IDC MarketScape: 世界全体サプライチェーン計画
2019年ベンダー評価
Simon Ellis
このIDC MarketScape抜粋では、Plex Systems DemandCasterを特集しています
IDC MarketScape Figure
図1
IDC MarketScape 世界全体サプライチェーン計画ベンダー評価
出典:IDC, 2020
2020年1月、IDC #US45863417ee
詳細な方法、市場の定義、スコアリング基準の詳細については、付録を参照してください。
この抜粋では
この抜粋のコンテンツは、IDC MarketScape: Worldwide Overall Supply Chain Planning 2019 Vendor Assessment (Doc # US45863417)から直接引用されたものです。この抜粋には、IDC Opinion、IDC MarketScape Vendor Inclusion Criteria、Essential Guidance、Vendor Summary Profile、Appendix、Learn Moreの各セクションの全部または一部が含まれています。また、Figure 1も含まれています。
IDC OPINION
このIDC調査は、IDC MarketScapeと呼ばれるベンダー評価モデルを表しています。本調査は、サプライチェーン供給計画分野におけるベンダーの成功を説明する特性について、定量的および定性的な評価を行い、市場における現在および将来の性能の評価に役立ちます。サプライチェーン計画(SCP)は、思考的かつデジタル対応されたサプライチェーンの成功にとって中心的かつ重要な役割を担っています。本調査では、サプライチェーン計画全体において幅広い専門知識を有する13の主要ベンダーの能力とビジネス戦略を評価しています。この評価は、サプライチェーン計画ツールに関する知見を組織が得る上で成功に資すると期待される包括的なフレームワークと一連のパラメータに基づいています。主な調査結果は以下の通りです。
▪ IDC Manufacturing Insightsは、サプライチェーン計画を、サプライチェーン組織が自社の製品やサービスに対する需要を予測し、その需要を満たすために部品や材料の供給が十分であることを確保し、サプライチェーンのあらゆる地点における在庫レベルが最適化されていることを確保し、そしてS&OP(販売・生産計画)を通じて需要と供給のバランスをとる合意計画を策定する、という広範なプロセスとして定義しています。
▪ サプライチェーンの複雑性が増大し、特にオフショア調達がサプライチェーン計画をさらに困難にしています。予測誤差の拡大や、供給機会および制約に関する完全な知見の不足と相まって、優れた全体的サプライチェーン計画アプリケーションの必要性が、より広範なサプライチェーンの成功において重要な要素となっています。
▪ このIDC MarketScapeに含まれる各ベンダーは、サプライチェーン計画分野で実証可能な能力を有しており、IDCは評価プロセスにおいていずれのベンダーも推奨することに躊躇しません。
▪ このIDC MarketScapeで使用される基準(および図1におけるベンダーの位置付け)は、戦略(将来の計画とベンダーが向かう方向)と能力(現在のベンダーの能力)という2つの次元にわたっています。戦略と能力の各要素には、IDC Manufacturing Insightsの見解、クライアントリファレンスからのフィードバックおよび議論に基づいて、各基準の相対的な重要性に応じた重み付けが割り当てられます。
▪ このIDC MarketScapeは、サプライチェーン計画アプリケーションまたはスイートの購入を検討している製造メーカにとっての出発点となります。初めて購入する場合でも、既に所有しているものの代替として購入する場合でも同様です。ここに含まれるベンダーは「候補リスト」を表しており、市場に存在する大小さまざまなサービスプロバイダーの長いリストを絞り込む方法となります。ただし、これは企業が自社の要件や状況に適したベンダーを評価するために行うべきデューデリジェンスに代わるものではありません。
サプライチェーンは、製造メーカ、小売業者、卸売業者、その他いずれの場合でも、企業がビジネス目標を実現するための重要な機能となっています。それは最新式のデジタル経済における競争力のある武器です。高度なサプライチェーン機能により、より効率的かつ効果的な
ビジネスアプローチを実現し、具体的かつ測定可能な業績に直接つながる新しいビジネスモデルをサポートします。さらに重要なのは、これらの機能によってサプライチェーンが「コストセンター」から「オポチュニティセンター」へと移行することです。
サプライチェーン計画の役割は、サプライチェーン全体の性能にとって極めて重要です。IDCは長年、単一かつ統合されたサプライチェーン計画機能という概念を提唱してきました。これは、インテリジェントなデジタルサプライチェーンの進化の中心であると考えていますが、現在ではそれ以上のものとなっており、製品設計、製造、サプライチェーン実行との必要な接続も含まれています。統合ビジネス計画は、需要計画、供給計画、在庫最適化、販売・生産計画など、サプライチェーン全体のさまざまな計画機能を結びつける包括的な業務プロセスです。
