Produkt- und Technologieinnovationen haben unser Leben in den letzten Jahrzehnten grundlegend verändert, und das Tempo des Wandels wird sich in den kommenden zehn Jahren weiter beschleunigen. Erfinder und Innovatoren suchen weiterhin nach Wegen, das Leben zu erleichtern, wiederholende Aufgaben zu automatisieren und die Wahrscheinlichkeit von Fehlern zu verringern, indem sie Maschinen beibringen, Aufgaben zu übernehmen, die sonst von Menschen ausgeführt würden. Autonome Fahrzeuge, die menschliche Fahrer überflüssig machen, Roboter, die Fertigungsprozesse automatisieren, für die früher noch Arbeiter benötigt wurden, sowie selbstfahrende Staubsauger und Rasenmäher sind nur einige Beispiele.
Zwar werden einige Arbeitsplätze zweifellos automatisiert, um die Effizienz zu steigern, doch wenn Sie die aktuellen Schlagzeilen lesen, könnten Sie den Eindruck gewinnen, dass Fertigungsmitarbeiter kurz davor stehen, von Roboterherrschern ersetzt zu werden, die bald unsere Arbeitsplätze, unser Geld und unsere Zukunft übernehmen. Einige Regierungsvertreter haben sogar vorgeschlagen, die Produktivität von Fertigungsrobotern (anstelle von Lohnsteuern) zu besteuern, um Arbeitsplätze in der Fertigung zu schützen.
Für viele Hersteller jedoch könnte die Vorstellung, dass Automatisierung menschliche Arbeitsplätze ersetzt, nicht weiter von der Realität entfernt sein; die Beziehung zwischen industrieller Automatisierung und Arbeitsplätzen* ist jedoch komplex.
Wahrheit in Zahlen
Im Hinblick auf die heutige Fertigungsbelegschaft ist es wichtig, nicht nur auf die Arbeitsplätze zu achten, die automatisiert werden könnten, sondern auch auf die, die unbesetzt bleiben:
- Laut einer Studie von Deloitte und The Manufacturing Institute werden in den USA bis 2028 4.6 Millionen Arbeitsplätze in der Fertigung zu besetzen sein.
- Diese enorme Zahl ist unter anderem auf den Ruhestand zurückzuführen: In den USA gehen jeden Tag 10000 Babyboomer in den Ruhestand.
- Etwa die Hälfte dieser 4.6 Millionen Stellen – 2.4 Millionen – werden voraussichtlich unbesetzt bleiben, unter anderem aufgrund eines Fachkräftemangels.
- Auch die Kunden von Plex machen sich ähnliche Sorgen um ihre Belegschaft. In unserem aktuellen State of Manufacturing Technology Report gaben 70 % der US-basierten Befragten die Qualifikationslücke als größten Hemmschuh für zukünftiges Wachstum an.
Gleichzeitig hat das Wirtschaftsforschungsunternehmen Oxford Economics (OE) kürzlich eine sehr beunruhigende globale Statistik veröffentlicht: Bis 2030 werden Roboter weltweit 20 Millionen Arbeitsplätze in der Fertigung verdrängen.
Wenn man die Zahlen betrachtet, scheint etwas nicht zu stimmen, selbst wenn man die unterschiedlichen Zeiträume und die globale Verteilung der Roboter berücksichtigt. Warum sind die Prognosen für zukünftige Fachkräftemangel nicht weniger dramatisch?
Die Qualifikationslücke.
Maschinen oder Menschen? Wer ist für die Aufgabe am besten geeignet?
Kurz gesagt: Nicht alle Aufgaben in einer Fertigungsumgebung lassen sich automatisieren.* Während sich die Fertigungsumgebung im Laufe der letzten Jahrhunderte weiterentwickelt hat, haben Menschen eine entscheidende Rolle bei der Steuerung von Veränderungen, beim Einsatz von Technologie und bei der Entscheidungsfindung mit einem umfassenderen Kontextbewusstsein gespielt, als Maschinen es je könnten.
Der verstärkte Einsatz automatisierter Werkzeuge und Technologien erfordert von künftigen Maschinenbedienern und Führungskräften gleichermaßen ein anderes Qualifikationsprofil. Eine Studie von McKinsey & Company zur Automatisierung und zur Zukunft der Arbeitswelt prognostiziert, dass folgende Fähigkeiten immer wichtiger werden:
- Soziale und emotionale Kompetenzen, insbesondere fortgeschrittene Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten, Führung, Management und Anpassungsfähigkeit.
- Technologische Kompetenzen, sowohl fortgeschrittene IT-Kenntnisse als auch grundlegende digitale Fähigkeiten, da mehr Technologieexperten benötigt werden.
- Höhere kognitive Fähigkeiten, getrieben durch den Bedarf an mehr Kreativität und komplexer Informationsverarbeitung.
Laut Sue Griffith Smith erfordert die Zukunft der Arbeit kontinuierliche Weiterbildung, flexible Kompetenzen und Engagement sowohl von Bildungseinrichtungen als auch von Herstellern. Smith ist VP für Advanced Manufacturing and Applied Sciences am Ivy Tech Community College und Mitglied des National Advisory Council on Innovation and Entrepreneurship Board beim US-Handelsministerium. Diese Aufgaben verschaffen ihr einen direkten Einblick sowohl in die Vorbereitung der Studierenden auf die Arbeit der Zukunft als auch in Gespräche mit Gesetzgebern über die Gestaltung dieser Zukunft.
„Wir müssen verstehen, dass Fabriken in Zukunft nicht mehr so aussehen werden wie heute: Sie werden integrierte Produktionsumgebungen sein“, sagt Smith.
