G&W Products steigert die Rentabilität und reduziert den Lagerbestand um 25 % mit Plex

G&W Products ist ein kleines Fertigungsunternehmen, das sich das Ziel gesetzt hatte, das Wachstum zu steigern. Als Gary Johns, CEO von G&W Products, vor über einem Jahrzehnt die Leitung übernahm, erkannte er einen entscheidenden Wachstumshemmer: das veraltete ERP-System des Unternehmens.

Als Auftragsfertiger kann G&W nahezu jede Art der Metallbearbeitung übernehmen, darunter Metallverarbeitung, Metallstanzen, Schweißen und Pulverbeschichtung. Das Unternehmen fertigt alles – von elektrischen Busway-Komponenten und Ladendisplays bis hin zu militärischen Komponenten und schweren Maschinen. Jedes eingesetzte Material wird gemäß den Kundenspezifikationen bestellt.

Doch anders als viele kleine Hersteller glaubte G&W nicht an den Mythos, dass Cloud-ERP nur für große Unternehmen geeignet ist. Im Gegenteil: Das Unternehmen sieht sich als Vorreiter, indem es Technologie nutzt, um das Geschäft vollständig zu transformieren – und das aus gutem Grund. G&W Products hat innerhalb von fast einem Jahr den Wandel von überwiegend manuellen, papierbasierten Fertigungsabläufen hin zu einer modernen, schlanken und erstklassigen Produktion vollzogen. Wie das Unternehmen diesen Wandel geschafft hat, ist eine Geschichte echter, unternehmensweiter Akzeptanz.

Einzigartiger Weg zur Akzeptanz

Typischerweise entscheidet bei der Ablösung von Geschäftssystemen die Geschäftsleitung oder eine Gruppe von Stakeholdern, und alle anderen passen sich dem neuen System an.

Der CEO von G&W wollte einen anderen Weg gehen. Er beauftragte einen Berater mit der Recherche und stellte dann ein kleines Team von Mitarbeitenden zusammen, das mehr als ein Dutzend ERP-Lösungen auswählte. Dieses Team reduzierte die Auswahl schrittweise, während nach jeder Runde weitere Mitarbeitende zur Bewertung der Lösungen hinzukamen.

Nachdem die letzten drei Lösungen feststanden, führten sie eine anonyme Umfrage zu allen drei durch, um herauszufinden, welche die beste Lösung war – und entschieden sich für die Plex Smart Manufacturing Platform®. Während dieses etwa neun Monate dauernden Prozesses erreichte der CEO die Zustimmung im gesamten Unternehmen.

"Die Akzeptanz aller Beteiligten ist der erste Schritt, um ein ERP-System wirklich erfolgreich einzuführen. Hätte Gary uns zu Beginn einfach gesagt, was wir kaufen und nutzen werden, wäre das Ergebnis vielleicht nicht so positiv ausgefallen", so Jeff Karan, Director of IT.

Für die erste Implementierung mussten zwei Standorte des Unternehmens online gebracht werden, was etwa vier Monate dauerte – unter anderem, weil 18000 Teilenummern manuell eingegeben wurden, anstatt eine Datenmigration durchzuführen. Karan berichtet, dass er und sein Team während der Implementierung viel über die Bedeutung von „gute Daten rein, gute Daten raus“ gelernt haben.

"Der Grund, warum wir die Teilenummern von Hand eingeben mussten, war, dass die Informationen im alten System unbrauchbar waren. Wir konnten nur sehr wenige Informationen eingeben, und es gab viele Einschränkungen bei den Feldern und der Zeichenzahl. Die Projektmanager verwalteten die Einrichtung daher im Grunde von Betrieb zu Betrieb", so Karan.

Mit Plex haben Karan und sein Team Wege gefunden, Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Das Unternehmen hat sogar ein Team gebildet, das sich gezielt der Erschließung von Plex-Funktionen widmet, die sich direkt auf das Geschäft auswirken.

"Als ich hier anfing, sagte Jeff, wir hätten ein System; aber für mich war alles manuell, weil mein Lagerbestand in einer Excel-Kalkulationstabelle geführt wurde", ergänzt Joey Seymour, Purchasing Manager. "Aber Plex hat unser bisheriges System komplett übertroffen. Ich liebe es."

Komplexitätsmanagement in der modernen Fertigung

Die Erweiterung des Produktportfolios zur Erfüllung der Kundenanforderungen bedeutete mehr Komplexität, die G&W bewältigen musste. Deshalb war es entscheidend, dass das neue System des Unternehmens Funktionen wie durchgängige Rückverfolgbarkeit bietet.

"Früher, als unser Unternehmen noch kleiner war, bedeutete eine Baugruppe mit 15 Teilen, dass alles manuell nachverfolgt und jeder Schritt auf Papier dokumentiert werden musste. Heute fertigen wir Produkte mit Hunderten von Teilenummern, die in eine Baugruppe einfließen", so Karan.

Mit Plex ist jedes eingehende Material bis zum Werk oder Hersteller rückverfolgbar. Handelt es sich um einen gekauften Artikel, kann G&W ihn bis zum tatsächlichen Lieferschein zurückverfolgen. Für jeden Einkauf ist ein Konformitätszertifikat erforderlich. Das zahlte sich für G&W sechs Monate nach der Einführung von Plex aus.