IDC MarketScape ベンダー選定基準
本調査では、サプライチェーン計画分野に特化した主要ベンダーを対象としています。実際、SCPアプリケーションを市場に展開しているベンダーは多数存在しており、この分野は成熟していると評価されます。本IDC MarketScapeの目的は、特に注目すべき堅牢な機能を実現するベンダーに焦点を当てることです。本IDC MarketScapeで評価された13社のベンダーは、いずれもサプライチェーン計画においてバランスの取れた機能範囲を備えています。競合他社間には依然として違いが見られますが、IDC Manufacturing Insightsは、これらの企業のいずれも自信を持って推奨できると考えています。
サプライチェーン計画分野はロングテール構造となっており、数百社が機能を実現していますが、需要、供給、在庫、S&OPの全範囲を実現しているのはサブセットのみです。本全体サプライチェーン計画調査の目的において、私たちは以下の特性により注目に値し、堅牢であると判断したものに焦点を当てました。
▪ ベンダーは、最近発行された需要計画、供給計画、在庫最適化、S&OPレポートに含まれている必要があります。
▪ ベンダーは、少なくとも20社のサプライチェーン計画顧客を有している必要があります。
▪ ベンダーは、少なくとも3つの業界セグメントに顧客を有している必要があります。
▪ ベンダーは可視性があること。(ベンダーが主要な市場プレーヤーとして認識されていること。)
▪ ベンダーは、少なくとも3年間、市場においてサプライチェーン計画機能を有している必要があります。
▪ ベンダーは、サプライチェーン計画アプリケーションまたはスイートにおいて、実証可能なイノベーションの実績を有している必要があります。
テクノロジー購入者向けアドバイス
全体的なサプライチェーン計画は、思考するデジタル対応のサプライチェーンにおいて重要な能力です。正確な需要予測を信頼性の高い供給側の計画と組み合わせ、必要な在庫ポジションを最適化し、S&OPを通じてコンセンサス計画に合意する能力は、効率的かつ効果的なサプライチェーン組織を管理する上で重要な要素であり、サービスと品質に対する顧客の期待値を満たせるかどうかの分かれ目となります。本調査の冒頭で述べたように、サプライチェーン計画は長い歴史があり、一般的に成熟したアプリケーション分野です。しかし、これは進歩やイノベーションが停滞していることを意味するものではありません。実際、以下に続く13のベンダープロファイルで示される能力とイノベーションのレベルは、計画頻度、広範囲にわたる利用、そして
深いデータセット、拡張コラボレーション、または人工知能(AI)や機械学習(ML)などの新技術の活用。
需要計画、供給計画、S&OP、または在庫最適化についてさらに詳しく知りたい読者の方は、以下の関連するIDC MarketScape文書をご参照ください。
▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Demand Planning 2019 Vendor Assessment (IDC #US45493217, 2019年9月)
▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Sales and Operations Planning 2019 Vendor Assessment (IDC #US45598017, 2019年11月)
▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Inventory Optimization 2019 Vendor Assessment (IDC #US45672017, 2019年12月)
▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Supply Planning 2019 Vendor Assessment (IDC #US45740217, 2020年1月)
重要な考慮事項の一つは、サプライチェーン組織が、ポイント/狭い焦点のアプリケーションを継続するか、統合されたサプライチェーン管理スイートへ移行するかという選択に直面していることです。無数のポイントソリューションを寄せ集めても、たとえそれらがベストオブブリードであっても、ベストオブブリードの—、つまり全体が部分の合計よりもはるかに小さくなる場合がほとんどです。スイートソリューションが広く未来であり、ポイントソリューションが過去であると受け入れるならば、適切な戦略から旅を始める必要があります。これはサプライチェーン計画アプリケーションの取得における主要な要因です。組織がサプライチェーン計画の個々のコンポーネントを購入する正当な理由がある場合でも、それらをより広範な能力セットの一部として考慮してください。サプライチェーン計画全体またはコンポーネントを検討する際には、貴社のサプライチェーンに関する広範な戦略を明確にすることが重要ですが、短期的な戦術的要件によって例外を設ける必要が生じる場合があることも認識してください。また、相互接続された統合サプライチェーンの重要性と、古いポイントアプリケーション(たとえそれらがベストオブブリードであっても)がこの目標を理想的にサポートしない可能性がある度合いを認識してください。
