Immaginate questo: avete vinto il grande contratto. Avete curato ogni dettaglio e la documentazione è stata appena firmata e controfirmata. Eppure, nonostante i vostri sforzi per verificare la capacità prima dell’inizio delle trattative, quando siete pronti a iniziare il lavoro, sono arrivati nuovi ordini e la vostra tempistica è ora a rischio.
Improvvisamente, prima ancora di iniziare, siete già in ritardo.
Comprendere il vincolo di capacità è una questione critica per i produttori di oggi. Per elaborare gli ordini nei tempi previsti e rispettando il budget, i produttori più esperti devono guardare alle proprie operazioni per individuare ulteriori opportunità di aumento della capacità attraverso il pensiero snello, eliminando i cicli inutili e liberando capacità aggiuntiva senza dover aggiungere altro personale.
Per G&W Products, un produttore di metalli di livello mondiale, la scelta è stata quella di migliorare la capacità produttiva attraverso la tecnologia. L’azienda aveva iniziato a ricevere ordini sempre più complessi. Inizialmente, un assemblaggio con 15 componenti veniva gestito manualmente su carta. Tutto il magazzino ricambi era gestito con un foglio Excel e la pianificazione veniva gestita su una lavagna nel reparto produttivo.
Sapevano che, per competere e ottenere commesse più grandi, avrebbero dovuto cambiare per poter gestire più lavoro. Ma invece di cercare di aggiungere più persone e più processi, G&W ha scelto di concentrarsi sulla tecnologia che potesse rendere la loro forza lavoro più produttiva, efficace ed efficiente.
Un MES unificato basato su cloud e un ERP oggi permettono a G&W di gestire assemblaggi con centinaia di codici prodotto. Un compito che sarebbe stato impossibile senza aumentare il personale.
L’azienda ha anche:
- Aumentato la consegna puntuale dal 80% fino al 98%.
- Ridotto il magazzino ricambi del 25%: meno di 40 giorni di scorte.
- Raggiunto il più basso PPM complessivo a 176: meglio del livello mondiale.
- Aumentato la redditività del 12%.
Per saperne di più su come G&W ha raggiunto i suoi obiettivi, consultate il caso di studio di G&W. Inoltre, scoprite come un Manufacturing Execution System (MES) può trasformare il vostro reparto produttivo.
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