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スマート製造導入の実現

製造メーカは、スマートマニュファクチャリング技術の導入によって業務を進化させる大きな機会を有しています。そして、絶えず変化する製造業界において、技術の進歩が爆発的であることを踏まえると、ビジネスリーダーがどこに投資すべきかを判断するのは困難な課題となり得ます。目標は、実現可能で高付加価値かつリスクを最小限に抑えながら、段階的な導入方式でロードマップを策定し、スマートマニュファクチャリングの推進に沿って財務的リターンを実現する成功するIT戦略を構築することです。Plex Value Engineeringチームは、貴社を支援するリソースです!

Plexは、テクノロジーを通じて実際のビジネス課題を解決することを前提とした、コンサルティング型の体系的なバリューエンジニアリングアプローチを採用しています。エンゲージメント方法の一環として、Plexは企業が現在および将来の状態、必要な能力、利点、そしてPlex Smart Manufacturingプラットフォームの導入による投資利益率を定義する支援を行います。Plex Value Engineeringは、包括的なERPソリューション、特化型MESシステム、またはサプライチェーン計画、品質管理、予知保全における独立したテクノロジーなど、ビジネスシステムを最新化したい製造メーカに対し、ロードマップのガイダンスを実現できます。

バリューエンジニアリング

Plex Smart Manufacturing Platform

リスク

収益

コスト

コスト削減 収益性向上 プラントパフォーマンスの向上 在庫管理の最適化 サプライチェーンの最適化

リスクの軽減(財務、技術、コンプライアンス) 品質の維持と向上 従業員定着率と安全性の向上

収益成長の促進 ブランド評価の向上 ビジネス変革の実現

ビジネスレバーとバリュードライバー

営利組織のビジネスリーダーは、主に事業運営を管理する際の3つの主要なレバーに関心を持っています。それは、1) 収益 2) コスト(利益率) 3) リスクです。彼らは、テクノロジー主導のビジネス変革とこれらのレバーへの影響との関連性をより深く理解したいと考えています。Plexは、自社のソリューションポートフォリオから主要なバリュードライバーを定義しています。以下は、これらの重要なビジネス指標に与える影響ごとの各項目の説明です。

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価値の定義および測定

Plex Value Engineeringは、選定されたプロジェクトへの投資として実現される複数のサービスを通じて、顧客価値を創出できます。Plexは、管理コンサルティング、ビジネス変革、業界、財務、製造分野で豊富な経験を持つ専門的なリソースを活用しています。

業界ベンチマーキング - KPIスコアカードは、Plexの経験とサードパーティのAPQCベンチマーキングデータを活用し、貴社の主要な指標を同業他社や業界ベンチマークと比較できます。この分析は、製造メーカがスマートマニュファクチャリングの推進において、テクノロジー導入への投資を集中し最大化できる領域に関する洞察を実現します。

APQCパフォーマンススコアカード

機能領域

KPI

U/M

売上高USD 100,000,000未満

25パーセンタイル

50パーセンタイル

75パーセンタイル

見込み顧客のデータ

在庫回転率合計                                                                             #              3.00                  4.50                5.81                3.66

総在庫に対する在庫陳腐化の割合                               %             2.13%             0.68%             0.30%             4.2%

品質

売上高に対するスクラップおよび手直しコストの割合                                         %             2.90%               2.00%             1.00%             3.4%

100万個あたりの不良部品数                                                                   #               5,250               4,000             4,000             6,900

納品

納期遵守率                                                                                  %             85.0%               93.0%           97.0%             80.0%

財務

総運送費に占めるプレミアム運送費の割合                     %             27.5%               20.0%           13.5%           24.6%

売上債権回転日数                                                                        #             60.0                   45.0               33.8               57.7

支払債務回転日数                                                                    #               30.0                   30.0               50.0                 55

売上高に対するSG&A費用の割合                                                            %             23.8%               19.2%           13.5%             9.4%

売上原価                                                                              %             67.4%               54.2%           37.8%           89.0%

価値発見 - 評価プロセスの初期段階で実施され、Plex Value Engineeringは、エグゼクティブスポンサーや主要なビジネスオーナーを含むクライアントチームと協働して進めます。主要な課題を特定し、改善機会の優先順位付けを行い、最適なソリューションを設計します。財務的節約、投資要件、投資利益率を含むビジネスケースが策定されます。

PLEX Value

オペレーション価値


           

                       プロセス価値

 

 

システム価値

KPI
     FTE
総所有コスト

在庫レベルの削減
在庫陳腐化の削減
スクラップ/手直しの削減
割増運賃の削減
ダウンタイムの削減

直接生産効率
間接生産効率

年間ソフトウェアメンテナンス

注目リソース

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