スマート
の状態 スマートマニュファクチャリング報告書:
CPG版
食品飲料およびホーム・パーソナルケア製造メーカにとっての新技術の課題と機会
本レポートは、216名の消費財(CPG)リーダーの回答に基づいています
13カ国にわたって。スマートマニュファクチャリング報告書におけるCPGの定義にはホーム&パーソナルケアが含まれます。
と食品飲料製造メーカ。
序文
スマートマニュファクチャリング報告書の第8回年次版は、これまでで最も幅広い対象者を調査し、グローバルな製造業を深く掘り下げています。
本レポートは前年度から範囲が拡張され、回答者数は4倍となり、主要製造国13カ国にわたっています。
25%は、収益がUSD 10億を超える企業で働いています。参加者は、
管理職からC-suiteまでのポジションを持つ回答者が、製造業における技術の現状、最大の課題、そして業界の未来を明らかにする質問に回答しました。
このレポートは、ロックウェル･オートメーションがSapio Researchと共同で作成したものです。
研究結果とともにテクノロジー導入計画を含み、知見を実行に移すための支援を行います。
スマートマニュファクチャリングとは？
スマートマニュファクチャリングとは、工場内およびバリューチェーン全体にわたるビジネス、物理的、デジタルプロセスのインテリジェントかつリアルタイムなオーケストレーションと最適化です。リソースとプロセスは、可能な限りリアルタイムに近い形で利用可能なすべての情報に基づき、自動化、統合、監視され、継続的に評価されます。
MESA International
第8回スマートマニュファクチャリング報告書: CPGエディション 02
品質と収益性の高い成長の両立とバランス
序文
消費財(CPG)業界の企業は、サプライチェーンの混乱、部材不足、インフレ、パンデミックによって劇的な影響を受けています。
同時に、これらの企業は業務運営やテクノロジーの活用方法において大きな進化を遂げてきました。その結果、これらの企業が直面する最大の課題は、品質の維持と収益性の高い成長の実現との間で持続可能なバランスを見つけることです。
収益性の高い成長達成に向けた課題
CPG製造メーカは、収益性の高い成長と品質のバランスを最大の課題として特定しました
2023年の内部障害となっています。実際、2022年においても、これを最大の内部障害として挙げていました。
さらに、この調査では、CPGのリーダーが、労働力の問題をより適切に管理するためのテクノロジー活用の改善にも同様に注力していることが明らかになりました。これは、この業界の労働力規模の大きさを考慮すると、特に懸念事項となっています。
36%の回答者が、テクノロジーの導入とデータの活用を重要な内部課題と考えています。特に、35%が従業員の定着を主要な内部課題と見なしており、さらに34%が従業員のオンボーディング改善を懸念事項としています。
しかし、成長への最大の障害は依然として外部要因です。CPG業界の製造メーカの半数以上が、2023年における最大の外部障害としてインフレを挙げています(52%)。サプライチェーン混乱(41%)と熟練労働者の供給不足(38%)が次に大きな障害として挙げられており、この分野の製造メーカにとって2023年がいかに複雑な年になるかを示しています。
Q. 来年(2023年カレンダ年)における貴社の成長に対する最大の内部的/外部的障害は何だとお考えですか。上位3つを選択してください
基数: 216
第8回 スマートマニュファクチャリング報告書 CPG Edition 03
業界障害 と展望
INTERNAL
新入社員のオンボーディング
従業員定着/知識保持
データの活用と理解によるビジネスの改善
新技術の導入と統合
品質と成長の両立
外部
原材料/マイクロチップ供給不足/価格
COVID-19パンデミックの影響
熟練労働者供給不足
サプライチェーン混乱
インフレーション
テクノロジーの
重要な役割
ポジティブなビジネス成果を推進するために何をしているかと尋ねられた際、CPGメーカの最も一般的な回答はデータ分析のより良い活用に注力すること(43%)でした。 実際、テクノロジーはリーダーたちが直面している多くの問題に対する解決策となっています。CPGリーダーが内部・外部の両面でリスクを軽減する最も一般的な方法は、新しいテクノロジーを採用することです。 このようなテクノロジーの採用は、当然ながらこれらの企業のデジタルトランスフォーメーションを加速させており、リーダーたちは成功に不可欠な理由から変革を導入しています。
デジタルトランスフォーメーション推進の触媒
42%
競合他社との差別化
品質向上
