Da Industrie 4.0 immer mehr zur Realität wird, suchen smarte Hersteller nach den wertvollen Erkenntnissen, die von Branchenanalysten versprochen werden. Doch Hersteller sammeln schon seit Langem so viele Daten, dass es schwierig ist zu wissen, welche genutzt werden sollten und wie sie in verwertbare Informationen umgewandelt werden können.
Wer benötigt welche Erkenntnisse, um welche Herausforderung zu bewältigen oder welche Geschäftsprozesse zu verbessern? Treibt der Werksleiter eine perfekte Auftragsleistung voran? Reduziert der Qualitätsmanager den Ausschuss? Was beschäftigt den CEO heute? Und den CFO?
Der Werksleiter benötigt möglicherweise Daten, um zu verstehen, wie sich die Effizienz von Schicht zu Schicht steigern lässt. Die Geschäftsleitung möchte vielleicht Programme beeinflussen, die die Rentabilität verbessern. Wenn Sie wissen, wie Sie die richtigen Datenströme kontextualisieren, um gezielte Erkenntnisse zu gewinnen, erhalten Führungskräfte eine Fülle von Echtzeitinformationen, die sie befähigen, bessere Entscheidungen mit mehr Sicherheit zu treffen.
Ich empfehle immer, nicht zu fragen, welche Daten Sie erfassen sollten, sondern welche geschäftliche Herausforderung Sie lösen möchten. Dieser Fokus hilft Ihnen, das Dilemma „Daten um der Daten willen“ zu vermeiden, das viele Unternehmen in die „Pilotpurgatorien“ geführt hat.
Die Technologie ist vorhanden – und es kommt noch mehr – lassen Sie sich also nicht vom Schlagwort des Tages blenden. Konzentrieren Sie sich auf Ihr Know-how und darauf, was Sie bereits über die Optimierung der Fertigung wissen. So lösen Sie mehr Probleme mit weniger Verwirrung.
In Zeiten von Industrie 4.0 werden smarte Hersteller nicht nur durch ihre Fähigkeit definiert, Maschinen zu vernetzen, sondern auch dadurch, Daten mit geschäftlichen Herausforderungen zu verknüpfen, um bessere Entscheidungen zu treffen. Unternehmen, die sich auf das konzentrieren, was sie tun – die Fertigung – und nicht nur auf Daten, werden sich durchsetzen.
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