Ein Handschlag, ein Telefonanruf, ein Fax oder eine E-Mail. Die Ergebnisse dieser Kommunikation werden in eine Kalkulationstabelle eingetragen, und das Schiff legt ab. Während dieses Paradigma des Lieferkettenmanagements lange Zeit das Standardmodell war, haben Unterbrechungen, die neuen Herausforderungen der Weltwirtschaft und die Technologie es überholt.
Dennoch behalten viele Unternehmen Teile dieser Methodik bei. Trotz technologischer Fortschritte nutzen viele weiterhin Kalkulationstabellen, menschliche Analysen und „Bauchgefühl“, um Angebot und Nachfrage zu planen. Doch für diejenigen, die bereit sind, voranzugehen, hat Technologie einen signifikanten Einfluss auf die Lieferkette, der nicht ignoriert werden darf.
Warum Supply-Chain-Technologie sinnvoll ist
Wir müssen nur auf die signifikanten Unterbrechungen der letzten Jahre blicken, um zu verstehen, dass wir in anderen Zeiten leben. Bereits ein komplexes Unterfangen, haben Handelskriege, Zölle, COVID-19, überlastete Häfen und Fachkräftemangel das Lieferkettenmanagement noch herausfordernder gemacht.
Für Unternehmen, die ihr Lieferkettenmanagement bereits automatisieren, stellt sich die Frage nach dem Umfang und der Geschwindigkeit. Sie haben möglicherweise einige Prozesse automatisiert, während andere weiterhin isoliert sind und aufgrund veralteter Materialien und abgelaufener Daten an Genauigkeit verlieren. Andere nutzen weiterhin Kalkulationstabellen zur Verwaltung der Lieferkette.
Doch in all diesen Fällen ist der Einsatz von Technologie sinnvoll. Während frühere Jahre von teurer On-Premise-Software, begrenzter Serverkapazität und kostspieligen Lizenzverträgen geprägt waren, ist heutige Planungssoftware abonnementbasiert, erschwinglich, flexibel und agil. Die Frage ist also nicht mehr, warum es sinnvoll ist, Technologie im Lieferkettenmanagement einzusetzen, sondern warum jemand nicht darauf zurückgreifen sollte.
Vorteile von Technologie im Lieferkettenmanagement
Der Einsatz von Technologie im Lieferkettenmanagement bietet mehrere entscheidende Vorteile:
Verbesserte Produktionseffizienz
In der heutigen hyperkompetitiven Welt reicht es nicht aus, „das meiste“ für die Produktion vorrätig zu haben. Technologie für das Lieferkettenmanagement bietet End-to-End-Transparenz für Lieferkettenprozesse und gibt Produktionsleitern die Sicherheit, dass das Benötigte zum richtigen Zeitpunkt verfügbar ist.
Verbessertes Bestandsmanagement
Der Lagerbestand kann für Fertigungs- und Vertriebsunternehmen entscheidend sein. Ist er zu gering, kann die Produktion die Nachfrage nicht bedienen, wodurch Kundenaufträge verloren gehen. Ist er zu hoch, entstehen zusätzliche Kosten. Der Lagerbestand ist entscheidend, da Unfertige Erzeugnisse sich auf Steuern und Cashflow auswirken können. Und wenn zu viel Betriebskapital im Lagerbestand gebunden ist, kann ein Unternehmen erneut Aufträge durch verlorene Kapazitäten verlieren. Technologie für das Lieferkettenmanagement ermöglicht es Unternehmen, detaillierte Analysen zu nutzen, um den Lagerbestand zu optimieren und Entscheidungen zur Optimierung des Cashflows zu treffen.
Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit
Da Technologie und Automatisierung für die Lieferkette Echtzeitdaten oder nahezu Echtzeitdaten nutzen, verfügen Unternehmen über mehr Transparenz und können Aktivitäten besser nachverfolgen. Dies verbessert die Zusammenarbeit und Kommunikation mit wichtigen Anbietern und senkt die Kosten durch besseres Vertragsmanagement mit Anbietern.
Verbessertes Auftragsmanagement
Mit der Beschleunigung des E-Commerce im Zuge von COVID-19 setzen Unternehmen zunehmend auf digitale Technologien zur Verwaltung von Auftragspositionen. Die gestiegene Auftragsgeschwindigkeit und die Erwartungen der Kunden bedeuten, dass die Lieferkettenplanung die Lieferung abbilden muss, um eine bedarfsgerechte Optimierung der Produktion sicherzustellen.
Technologien, die die Lieferkettenplanung beeinflussen
Da jedes Jahr neue Fortschritte erzielt werden, kann es schwierig sein, deren Auswirkungen auf die Lieferkettenplanung zu beurteilen. Um dies zu erleichtern, können diese spezifischen Technologien in Kombination mit Software für die Lieferkettenplanung einen signifikanten Unterschied machen.
Industrial Internet of Things
Mit der schnellen Einführung der vollständigen Digitalisierung der Produktion bietet IIoT-Technologie eine Echtzeit- und genaue Überwachung der Produktionsbedingungen. Vernetzte Geräte in der gesamten Fertigung liefern Daten unmittelbar an das System und an die angebundene Software für das Lieferkettenmanagement, wodurch die Ansprechzeit in der Lieferkette an Echtzeitanforderungen angepasst wird.
KI und erweiterte Analysen
KI hat sich in der Fertigung als echter Game-Changer erwiesen. In Kombination mit Plattformen für erweiterte Analysen bieten diese Systeme umsetzbare Erkenntnisse zur Verbesserung von Effizienz und Prozessen. Diese Plattformen lassen sich mit Software für das Lieferkettenmanagement verbinden, um die gleichen Ergebnisse wie in anderen Bereichen zu erzielen.
Robotergestützte Automatisierung
Da KI die Produktionskapazität erhöht, steigt auch der Bedarf an einem agileren Lieferkettenmanagement. Robotergestützte Automatisierung kann direkt mit Lagerbestand, Auftragsabwicklung, Versand und weiteren Funktionen verknüpft werden, die Daten an die Software für das Lieferkettenmanagement liefern.
Technologieeinsatz mit Lieferkettenmanagement-Software
Diese neuen technologischen Fortschritte ergänzen eine bereits umfassende und leistungsstarke Lieferkettenmanagement-Plattform wie die von Plex Supply Chain Planning.
Mit leistungsstarken Lösungen für Bedarfs- und Angebotsplanung, Distributionsbedarfsplanung, Bestandsoptimierung und mehr arbeitet Plex Supply Chain Planning mit Ihrer eingesetzten Technologie zusammen, um Transparenz und Mehrwert für Lieferkettenmanager zu schaffen. Unsere End-to-End-Transparenz und leistungsstarken Bedarfsanalysen lassen sich optimal mit neuen Technologien kombinieren, damit Sie die Nachfrage besser verstehen und Prognosen mit Zuversicht erstellen können.
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