Es ist an der Zeit, dass Hersteller Analysen nicht mehr wie einen Rückspiegel, sondern wie einen Kompass nutzen, der sie in eine profitablere Richtung führt.
Analysen und BI (Business Intelligence) sind die Katalysatoren, die es Herstellern ermöglichen, die Silos zwischen Abteilungen, Bereichen und Prozessen aufzubrechen und das Unternehmen auf den Kunden auszurichten. Das Aufbrechen von Silos mit einer starken BI-Strategie kann einen Hersteller revolutionieren und kundenorientierte Innovationen in jeden Winkel eines Unternehmens bringen.
Deskriptive Analysen sind die Rückspiegel der Analysen, während prädiktive und präskriptive Analysen die Kompasse sind, die die Zukunft aufzeigen und die Richtung weisen, in die ein Hersteller gehen kann.
Die folgenden Erkenntnisse zeigen, wie Hersteller mit Analysen und BI erfolgreich sind – oder erfolgreich werden können:
- In Echtzeit nachvollziehen, wie Verbesserungen im Fertigungsbereich zu verbesserter finanzieller Leistung führen. Wie jede Verbesserung im Fertigungsbereich im Laufe der Zeit zur verbesserten finanziellen Leistung beiträgt, ist schwer zu erfassen und mit herkömmlichen, selbst entwickelten ERP-Systemen nur schwer zu erreichen. Cloudbasierte Analyse- und BI-Plattformen können die Datenlücke zwischen Fertigungsbereich und Führungsebene schließen und dem Top-Management eine klare Sicht darauf geben, wie die kumulierten Verbesserungen in der Produktion die Gewinne steigern.
- Die Verknüpfung von Produktionsdaten mit vierteljährlichen und jährlichen Finanzkennzahlen bis auf Verhältnisebene ist entscheidend für nachhaltiges Wachstum. Hersteller, die den größten Nutzen aus cloudbasierten Analysen und BI ziehen, erkennen sofort, wie Produktionskosten und Qualität ihre vierteljährlichen und jährlichen Leistungskennzahlen beeinflussen. Genauigkeit, Geschwindigkeit und Erkenntnisse werden durch diese Echtzeittransparenz darüber gewonnen, wie Produktionsniveaus mit Kosten zusammenhängen, die die vierteljährlichen und jährlichen Finanzkennzahlen beeinflussen.
- Verkürzung der Time-to-Market und Optimierung des Prozesses für Entwicklung und Einführung neuer Produkte. Von Hightech- bis zu Lebensmittel und Getränke, stehen Hersteller ständig unter Druck, noch mehr Zeit und Kosten aus ihren Prozessen zur Entwicklung neuer Produkte herauszuholen. Für viele Hersteller sind Produkteinführungen die wichtigste Strategie zur Umsatzsteigerung. Die Optimierung des Entwicklungsprozesses mithilfe cloudbasierter Analysen und prädiktiver BI-Tools bringt die Stimme des Kunden ein. Prädiktive Analysen können zudem den Prozess der Produkteinführung steuern, indem sie Messaging, Produktdifferenzierung und das Alleinstellungsmerkmal exakt auf die Erwartungen potenzieller Kunden abstimmen.
- Die kostspieligen Herausforderungen im Lieferkettenmanagement, in der Planung und Optimierung ein für alle Mal lösen. Ein Hersteller mit einem veralteten, lokalen ERP-System investierte Millionen von Dollar in ein Modul für Lieferkettenmanagement und Planung, stellte jedoch fest, dass es in der anspruchsvollsten Verkaufssaison nicht mithalten konnte. Mit einer cloudbasierten Analyseplattform, die mit den Lieferanten integriert ist, hätte das Unternehmen eine Echtzeittransparenz bis in die dritte Ebene der Lieferkette erhalten und so Engpässe und Umsatzeinbußen vermeiden können.
- Vereinheitlichung von getrennten Dashboards, Scorecards, Tabellen und Excel-Datenwürfeln, sodass sie die Realität widerspiegeln. Es ist an der Zeit, von mehreren zentralen Erfassungssystemen bei der Messung von Fertigungsbetrieben abzurücken. Zu oft gibt es Hunderte – bei großen Herstellern sogar Tausende – von Dashboards und Scorecards, die auf unterschiedlichen Datenbanken oder veralteten, selbst entwickelten und lokalen ERP-Systemen basieren und das jahrzehntealte Geschäftsmodell widerspiegeln. Es ist Zeit, dass Hersteller von widersprüchlichen, chaotischen Analyse-Reporting-Plattformen zu einem einzigen zentralen Erfassungssystem wechseln. Cloudbasierte Analyse- und BI-Plattformen können dies heute leisten und die Realität abbilden, statt das, was veraltete Systeme liefern.
- Herausfordernde Compliance- und Qualitätsmanagementziele in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln. Nahezu jeder Compliance- und Qualitätsmanagementstandard enthält heute eine Komponente, die die Einhaltung, das Bewusstsein und – bei Department of Defense-basierten Anforderungen – die exakte Erfüllung der Anforderungen des Auftraggebers verlangt. Die Einhaltung dieser Anforderungen wird von den meisten Herstellern als problematisch und kostspielig angesehen, doch es gibt auch fortschrittliche Hersteller, die sie als Katalysator für größere Wettbewerbsstärke betrachten. Hersteller, die Compliance zu einem Wettbewerbsvorteil machen, setzen auf eine unternehmensweite Analyse- und BI-Plattform, um Echtzeittransparenz in ihre Abläufe zu erhalten. Die ISO-9000-Norm (Abschnitt 8.2) schreibt explizit vor, dass Systeme vorhanden sein müssen, die der kontinuierlichen Messung und Analyse der Kundenzufriedenheit, der Ergebnisse interner Audits im Qualitätsmanagement sowie der fortlaufenden Überwachung und Analyse von Metriken zu Produkteigenschaften und -merkmalen dienen.
Fazit: Die Entmystifizierung der Abläufe eines Fertigungsbetriebs beginnt mit einer soliden, cloudbasierten Analyse- und BI-Plattform, die sich in alle Bereiche der Wertschöpfungskette integrieren lässt. Die Tage veralteter, lokaler ERP-Systeme, die marginalisierte und zunehmend archaische, irrelevante Informationen liefern, sind gezählt.
Verwandte Artikel