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スマート製造導入の実現

製造メーカには、スマートマニュファクチャリング技術の導入によって業務を進化させる大きな機会があります。そして、絶えず変化する製造業界において、技術の進歩が爆発的であることを踏まえると、ビジネスリーダーがどこに投資すべきかを判断するのは困難な課題となり得ます。目標は、実現可能で高付加価値かつリスクを最小限に抑えながら、段階的・フェーズごとの導入によるロードマップを策定し、スマートマニュファクチャリングの推進において財務的なリターンを実現する成功するIT戦略を構築することです。Plex Value Engineeringチームは、貴社を支援するリソースです!

Plexは、テクノロジーを活用して実際のビジネス課題を解決することを前提とした、コンサルティング型の体系的なバリューエンジニアリングアプローチを採用しています。エンゲージメント方法の一環として、Plexは企業が現在および将来の状態、必要な能力、利点、そしてPlex Smart Manufacturingプラットフォームの導入による投資利益率を定義する支援を行います。Plex Value Engineeringは、ビジネスシステムの最新化を目指す製造メーカに対し、包括的なERPソリューション、特化型MESシステム、またはサプライチェーン計画、品質管理、予知保全における独立したテクノロジーのいずれであっても、ロードマップのガイダンスを実現できます。

バリューエンジニアリング

Plex Smart Manufacturing Platform

ビジネスレバーおよび価値ドライバー

営利組織のビジネスリーダーは、主に事業運営を管理する際の3つの主要なレバーに関心を持っています。それは、1) 収益 2) コスト(マージン) 3) リスクです。彼らは、テクノロジー主導のビジネス変革と、これらのレバーへの影響との関連性をより深く理解したいと考えています。Plexは、自社のソリューションポートフォリオから主要なバリュードライバーを定義しています。以下は、これらの重要なビジネス指標に与える影響ごとの各項目の説明です。

リスク

収益

コスト

コスト削減
収益性向上
プラント性能向上
在庫管理改善
サプライチェーン最適化

リスクの軽減(財務、
技術、コンプライアンス)
品質の推進と維持
従業員の
定着率と安全性の向上

収益成長の促進
ブランド評価の向上
ビジネス変革の実現

バリューエンジニアリング |

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APQCパフォーマンススコアカード
機能
エリア
KPI
単位
売上高USD 1億未満
25番目
パーセンタイル
第50
パーセンタイル
第75
パーセンタイル
見込み顧客の
データ
総在庫回転率
#
3.00
4.50
5.81
3.66
総在庫に対する陳腐化在庫の比率
%
2.13%
0.68%
0.30%
4.2%
品質
スクラップおよび手直しコストの売上高比率
%
2.90%
2.00%
1.00%
3.4%
百万個あたりの不良部品数
#
5250
4000
4000
6900
納入
定時納入
%
85.0%
93.0%
97.0%
80.0%
財務
プレミアム運賃が総運賃に占める割合
%
27.5%
20.0%
13.5%
24.6%
売上債権回転日数
#
60.0
45.0
33.8
57.7
買掛金回転日数
#
30.0
30.0
50.0
55
販売費及び一般管理費の売上高比率
%
23.8%
19.2%
13.5%
9.4%
売上原価
%
67.4%
54.2%
37.8%
89.0%
価値の定義および測定
Plex Value Engineeringは、選定されたプロジェクトへの投資として実現される複数のサービスを通じて、顧客価値を創出できます。
プロジェクト。Plexは、深い管理コンサルティングおよびビジネス変革の専門知識を持つエキスパートリソースを活用しています。
業界、財務、製造業の経験。
業界ベンチマーキング
- KPIスコアカードによる主要指標の同業他社および業界との比較
ベンチマーク、Plexの経験および第三者機関APQCのベンチマークデータを活用しています。この分析は
製造メーカがテクノロジーの導入において投資を集中し、最大化できる分野に関する洞察
スマートマニュファクチャリングの推進。
価値の発見
- 評価プロセスの早期段階で実施され、Plex Value Engineeringは協働で取り組みます
クライアントチーム(エグゼクティブスポンサーや主要なビジネスオーナーを含む)と協力します。主要な課題が特定され、
改善機会の優先順位付けが行われ、最適なソリューションが設計されます。ビジネスケースが作成されます。
開発されました。これには、財務上の節約、投資要件、および投資利益率が含まれます。
PLEX
価値
運用
プロセス
価値
価値
システム
価値
在庫レベル削減
在庫陳腐化の削減
スクラップ・手直しの削減
プレミアム運賃の削減
直接生産効率
間接生産効率
年間ソフトウェア保守
ダウンタイムの削減
KPI
FTE
総所有コスト
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注目リソース

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