Der Weg weg von Tabellenkalkulationen, menschlicher Intuition und Handschlagvereinbarungen im Lieferkettenmanagement war ein langer. Und eine Sammlung von Best Practices und Standards für den Bereich Lieferkettenmanagement ist parallel zu beeindruckenden technologischen Innovationen gewachsen.
Mit dem technologischen Fortschritt in Form cloudbasierter Software haben viele Unternehmen erkannt, wie wichtig ein End-to-End-Lieferkettenmanagement in der Praxis ist. Doch wie funktioniert diese neue Transparenz? Und welchen Mehrwert bietet sie Ihrem Unternehmen?
Was ist die End-to-End-Lieferkette?
Die End-to-End-Lieferketteumfasst den gesamten Prozess der Lieferkette. Dieses System schließt das Produktdesign, die Beschaffung von Materialien und Komponenten sowie die Auslieferung der Fertigprodukte an den Kunden ein. Ebenso gehören Kundenservice und die Bearbeitung von Garantieansprüchen dazu. Eine Plattform kann in einer vernetzten Lieferkette, die durch erweiterte Analysen unterstützt wird, umsetzbare Erkenntnisse oder empfohlene Lösungen bereitstellen.
Lieferkettenkomponenten, die zuvor isoliert oder nur lose miteinander verbunden waren, sind jetzt vollständig integriert. Und jede Komponente kann ihren aktuellen Status kommunizieren. Zu diesen Komponenten zählen:
- Produktdesign
- Bedarfs- und Angebotsplanung
- Einkauf und Beschaffung
- Lagerbestandskontrolle
- Fertigung
- Qualität
- Distribution
- Kundendienst und Retouren
Welche Vorteile bietet eine End-to-End-Lieferkette?
Die Umstellung auf eine vernetzte Lieferkette ist eine große Herausforderung, da Datensätze in den funktionalen Bereichen der Lieferkette traditionell isoliert waren. Doch die Einführung flexibler, agiler, cloudbasierter Software, die Daten in einer digitalisierten und vernetzten Fabrik erfasst und analysiert, macht die End-to-End-Lieferkette möglich. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile einer End-to-End-Lieferkette:
Transparenz
Traditionell konzentrierte sich jedes Glied der Lieferkette auf die nachgelagerten Prozesse. Da andere Abteilungen Entscheidungen trafen, wurden die erhaltenen Eingaben übernommen und weiterverarbeitet. Software und vernetzte Umgebungen ermöglichen eine zweiseitige Transparenz, bei der jede Abteilung auf nicht isolierte Daten zugreifen kann, um sowohl vorgelagerte als auch nachgelagerte Prozesse zu „sehen“. Diese Transparenz, kombiniert mit erweiterten Analysen, verbessert und automatisiert die Entscheidungsfindung.
Verbesserte Bedarfsplanung
Da der gesamte Produktlebenszyklus abgedeckt ist, kann die Bedarfsprognose gezielter erfolgen. Taktische Entscheidungen werden mit Echtzeitdaten für kurzfristige Nachfragerückgänge getroffen. Strategische Bedarfsplanung kann in Zeiten von Unterbrechungen eingesetzt werden, da Planer mehr Vertrauen in die Datenqualität und Erkenntnisse haben.
Bessere Lagerbestandsverwaltung
Durch die Verfolgung des Lagerbestands in Bewegung – vom Lieferant bis zur Auslieferung – können Unternehmen permanente Lagerbestandssysteme präzise nutzen. Für Hersteller, die an eine vierteljährliche Bestandsaufnahme gewöhnt sind, die nur wenig Prozessverbesserung bei Systemfehlern zulässt, lassen sich die Kosten von Anfang bis Ende auf die einzelne Einheit analysieren und steuern. Software ermöglicht Taktiken wie Vendor-Managed Inventory, um tatsächliche Bestände und potenzielle Unterbrechungen im vorgelagerten Bereich zu erkennen und entsprechend zu handeln.
Weniger Fehler
Eine vernetzte Fabrik nutzt Sensoren, Edge-Geräte und andere Überwachungssysteme, um Daten in die Cloud zu übertragen. Software für die Bedarfs- und Angebotsplanung ermöglicht die Automatisierung von Lagerbestands-, Einkaufs- und Versandfunktionen. Dadurch werden Fehler reduziert, die durch Verzerrungen, Dateneingabefehler oder veraltete Daten entstehen.
Nahtloser Prozessablauf
Da die Lieferkette vollständig vernetzt und integriert ist, lässt sich Ihr gesamtes Lieferkettensystem mit führenden Best Practices optimieren, sodass Anwender jederzeit nachvollziehen können, was in jeder Phase geschieht. Programmierte und automatisierte Entscheidungen arbeiten Hand in Hand mit besser informierten menschlichen Entscheidungen, um den Prozess reibungslos zu halten und Spekulationen, Fehler und Intuition zu vermeiden.
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