急速に変化する消費者行動のニーズへの対応
40%
コスト最小化
サプライチェーン混乱
36%
OEE (総合設備効率)
35%
サステナビリティの実現
34%
生産量の増加
34%
ダウンタイムの削減
33%
機敏性/適応性/進化する市場への対応
30%
新しい規制および標準への適応
22%
"42%の企業が競合他社に追いつくためにデジタルトランスフォーメーションを加速しており、44%は品質向上のために加速しています。"
はじめに
第8回スマートマニュファクチャリング報告書: CPG Edition 04
Q. 貴社においてデジタルトランスフォーメーションを加速する必要性を生み出していると感じる要因は、次のうちどれですか。上位5つを選択してください ベース: 216
全般的な姿勢
テクノロジーへの歩み
この調査によると、産業全体のリーダーの35%がスマートマニュファクチャリングに非常に精通している一方で、CPG内では明確な対照が見られます。まず、ホーム&パーソナルケア分野のリーダーの48%がスマートマニュファクチャリングに非常に精通していると回答しており、これは世界平均を大きく上回っています。しかし、詳細に見ると、食品飲料業界のサブセットのリーダーでは23%しか同様の回答をしておらず、食品飲料製造メーカにとって課題となる領域であることが示されています。
平均して、CPG業界の企業は、運営予算の21%強をテクノロジーに投資しており、これは製造業全体の平均である23%をわずかに下回る程度です。
過去12ヶ月間に経験した混乱を踏まえ、CPGリーダーは事業導通を維持するためのテクノロジーへの投資に意欲的であると述べています。この目的のための上位3つのテクノロジー投資は、クラウドテクノロジー(45%)、サプライチェーン計画(42%)、サイバーセキュリティ(41%)でした。
重要なことに、これらの投資は成果を上げています。 クラウド技術とプロセス オートメーション は、CPGメーカが最も高いROIを実現すると挙げた上位2つの技術でした。
Q. スマートマニュファクチャリングを目的としたソフトウェアを含む様々な技術について、どの程度ご存知ですか。1つ選択してください
Q. 過去12ヶ月間の混乱(COVID-19、大規模な気象現象、サプライチェーンの中断、社会問題など)の結果として、貴社が投資を計画している分野は以下のうちどれですか。上位5つを選択してください
スマートマニュファクチャリング 業種別知識
ホーム&パーソナル
ケアリーダ
非常に精通している
食品・飲料
Leaders
非常に精通している
48%
23%
混乱を緩和するための計画的投資
42% サプライチェーン計画
36% サイバーセキュリティ
45% クラウド技術
35% トレーニング
33% ビジネスプロセス自動化
第8回スマートマニュファクチャリング報告書: CPGエディション 05
基数: 216
セクション2 テクノロジーに対する一般的な態度
セクション2 テクノロジーに対する一般的な態度
プロセス オートメーションの影響
企業の57%がプロセス自動化にソフトウェアを使用しており、63%が企業データの追跡強化に活用しています。
特筆すべきは、48%のリーダーが労働力供給不足に対処するためにプロセス オートメーションを拡大している点です。
とはいえ、90%のCPG製造メーカは、テクノロジーの導入によって従業員数を維持または増加させると考えています。38%は既存の従業員を再配置することを期待しており、29%はテクノロジーの導入によって実際により多くの労働者を雇用すると考えています。
% すでに投資済み
プロセス オートメーション
クラウド/SaaS
機械統合
機械学習/
人工知能
IIoT
(IIoT)/IoT
カメラ/スキャナ/ドローン
5G
ウェアラブル
ジェネレーティブデザイン
音声認識/自然言語
処理(NLP)技術
66%
64%
62%
54%
53%
53%
52%
46%
44%
44%
90% のCPG
製造メーカが 、テクノロジーの導入により
雇用を維持または拡大
すると見込んでいる
第8回スマートマニュファクチャリング報告書: CPG Edition 06
Q. 貴社が投資した/投資を計画している技術は次のうちどれですか(2022年/2023年)?各行につき1つ選択 ベース: 216
スマートマニュファクチャリングの導入 スマートマニュファクチャリング
セクション3 スマートマニュファクチャリングの導入
これらの業界では、78%の回答者がスマートマニュファクチャリングが自社のビジネスの将来的な成功に非常に重要であると考えています。
