Kosteneinsparungen und geschäftliche Vorteile, die durch die Plex Smart Manufacturing Platform ermöglicht werden, in einer von Plex in Auftrag gegebenen Studie
Zusammenfassung
Mit seiner cloudbasierten Smart Manufacturing Platform verändert Plex das Verständnis von Herstellern für ihre Produktionsprozesse und deren Verbesserung. Der Produktweg wird auf Transaktionsebene erfasst, was eine detaillierte Analyse der eingesetzten Maschinen, Mitarbeitenden und Zeitressourcen ermöglicht. Die Plex Smart Manufacturing Platform vereint Lagerhaltung, Fertigung, Wartung und Kundenservice in einem Team, um das Bestandsmanagement, die Produktion und den Kundenerfolg zu optimieren.
Plex Systems beauftragte Forrester Consulting mit der Durchführung einer Total Economic Impact™ (TEI)-Studie, um die potenzielle Kapitalrendite (ROI) zu untersuchen, die Unternehmen durch den Einsatz der Plex Smart Manufacturing Platform erzielen. Die Plex Smart Manufacturing Platform umfasst Anwendungen für das MES, ERP, Qualität, Lieferkettenplanung, Industrial Internet und Analysen. Ziel dieser Studie ist es, den Lesern ein Framework zur Verfügung zu stellen, um die potenziellen finanziellen Auswirkungen von Plex auf ihr Unternehmen zu bewerten. Plex transformiert den Betrieb und das Management des Produktionsprozesses in einer cloudbasierten Umgebung, die das Unternehmen hochintegriert, sodass die Umwandlung von Rohstoff zum fertigen Produkt vollständig abgebildet wird.
Um die Vorteile, Kosten und Risiken dieser Investition besser zu verstehen, führte Forrester ein Interview mit einem Unternehmen, das Erfahrung mit Plex hat. Forrester nutzte diese Erfahrung, um eine Finanzanalyse über drei Jahre zu erstellen.
Vor der Nutzung von Plex verfügte der Kunde über eine stark angepasste und veraltete On-Premises-Materialbedarfsplanungsplattform (MRP). Die grundlegende Bilanz vom Rohstoffeinsatz bis zum Fertigproduktausstoß war an beiden Enden des Produktionsprozesses bekannt; jedoch war erheblicher Aufwand erforderlich, um sowohl die Umwandlung zu dokumentieren als auch Effizienzsteigerungen im Fertigungsbereich umzusetzen. Der Kunde verfügte nicht über eine belastbare Prognosefähigkeit, um den zukünftigen Rohstoffbedarf auf Basis der erwarteten Nachfrage zu planen, was zu Kosten sowohl im Lagerbestand als auch bei verspäteter Produktion führte. Trotz der Bemühungen, Transaktionsdaten manuell zu erfassen und zu bearbeiten, hatte der Kunde nur eine geringe Transparenz hinsichtlich Kosten, Abfall, Chancen zur Optimierung des Betriebs sowie einer zeitnahen und präzisen Entscheidungsfindung. Dadurch entstanden dem Kunden in der alten Lösung und im Fertigungsbetrieb Kosten und Herausforderungen, die die Gesamtwettbewerbsfähigkeit beeinträchtigten.
Nach der Investition in Plex konnte der Kunde Kosten in den Bereichen IT, Daten/Analysen, Produktionsabfall und verspätete Leistung reduzieren oder eliminieren, wodurch der Cashflow freigesetzt, neue Investitionen ermöglicht und letztlich die Produktionskostenbasis um 50 % gesenkt wurde.
Zentrale Erkenntnisse
Quantifizierte Vorteile. Zu den quantifizierten Vorteilen auf Basis des risikoadjustierten Barwerts (PV) zählen:
- Niedrigere Kosten für die IT-Administration durch Plex. Als Multi-Tenant-, cloudbasierte und gemanagte Lösung verlagert Plex administrative Aufgaben aus dem On-Premises-Server-Support, den Backups und dem Desktop-Management, während eine vertraglich garantierte Betriebszeit von 99,9 % sichergestellt wird. Dies führte zu Einsparungen von zwei IT-Administration-Vollzeitäquivalenzen, die auf analytische Aufgaben umgelenkt wurden, und wandelte die IT-Rolle in eine aktivere und höher bewertete Business-Analyst-Funktion um. Über drei Jahre hinweg beliefen sich die niedrigeren IT-Administrationskosten für das Unternehmen auf etwa USD 412.000.
- Kosteneinsparungen durch papierlosen Produktionsprozess. Der Produktionsprozess erfolgt über ein vollständig papierloses Qualitätssystem. Bediener und Manager führen ihre verschiedenen Qualitätsprüfungen elektronisch durch, anstatt dass Produktionsassistenten diese mit Zwischenablage und Papier dokumentieren; dies minimiert auch die manuelle Dateneingabe. Diese Innovation ermöglichte die Umwidmung der Arbeit von zwei Vollzeitäquivalenzen und sparte USD 223.000.
- Eingesparte Vollzeitäquivalenzen für die Erstellung von Transaktionsberichten. Die elektronische Datenerfassung durch Plex hat auch die Funktion der bestehenden Business-Analyst-Gruppe transformiert. Anstatt Zeit mit Dateneingabe und der Bearbeitung von Kalkulationstabellen zu verbringen, wurden die sieben Analysten-Vollzeitäquivalenzen auf wertschöpfendere analytische Aufgaben umgelenkt, die 1) den Betrieb verbesserten und 2) präzise Produktionskostenmodelle erstellten. Diese Kostenmodelle waren entscheidend für die Erweiterung der Geschäftsentwicklung. Diese Einsparung an Vollzeitäquivalenzen entsprach einem Wert von USD 1.058.000.
- Reduzierung von Lagerbestand-Abfall durch verbesserte Produktionsprozesse. Plex weist der Produktionsleistung eine präzise Menge an Lagerbestand zu und überwacht jeden Schritt in der Batch-Produktion und Etikettierung. Dies ist grundlegend, um Fehler und Fertigungsabweichungen sowohl zu Beginn als auch während der Produktionsprozesse zu erkennen, Fehler zu beheben und Lagerbestand sowie Material nicht zu verschwenden. Dadurch wurde der zuvor bestehende Lagerbestand-Abfallfaktor von 10 % eliminiert. Die Beseitigung von Lagerbestand-Abfall führte über drei Jahre zu Einsparungen in Höhe von USD 2.535.000.
- Kosteneinsparungen durch weniger Rückbelastungen aufgrund verspäteter Produktion. Die Ablaufsteuerung der Kundenproduktionsläufe, einschließlich der Planung und des Versands des Lagerbestands, wurde über Plex organisiert, was zu einer pünktlichen Lieferquote von 99 % führte. Durch die signifikante Reduzierung der Rückbelastungen für verspätete Produktion wurden Kosten in Höhe von USD 1.057.000 eingespart vor…
Um die Studie weiterzulesen, einschließlich einer detaillierteren Analyse der Vorteile, Kosten und weiterer Aspekte,klicken Sie hier für Ihren kostenlosen Download.
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