Es gibt nur wenig, was die Welt auf die Größenordnung globaler Ereignisse wie die COVID-19-Pandemie angemessen vorbereiten könnte. Solche Situationen betreffen uns nicht nur als Einzelpersonen, sondern machen häufig auch kritische Schwachstellen in unseren Geschäftsprozessen sichtbar. Die Lieferkettenplanung ist ein Prozess, der meist übersehen wird. Hersteller, die eine vernetzte Lieferkettenplanung eingeführt haben, bleiben jedoch in herausfordernden Zeiten agil und können auch während einer globalen Krise planen und sich anpassen. Auch wenn derzeit kein Plan zu 100 % exakt ist, gibt es Möglichkeiten, in Zeiten rascher Veränderungen proaktiv zu handeln.
Vereinigung des Unternehmens
Die Planung muss alle Unternehmensbereiche und deren Einfluss auf die Unternehmensstrategie berücksichtigen. Es muss ein zentrales System geben, in dem Führungskräfte der Lieferkette schnell den Status von Marktanforderung, Lagerbestand und aktueller Produktionskapazität abrufen können. Unternehmen, die eine einheitliche Lösung nutzen, erhalten gleichzeitig einen Überblick auf hoher Ebene und eine hochauflösende Sicht auf das Unternehmen.
Verschmelzung von Wissenschaft und Kunst
Die Wissenschaft der Lieferkettenplanung nutzt kontextualisierte Informationen als Plattform für den Erfolg. Die Kunst der Planung setzt sich mit der Umgebung und unternehmensspezifischen Herausforderungen auseinander, um die Daten sinnvoll zu interpretieren. Wenn der Markt Zeiten der Volatilität erlebt, liefert die Segmentierung der regionalen Marktanforderung Erkenntnisse, die Ihnen helfen, stärker nachfrageorientiert zu agieren, anstatt weiterhin Lagerbestand zu verbrauchen. Unternehmen, die einen unvoreingenommenen Blick einnehmen und sich die entscheidenden Fragen stellen: „Warum passiert etwas?“, „Welche Auswirkungen hat das auf den Umsatz?“, „Wie viel Bestand sollten wir vorhalten?“, sind in der Lage, die Gesamtheit bedeutender Ereignisse zu erfassen. Die Muster und Informationen durchdacht zu interpretieren, anstatt ihnen blind zu vertrauen, vereint Wissenschaft und Kunst.
Lassen Sie nicht zu, dass die Vergangenheit die Zukunft bestimmt
Es ist besser, aus der Vergangenheit zu lernen, als aus ihr Prognosen abzuleiten. Live-Trends eignen sich in der Regel besser für die Steuerung der Bedarfsplanung. Ein Kunde berichtete kürzlich, dass er das erwartete saisonale Nachfrageverhalten, das in den Vorjahren zu beobachten war, nicht feststellen konnte. Eine genauere Analyse zeigte, dass die tatsächliche Marktanforderung einen frühen Hinweis auf die Auswirkungen von COVID-19 auf zukünftige Umsätze lieferte. Sobald solche Auswirkungen als neue Normalität anerkannt werden (ob kurzfristig oder langfristig), kann die Ereignisplanung genutzt werden, um kurzfristige negative Anpassungen am Bedarfsplan vorzunehmen und so einen anderen Versorgungsplan zu steuern. Wenn die Marktanforderung wieder auf das „normale“ Niveau zurückkehrt, werden diese Ereignisse einfach zu Ausreißern, die entfernt werden können, anstatt in den nächsten Bedarfsplan einzufließen.
Beobachtung des Marktes
Ad-hoc-Modellierung funktioniert nicht. Kundenfreigaben allein reichen nicht aus. Es ist sinnvoll, den Markt zu beobachten und vertrauenswürdige Marktnachfragedaten von Branchenanalysten wie IHS Markit zusätzlich zu Ihrem Bedarfsplan heranzuziehen. Diese Daten bieten Transparenz und ergänzen Kundenfreigaben um eine verlässliche Sicht auf die Marktanforderung, die Ihnen sonst fehlen würde. Wenn eine plötzliche Veränderung die Produktion und das Portfolio eines Kunden schnell umleitet, behalten Sie dennoch die Kontrolle über Ihre Pläne. Zwar gibt es bei den Zahlen immer eine gewisse Verzögerung, aber Anpassungen lassen sich so viel leichter schrittweise vornehmen. Sie sind dann bereits im Bilde.
Abschließende Gedanken
Um Ihre Lieferkette zu verstehen und sich auf kurzfristige Störungen einzustellen, benötigen Sie einen Überblick darüber, wie alle Variablen zusammenwirken. Eine Variable beeinflusst die andere, aber das muss nicht den gesamten Plan zum Einsturz bringen. Das Herzstück einer erfolgreichen Lieferkettenplanung ist Konsistenz, Wiederholbarkeit und kontinuierliche Überprüfung. Wenn Sie Daten, Branchentrends und die Herausforderungen Ihres Unternehmens durchdacht einbeziehen und dies mit Intuition sowie einer vernetzten Lösung für die Lieferkettenplanung verbinden, können Sie schnell reagieren und Risiken mindern.
Verwandte Artikel