実際、CPG回答者の49%がすでにスマートマニュファクチャリングを導入しており、さらに45%が年内に導入予定と回答しています。
CPG製造メーカは、品質管理システム(QMS)(55%)、生産モニタ(55%)、およびERP(55%)において、スマートマニュファクチャリングの取り組みを導入しているか、導入を計画しています。
33%%
製造実行システム(MES)
アセットパフォーマンス管理(APM)
36%
IIoT
39%
Computerized Maintenance Management System (コンピュータ制御の保守管理システム) (CMMS)
40%
EAM
41%
高度なアナリティクス
49%
サプライチェーン計画(SCP)
55%
品質管理システム(QMS)
55%
生産モニタ
55%
エンタープライズ･リソース･プランニング(ERP)
第8回スマートマニュファクチャリング報告書: CPGエディション 07
Q. 貴社が導入済み、または導入予定のスマートマニュファクチャリング施策/システムは次のうちどれですか?各行につき1つ選択してください ベース: 216
セクション3 導入とスマートマニュファクチャリング
スマートマニュファクチャリングの影響
市場の変化への対応(31%)、パンデミックの影響の軽減(31%)、
サイバーセキュリティへの対応(28%)がスマートマニュファクチャリングの主な効果として上位にランクインしました
CPG製造メーカが障害を克服し、リスクを軽減するのに貢献しました。
企業資源計画(ERP)のためのスマートマニュファクチャリング施策は、この分野で最大のROIが得られると最も頻繁に報告されています。サプライチェーン計画(SCP)や品質管理システム(QMS)も有望であることが示されています。
Q. 現在のスマートマニュファクチャリングの取り組みは、これらの障害のうちどれを軽減するのに役立ちましたか?該当するものをすべて選択してください *スマートマニュファクチャリングの取り組みをすでに導入している、または導入を計画している回答者のみに質問 ベース: 213
市場の変化に対応 31%
COVID-19パンデミックの影響 31%
新しいテクノロジの導入と統合28%
サイバーセキュリティリスク(例:ランサムウェア、フィッシング) 28%
サプライチェーン混乱 26%
製品品質/品質と成長のバランス 25%
熟練労働者の供給不足 24%
スマートマニュファクチャリングが最も貢献している分野はどこですか?
第8回スマートマニュファクチャリング報告書:CPG Edition 08
G
セクション3 スマートマニュファクチャリングの導入
導入の障壁
これらの取り組みは具体的なROIを示し、価値を実現していますが、CPG業界全体での導入には依然として重要な障壁が存在しています。
導入における主な障壁はコストであり、CPGマネージャおよびリーダーの44%がこれを挙げています。とはいえ、知識不足(41%)とスキルセット不足(39%)が、導入における2番目と3番目に大きな障壁となっています。それでもなお、近い将来スマートマニュファクチャリングを導入することへの明確な関心は残っています。
このデータは、組織にとって、強力な価値と迅速な投資回収期間およびROIを実現するモジュール式のソリューションを採用することで、段階的で初期コストとリソースを抑えたスマートマニュファクチャリングへのアプローチを活用する機会を示している可能性があります。
スマートマニュファクチャリング導入の障壁
コスト/費用
スマートマニュファクチャリング技術およびそのメリットに関する知識不足
スマートマニュファクチャリング技術を活用するためのスキルセット不足
事業目標とスマートマニュファクチャリング目標の不整合
従業員による技術導入および変化への抵抗
レガシーシステムの置換/アップグレードの困難
スマートマニュファクチャリング実装を管理するためのスキルセット不足
スマートマニュファクチャリングの価値/ROIの明確な定義の欠如
リーダーシップによる変化への抵抗
持続的なリーダーシップサポートの欠如
44%
41%
39%
37%
36%
33%
29%
28%
28%
28%
Q. スマートマニュファクチャリングの導入における障壁は何ですか?上位5つを選択
ベース: 174
*スマートマニュファクチャリング技術の導入を検討している、または既に導入している回答者のみに質問
第8回スマートマニュファクチャリング報告書:CPG Edition 09
G
サステナビリティとESG
競争優位性の確立要素として
結論
CPG製造メーカの95%がESGイニシアチブを実施しています。
40%の製造メーカが善を行いたいという願望から取り組みを推進しており、それは
