ASK Power steigert die pünktliche Lieferung auf 99 % mit Plex Supply Chain Planning

Eine realistische Sicht auf das Unternehmen gewinnen

„Wir konnten Arbeitsaufträge erstellen und die Maschinen sowie die Arbeitszentren identifizieren, die an diesen Arbeitsaufträgen beteiligt waren“, sagt Steve Kase, ASK Power President und CEO. „Aber wir wollten sehen, ob wir an bestimmten Tagen auf bestimmten Maschinen überlastet sind, damit wir einen Auftrag von einer Maschine auf eine andere verschieben und die Kapazität neu generieren können.“

Kase stellte fest, dass nur sehr wenige Systeme dies so gut leisten wie Plex Supply Chain Planning (SCP) – und entschied sich bald, es in das ERP-System seines Unternehmens zu integrieren. Mit SCP erhält ASK Power eine detaillierte Steuerung des Fertigungsbereichs mit visueller Kapazitätsplanung, die Prognosen für 45 oder 60 Tage im Voraus ermöglicht und die Planung je nach Bedarf entsprechend dem Maschinenlayout des Unternehmens neu generiert. Tägliche Updates aus dem ERP/MRP werden automatisch in SCP eingespeist, um einen aktualisierten, genaueren Nachfrage- und Angebotsplan zu erhalten.

„Für uns ist die Möglichkeit entscheidend, unsere Kapazitäten und die Realität der Arbeitszentren abzubilden. Sowohl die Planung mit unendlicher als auch mit endlicher Kapazität ist wirklich notwendig, um sicherzustellen, dass Sie den Überblick behalten. Das konnten wir nur mit SCP finden“, so Kase.

Hochwertiger Service – mit optimalem Lagerbestand

Ein weiterer wichtiger Bereich, den Kase verbessern wollte, war die Vertriebs- und Betriebsplanung, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Da ASK Power eine Vielzahl von Märkten bedient, war es schwierig, diese Märkte auf hohem Niveau zu bedienen, ohne Lagerbestand aufzubauen. Jeden Monat erstellte das Unternehmen Tabellenkalkulationen, um optimale Lagerbestände zu bestimmen, erkannte jedoch bald, dass dies weder genau noch nachhaltig war.

Durch die Nutzung der in Plex SCP integrierten Sales and Operations Planning (S&OP)-Funktion sammelt das Unternehmen Verkaufs- und Auftragsdaten aus seinem ERP-System und entwickelt Prognosen auf Basis von Segmenten, die für das Unternehmen einzigartig sind. Nach Überprüfung der verfügbaren Kapazität, des Lagerbestands und der Planung kann ASK Power Lagerbestandsziele festlegen und die Versorgung entsprechend planen. SCP erwies sich als ausgezeichnete Budgetierungslösung für die Unternehmensprozesse.

„Wir haben uns von zwei oder drei Bestandsumschlägen auf bis zu sechs gesteigert – und den Einrichtungsabfall reduziert“, so Kase. „Die S&OP-Funktionen von SCP hatten auch Auswirkungen auf unsere pünktliche Lieferung – ein Kunde sagte mir, dass wir seine Erwartungen in Bezug auf die Lieferung nicht nur erfüllt, sondern übertroffen haben.“

Kase fügte hinzu, dass ein unerwarteter Vorteil darin bestand, mit einem französischen Unternehmen zu fusionieren und dieses innerhalb von 30 Tagen mit der Lösung vertraut zu machen, selbst nachdem eine neue Produktionsstätte für Planung und Ausführung hinzugefügt wurde.

„Diese Einrichtung produziert über 2000 SKUs, und sobald wir unser ERP/MRP-System so umgestellt hatten, dass es diese Teilenummern sowie deren Nachfrage und Historie widerspiegelt, konnten wir sofort SCP S&OP nutzen, um zu verstehen, welche Art von Nachbestellpraktiken wir benötigten – das war eine angenehme Überraschung.“

Effizienter und rentabler arbeiten

Laut Kase hat ASK Power seinen Umsatz zwischen 2008 und 2015 fast verdoppelt, obwohl die Mitarbeiterzahl halbiert wurde. In diesen sieben Jahren hat das Unternehmen intensiv daran gearbeitet, Abfall zu eliminieren, Kosten zu senken und viele Prozesse zu automatisieren. Kase führt die Fähigkeit seines Unternehmens, guten Service zu bieten, kürzere Auftragsdurchlaufzeiten zu erzielen, das Umsatzwachstum zu steigern und den Lagerbestand effektiv zu verwalten, direkt auf SCP zurück.

„Wenn Sie kein S&OP betreiben, haben Sie Probleme. Aber wenn Sie es gut machen und Ihre Kapazität realistisch planen wollen, brauchen Sie Plex SCP“, so Kase.