Der Sommer ist für Hersteller in der Regel eine ruhigere Zeit. Wahrscheinlich haben Sie bereits beschlossen, sich etwas Freizeit zu gönnen und die Stadt zu verlassen.
Niemand wird Ihnen das als Fehler ankreiden. Jeder braucht eine Pause.
Doch bevor Sie gehen, planen Sie, diesen Sommer noch etwas anderes zu tun: Nehmen Sie sich Zeit, um Ihr Unternehmen besser zu verstehen.
Wenn Sie einen Teil Ihrer Ausfallzeit im Sommer dafür nutzen, Ihr Unternehmen zu analysieren, kann sich das später erheblich auszahlen – nämlich dann, wenn Sie zu beschäftigt sind, um innezuhalten und über Ihr Tun und Ihre Vorgehensweise nachzudenken.
Hier sind vier Fragen, die Sie sich zu Ihrem Unternehmen stellen sollten, bevor Sie in den Sommerurlaub gehen.
1. Was hält uns zurück?
Während Sie Ihre Produktionsstraße am Laufen halten und das ganze Jahr über Kundenaufträge erfüllen, haben Sie vermutlich ein nagendes Gefühl, was Ihr Unternehmen daran hindert, die nächste Stufe zu erreichen.
Haben Sie Schwierigkeiten, neue Aufträge zu gewinnen? Nehmen Sie sich jetzt die Zeit, herauszufinden, woran das liegt. Sind Ihre Preise zu hoch? Unterbieten neue Wettbewerber Sie, um Aufträge zu gewinnen? Und wie steht es um die Qualität?
Oder haben Sie Probleme, in einen neuen Markt einzutreten? Liegt es an mangelnder Bekanntheit? Oder haben Sie die Bedürfnisse einer ganz anderen Art potenzieller Kunden nicht erkannt?
Stellen Sie sich jetzt die schwierigen Fragen – und machen Sie dann Pläne, diese zu beantworten, bevor das Geschäft im Herbst wieder anzieht.
2. Was sind unsere größten Effizienzherausforderungen im Fertigungsbereich?
Zeit- und Arbeitskraftverschwendung im Fertigungsbereich wirkt sich direkt auf Ihren Geschäftserfolg aus. Anders gesagt: Jede Stunde und jeder Dollar, den Sie während der Produktion einsparen, ist reiner Gewinn – Sie müssen ihn weder kaufen noch versteuern.
Wenn Sie also tatsächlich Schwierigkeiten haben, Ihren Geschäftserfolg durch neue Aufträge oder den Eintritt in neue Märkte zu steigern, sollten Sie Ihren Fokus auf die Effizienz im Fertigungsbereich erhöhen. Die Reduzierung Ihrer Ausschussraten oder die Minimierung der Maschinenausfallzeit könnte Ihnen den finanziellen Schub geben, den Sie gesucht haben – und Sie werden diese Vorteile auch dann noch nutzen, wenn Sie im Laufe der Zeit neue Kunden gewinnen.
3. Wie messen wir unseren Fortschritt?
Im Geschäftsleben gibt es ein altes Sprichwort: Was gemessen wird, wird erledigt. Die offensichtliche Schlussfolgerung ist, dass das, was nicht gemessen wird, für immer auf dem Abstellgleis bleibt.
Wenn Sie die Effizienz im Fertigungsbereich, Ausschussraten, Ausfallzeiten in der Produktion usw. nicht tatsächlich verfolgen, sollte Ihre erste Maßnahme sein, mit dem Messen zu beginnen. Andernfalls riskieren Sie, Ihr Unternehmen auf Basis von Vermutungen zu führen – eine Strategie, die sich als nicht tragfähig erweisen wird, wenn wichtige Mitarbeitende das Unternehmen verlassen und dabei wertvolles Wissen mitnehmen.
Wenn Sie Ihre Leistung messen, ruhen Sie sich noch nicht auf Ihren Lorbeeren aus. Fragen Sie sich: „Haben die von uns gesammelten Daten tatsächlich einen Unterschied in unserer Geschäftsentwicklung gemacht?“
Mit anderen Worten: Tauchen Ihre Daten nur kurz in einer PowerPoint auf und geraten dann völlig in Vergessenheit? Oder werden diese Daten genutzt, um konkrete Ziele zu setzen und zu erreichen?
Denken Sie daran: Es geht nicht um die Menge der gesammelten Daten, sondern darum, was wir damit machen.
4. Wie nutzen wir Technologie?
Im Wettlauf um ehrgeizige Ziele wie die Teilnahme an der Vierte industrielle Revolution oder die Nutzung des IIoT haben einige Hersteller Technologien implementiert, die sie nicht vollständig verstehen.
Jeder Hersteller kann sich heutzutage von technischen Schlagwörtern regelrecht überflutet fühlen. Aber wenn Unternehmen Sensoren an all ihren Maschinen installieren und dann die neuen Produktionsdaten in Datensilos versauern lassen, besteht eindeutig eine Diskrepanz.
Nutzen Sie also einen Teil Ihrer Ausfallzeit im Sommer, um Bilanz zu ziehen:
- Welche Technologie Sie einsetzen.
- Den ursprünglichen geschäftlichen Zweck der Anschaffung dieser Technologie.
- Die tatsächliche Nutzung dieser Technologie im Tagesgeschäft.
- Wo Ihre verpassten Chancen liegen.
Möglicherweise stellen Sie fest, dass Sie aus den bereits eingeführten neuen Technologien deutlich mehr herausholen können – und so praktisch kostenlos Verbesserungen im Unternehmen erzielen. Das bedeutet, dass Sie endlich eine großartige Geschichte erzählen können, wenn Sie gefragt werden: „Was haben Sie diesen Sommer gemacht?“
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