G&W erhielt Material, das beim Umformen aufgrund von Rissen ausfiel. Da es sich um ein Produkt für einen wichtigen Militärkunden handelte, war es entscheidend, das Problem schnell zu lokalisieren und zu isolieren. Mit Plex konnte das Team den Rückverfolgungsbaum einsehen, um den gesamten zugehörigen Lagerbestand zu identifizieren, das fehlerhafte Material zu lokalisieren, zu sammeln und zu isolieren. G&W wandte sich mit dem Nachweis des Fehlers an den Lieferant und erhielt eine Rückerstattung.

Vor Plex, so Seymour, erhielt er täglich zahlreiche E-Mails mit kurzfristigen Einkaufsanfragen, was häufig zu Überbeständen führte. Materialien häuften sich an, und es war schwierig, die benötigten Artikel für die Aufträge zu finden.

Da G&W ein Auftragsfertiger ist, bedeutet dies Zeit- und Kosteneinsparungen, da nur das verarbeitet wird, was tatsächlich benötigt wird – und nicht das, was geliefert wurde.

Qualität als Kern des Unternehmens

"Eine weitere Fähigkeit, die Plex auszeichnet, ist, dass Qualität integriert ist. Bei allen anderen Systemen, die wir geprüft haben, war Qualität immer ein Add-on – ein separates Element, das installiert werden musste", so Karan.

Ty Ruckh, Scheduling Supervisor, ergänzt: "Mit Plex wissen Sie, wann Sie etwas bauen wollen, können den Kontrollplan erstellen, Ihren Prüfort einrichten, und alles wird direkt im Moment erfasst und bleibt dauerhaft erhalten. Und wenn Sie jemals eine Validierung oder Verifizierung benötigen, gibt es nichts Besseres, als Qualität im System verankert zu haben."

G&W nimmt Qualität sehr ernst – so sehr, dass die Mitarbeitenden ständig die Grenzen verschieben, um für die Kunden so flexibel und proaktiv wie möglich zu sein. Das war mit dem alten ERP-System nicht möglich. Das umfassende, integrierte Qualitätsmanagement mit Plex hat dem Unternehmen geholfen, sich in vielen Bereichen zu verbessern, insbesondere bei der Problemerkennung.

"Bei Rückgaben oder Problemen waren die Diskussionen früher immer vage. Es war schwierig, die Ursachen zu finden und wirksame Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. Jetzt können wir Anweisungen, Qualitätsprüfblätter und Hard Stops in das Plex-System einpflegen – in Form von Bildern, Videos und Text –, um sicherzustellen, dass alles exakt nach Spezifikation ausgeführt wird", ergänzt Karan.

Schnelle Reaktion auf Audits

Audits gehören für G&W zum Geschäftsalltag und beanspruchten früher erhebliche Unternehmensressourcen. Die Mitarbeitenden mussten Informationen zusammentragen und Papierdokumente sammeln, was Tage dauerte. "Jetzt können wir in einem Raum sitzen und alles, was die Auditoren anfordern, innerhalb von Sekunden abrufen. Sie sind begeistert. Sie verlassen uns lächelnd und sind völlig beeindruckt von unseren Möglichkeiten", so Karan.

Tatsächlich berichtet Seymour, dass Auditoren oft sagen, sie müssten besonders gründlich suchen, um Verbesserungsbedarf zu finden. Ein Auditor prüfte sogar die Schriftgröße eines Logos, nur um etwas beanstanden zu können.

Wenn Audits anstehen, gibt es bei den Mitarbeitenden von G&W keine Bedenken, denn sie wissen, dass sie jederzeit reagieren können. Innerhalb von drei Monaten hat das Unternehmen auf 11 Audits problemlos reagiert.

"Das macht uns sehr stolz. Ob es sich um Schweiß-Audits, ISO-Audits oder Kunden-Audits handelt – für uns ist das wirklich kein Problem", so Karan.

Wegweisend als kleines Unternehmen

G&W hat die Cloud-Idee vollständig angenommen und die Vorteile erkannt, Plex extern zu betreiben. Für Karan ist die Nutzung von Cloud-Computing ein Zeichen von Führungsstärke für ein kleines Fertigungsunternehmen.

"Viele Hersteller unserer Größe glauben, dass ein System wie Plex nur für große Unternehmen geeignet ist, weil sie denken, sie hätten nicht genug Mitarbeitende, um es zu betreuen. Aber das Gegenteil ist der Fall. Wir haben bei der Einführung von Plex keine neuen Mitarbeitenden eingestellt", so Karan.

Karan fährt fort: "Sie haben das Bedürfnis, alles vor Ort zu behalten. Sie wollen es kontrollieren, müssen wissen, dass es da ist und dass niemand sonst darauf zugreifen kann.

Aber Plex ermöglicht Ihnen den Zugriff auf die benötigten Elemente von überall auf der Welt. Leider hat diese Art des vorausschauenden Denkens viele kleinere Hersteller noch nicht erreicht." Ein weiterer Grund, warum das Unternehmen branchenführend ist, ist die Fähigkeit, mit Plex proaktiv betriebliche Probleme zu lösen. Dadurch konnte G&W gezielt steuern, wo und wie das Unternehmen wächst.

"Jetzt adressieren wir Themen, die direkt unseren Geschäftserfolg betreffen, weil wir wertvolle Details haben, die uns vorher nie zur Verfügung standen. Wir können auf eine Schaltfläche klicken und die Information ist sofort da. Sobald wir uns auf echte Informationen konzentriert haben, begannen wir, die wirklich wichtigen Dinge zu steuern", schließt Karan.