これらの取り組みが企業自身にどれだけ直接的な利益をもたらすかに注目することが重要です。44%が競争上の差別化要因としてサステナビリティおよびESGの取り組みを推進しています。
また、40%は効率性向上のために実施しています。
実際、31%がリサイクルおよび環境に配慮した取り組みへのコミットメントがこれらの施策にとって最も重要であると考えている一方、30%は製品品質が最も重要であると考えています。
このデータは、すべてのCPG製造メーカにとって、サステナビリティおよびESGポリシーの策定が重要であることを示しています。
44%
競争上の差別化要因(サプライヤ要件を持つ顧客からビジネスを獲得するため)
40%
効率向上
40%
善を行いたいという思い
39%
潜在的な環境問題の未然対策
36%
協働環境の醸成
35%
ボトムラインに良い影響
35%
地域社会でのプレゼンスの構築
26%
労働力における才能を発揮できなくする可能性のある社会的不平等に対処するため
23%
投資家からの圧力
Q. 貴社がESG/サステナビリティを推進する要因や動機は次のうちどれですか。該当するものをすべて選択してください
ベース: 205 *何らかの形でESGプログラムを実施している組織のみに質問
第8回 スマートマニュファクチャリング報告書 CPG Edition10
結論
楽しみにしています
この分野のマネージャや経営幹部は、貴社の制御が及ばない経済的な課題と、十分に制御可能な組織内部の課題という複雑な問題に直面しています。
43%の企業が、ポジティブなビジネス成果を実現するためにデータ分析のより良い活用に依存しています。この分野では、データの30%以上が依然として未活用のままであるため、これは引き続き課題となります。
幸いなことに、これらのリーダーたちは、この業界がこれまでに直面した中で最も困難な時期をすでに乗り越えてきました。より優れたデータとスマートマニュファクチャリングによって実現されたプロセス オートメーションの向上を武器に、今後数年間で課題に正面から取り組みながら収益性の高い成長を加速させる見通しは明るいものとなっています。
Q. 今後5年間でポジティブなビジネス成果を実現するために、どのような計画をお持ちですか。上位5つを選択してください ベース: 216
改善の推進 今後5年間
データ分析のより良い活用
ESG/サステナビリティプログラム/ポリシー
スマート製造ソフトウェアの導入
サプライチェーン計画ソフトウェアの導入
トレーニングおよび従業員プログラムの強化
自動化の拡大
新規/新興市場機会の活用
自動化されたプロセス強制
クラウド技術の導入
追加人員
労働者への依存度の低減
人工知能/機械学習の利用拡大
43% 39% 38% 36% 36% 35% 34% 34% 28% 25% 23% 22%
第8回年次
スマートマニュファクチャリング報告書
より高い耐性、俊敏性、サステナビリティを実現するためのテクノロジー活用における、今日の課題と明日の機会に関するグローバルな視点
製造メーカ全体がどのようにテクノロジーを活用して前進しているかをご覧になるには、
スマートマニュファクチャリング報告書の完全版 をお読みください。
第8回 スマートマニュファクチャリング報告書: CPGエディション11
デモグラフィックス と ファーモグラフィックス
人口統計およびファーモグラフィックス
産業セクター
年間収益 (USD)
38%
食品飲料
62%
ホーム&パーソナルケア
地域
APAC
19%
欧州
51%
北米
30%
28%
26%
22%
18%
5%
USD 10,000,000～USD 149,000,000
USD 500,000,000～999,000,000
USD 150,000,000～499,000,000
USD 10億～100億
USD 100億以上
第8回スマートマニュファクチャリング報告書 CPGエディション 12
Q. 貴社の年間事業収益はいくらですか?(総収益)
Q. 貴社の業界を選択してください
Q. 現在どの国で勤務していますか?1つ選択してください
基数: 216
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発行 INFO-BR029A-EN-P 2023年3月 Copyright © 2023 Rockwell Automation, Inc. All Rights Reserved. Printed in USA.
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