppo, raramente si sente parlare di leader tra le aziende più piccole, spesso a conduzione familiare. Eppure, le piccole aziende manifatturiere costituiscono la maggioranza del mercato: il 98,5% delle aziende manifatturiere statunitensi ha meno di 500 dipendenti1e ha effetti positivi sulle comunità locali per generazioni.
Mitchel and Scott è un’azienda di precisione nella formatura dei metalli con sede a Indianapolis, Indiana. Produce componenti per clienti che operano in settori che vanno dall’automotive all’industria pesante. Fondata nel 1933, durante il culmine della Grande Depressione, è ora gestita dalla terza generazione della famiglia. Conta 150 dipendenti distribuiti in due stabilimenti in Indiana e Tennessee.
Recentemente ho avuto il privilegio di visitare l’impianto insieme a Gary Smith e John Mitchel, nipote del fondatore Saben Mitchel. Potete immaginare l’impianto, probabilmente simile a molti dei vostri: torni CNC a singolo e a più mandrini, macchine per la rettifica.
E stanno gestendo le operazioni su ERP cloud, che considerano la piattaforma e il punto di partenza per l’innovazione a valle e per soddisfare le mutevoli esigenze del mercato.
Mitchel and Scott punta molto sulla qualità: il logo della loro azienda include la frase “Dove la qualità è integrata”. Sono anche molto attenti alle operazioni di lean manufacturing, alla visione, alla tecnologia e all’innovazione come motori aziendali, secondo il CEO e Chairman John Green (un altro membro della famiglia). Qualche anno fa hanno creato un piano di crescita, che includeva i cambiamenti da apportare.
Si sono concentrati sull’evoluzione verso un ambiente più automatizzato e meno basato sulla carta, sulla garanzia dei più alti livelli di qualità, sull’eliminazione dei silos di dati e sul consolidamento dei dati di entrambi gli impianti in un unico database, diventando un’azienda più orientata ai dati. Il cloud li ha aiutati a raggiungere questi obiettivi.
Mitchel and Scott ora ha EDI integrato per le comunicazioni automatizzate con i fornitori. Sfruttano la gestione della qualità in linea che riduce i tempi e i materiali sprecati e garantisce una maggiore soddisfazione del prodotto. Hanno un unico sistema che collega completamente le loro diverse sedi e consolida tutte le informazioni aziendali in un’unica fonte attendibile.
Tutti i dipendenti hanno accesso a Plex e inseriscono direttamente i dati, creando un unico sistema di registrazioni in tempo reale. Le risorse tecniche che prima gestivano software e server ora si concentrano sul miglioramento dei processi aziendali e delle iniziative lean.
Questi miglioramenti costituiscono una base per la crescita continua e l’evoluzione dell’azienda, ma Mitchel and Scott non si accontenta. Sistemi, dati e connettività dei dipendenti vedranno ulteriori progressi con l’arrivo di nuove apparecchiature produttive connesse in rete e dotate di funzionalità di comunicazione. I progressi nella mobilità, nei dispositivi indossabili, IIoT e nei sensori offrono opportunità per livelli più elevati di efficienza aziendale, raccolta dati e automazione. Mitchel and Scott accoglie con favore questo ambiente sempre più connesso.
Da 85 anni, Mitchel and Scott è stata un’azienda leader, capace di adattarsi alle mutevoli esigenze dei clienti e alle richieste del mercato. Il futuro del mercato non è del tutto chiaro, ma qualunque cosa accada, loro saranno pronti ad affrontarla.
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1 http://www.nam.org/Newsroom/Top-20-Facts-About-Manufacturing/
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