Smith sagt, dass Maschinen und Fabriken der Zukunft zwar sehr versiert in Künstlicher Intelligenz sein werden, über ein größeres räumliches und Umweltbewusstsein verfügen und agiler auf sich ändernde Bedingungen reagieren können, das Fertigungsökosystem als Ganzes jedoch mehr benötigt, um erfolgreich zu sein. Diese integrierten Produktionsumgebungen der Zukunft werden auch mehr Agilität benötigen, um auf neue Systeme, neue Kunden und Veränderungen in der globalen Handelspolitik zu reagieren, die die Branche weiterhin prägen werden. Letzteres ist etwas, das Maschinen und Roboter nicht automatisieren können. Daher müssen die automationssicheren Kompetenzen* entwickelt werden, die für den Erfolg der Branche erforderlich sind, und sie werden letztlich menschliche Arbeitsplätze schützen.
Wenn es darum geht, Fertigungsmitarbeitern beim Erwerb dieser Kompetenzen zu helfen, sagt Smith, dass eine reine Online-Ausbildung nicht ausreicht. „Wir brauchen ein Bildungssystem, das sich an der Industrie orientiert und Karrieren unterstützt, die es heute noch nicht gibt“, sagt Smith. „Absolventen müssen heute ihre Kompetenz in mehreren Bereichen nachweisen. Es gibt einen Weg zum Erfolg in der Fertigung, aber zukünftige Arbeitskräfte müssen dennoch entsprechend ausgebildet werden, um in der modernen Fertigung erfolgreich zu sein.“
Die Fertigung hat ein Kulturproblem
Die Fertigungsbranche hat ein Imageproblem. CNBC berichtete kürzlich, dass viele Amerikaner blaue Fertigungsberufe als „unter ihrer Würde“ betrachten.
Nick Pinchuk, Chairman und CEO von Snap-on, wird in diesem Artikel mit den Worten zitiert: „Es ist ein PR-Problem. Die Menschen sehen diese Jobs als Schweißer oder Mechaniker als Trostjobs unserer Gesellschaft. Diese Jobs sind kein Trostpreis.“
Fertigungsarbeitsplätze, insbesondere im Handwerk, sind weiterhin verfügbar. Leider entscheiden sich Millennials jedoch dafür, diese Jobs zugunsten von Karrieren in anderen Branchen abzulehnen, die bessere Arbeitsbedingungen, bessere Bezahlung und bessere Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Der Beweis dafür sind die 2.3 Millionen unbesetzten Fertigungsarbeitsplätze.
Sollten Roboter also als Feinde betrachtet werden? Die Fakten sprechen wahrscheinlich dagegen.
Die Lücke zwischen den zu besetzenden Stellen und den Talenten, die dafür benötigt werden, ist groß und kann nicht vollständig durch Roboter geschlossen werden. Man könnte sogar argumentieren, dass die Verbreitung von industrieller Automatisierung-Lösungen keine Probleme schafft – sondern tatsächlich Probleme löst, aber dies nicht allein bewältigen kann. Tatsächlich tragen Automatisierung und technologische Fortschritte möglicherweise dazu bei, die Fertigungsbranche vor einem vollständigen Absturz zu bewahren.
Die richtige Art von Bildung, eine Kultur, die lebenslanges Lernen fördert und ermöglicht, sowie eine andere Wahrnehmung der Fertigungsbranche sind erforderlich, damit Hersteller die Talente finden, halten und fördern können, die in den nächsten zehn Jahren und darüber hinaus zum Erfolg führen.
Ratschläge für Hersteller: Die Kultur verändern
Smiths wichtigster Ratschlag? Engagieren Sie sich.
Hersteller sollten die Initiative ergreifen, die Kontrolle über die Situation übernehmen, ihr Team als entscheidende Unternehmensressource behandeln und sich wie Marketer verhalten, wenn es darum geht, Beschäftigungsmöglichkeiten bekannt zu machen.
Mitarbeiter aller Generationen – von Boomern bis Millennials – schätzen laut Smith diese fünf Dinge bei einem zukünftigen Arbeitgeber:
- Eine starke, unterstützende Kultur
- Eine klare Sichtlinie zu Führungskräften und zur Vision des Unternehmens
- Die Möglichkeit, an neuen Maschinen zu arbeiten
- Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung
- Ein klarer Weg zum Aufstieg
Dies ersetzt zwar nicht Gehalt und Zusatzleistungen, kann aber in einem äußerst wettbewerbsintensiven Markt ein entscheidender Unterschied sein und dazu beitragen, dass Karrieren in der Fertigung für Millennials genauso attraktiv sind wie in anderen Branchen.
Die Vierte industrielle Revolution ist in vollem Gange, und die Arbeitswelt muss sich entsprechend wandeln, um Schritt zu halten. Hersteller, die proaktiv auf eine sich verändernde Belegschaft vorbereitet sind, werden positiv überrascht sein, dass Automatisierung, Roboter und Menschen friedlich koexistieren können.
Keine Roboterherrscher erforderlich.
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Quellen:
- Business Insider: Robots are rapidly on their way to taking 20 million manufacturing jobs, wiping out a chunk of the global workforce: https://www.businessinsider.com/oxford-robots-will-take-20-million-manufacturing-jobs-by-2030-2019-7
- CNBC: The way Americans think about blue-collar manufacturing work is a bigger threat than robots: https://www.cnbc.com/2019/07/17/americans-dont-tell-the-truth-when-they-talk-about-manufacturing-jobs.html
- McKinsey & Company: Skill shift: Automation and the future of the workforce: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce
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