製造メーカ、小売業者、または卸売業者で、サプライチェーン計画アプリケーション—スタンドアロンコンポーネントまたは完全な計画スイートのいずれか—をお探しの方に、IDCは以下のガイダンスを示します。
▪ ベンダー評価には十分な時間をかけましょう。契約の決定は、選定したベンダーが貴社の要件分野において適切なレベルの経験を有していることを確認するためのデューデリジェンスに基づく必要があります。
▪ 独立したポイントソリューションか、相互接続されたスイートの一部であるサプライチェーン計画アプリケーションか、どちらを求めているかを明確にすること。
▪ カスタマイズは最小限に抑制。カスタマイズされたワークフローやシステムは、サプライチェーンに不要な複雑性の追加となる可能性がある。
▪ 貴社の市場セグメントでの経験があり、必要とする確立されたアプリケーション規模を有するベンダーを選定しましょう。
▪ サプライチェーン計画が貴社の現在のサプライチェーンアプリケーション群とどのように統合されるかという観点から、評価の一部として必ず検討してください。
▪ 検討中のベンダーが、現時点で必要な機能に加え、将来的に必要となる可能性が高い機能も備えていることの確認。
©2020 IDC
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ベンダーサマリープロファイル
このセクションでは、2019年IDC MarketScapeの全体的なサプライチェーン計画におけるベンダーの位置付けにつながったIDCの主要な観察結果について簡潔に説明します。すべてのベンダーは付録に示されている各基準に対して評価されていますが、ここでの説明は各ベンダーの強みと課題の要約です。
Plex Systems DemandCaster
Plex Systems DemandCasterは、2019年IDC MarketScapeの世界全体サプライチェーン計画において、Major Playersカテゴリに位置付けられています。
Plex Systemsは、ミシガン州トロイに本社を置き、1995年に設立されたソフトウェア会社です。全体として、同社は2019年に黒字を達成し、Plexは過去10年間、毎年二桁の収益成長を一貫して実現しています。Plexは、製造業向けのERP、MES、IIoTアプリケーションおよび製造メーカや流通業者向けのサプライチェーン計画アプリケーションのプロバイダーです。Plexは、DemandCaster(DemandCasterは2016年にPlex Systemsによって取得されました)の一部として、需要計画、S&OP、供給計画、在庫最適化を実現しており、これは複数の機能とサービスを備えた単一のアプリケーションプラットフォームです。
DemandCaster(または既存のPlex顧客に販売される場合や他のPlexソリューションと併せて販売される場合はPlex Systems' Advanced Supply Chain Planning)は、主要機能であるSCP、供給計画、需要計画、高度な計画、能力計画、統合業務計画で構成されています。在庫計画と最適化はDemandCasterの主要なプラットフォームであり、品目レベルの予測、在庫最適化、資材所要量計画、コンテナベースの発注、ロット有効期限、ERP統合などの機能を備えています。高度な計画および予測は、顧客、チャネル、またはあらゆる需要レベルで予測と計画を行うことで、販売・生産計画プロセスを支援するアドオンモジュールです。これには予算編成および拡張レポート機能が含まれており、POSなどの外部データソース、純需要計画、プロモーション計画にも対応しています。配送所要量計画は、複数の製造メーカおよび配送拠点にわたる在庫の計画と最適化を実現する別のアドオンモジュールであり、制約付き供給計画を備え、拠点数は無制限です。DemandCasterの販売はすべて直販です。
DemandCasterは専用のプライベートクラウド上でのみホストされており、アクティブユーザ数は無制限に拡張可能で、管理できるSKU数にも理論上の制限はありません。ある顧客の導入事例では80人以上のユーザをサポートしています。本製品はUSD 1,000,000,000以下の企業を対象としていますが、同社の顧客の中央値はそれをはるかに下回っています。DemandCasterは、一部の大企業顧客を抱えているものの、ミドルマーケット向け製品に分類されています。
DemandCasterは、サプライチェーン計画製品の力強い成長を遂げており、2017年から2018年にかけて収益がほぼ倍増しました(この成長の約90%は純新規顧客によるものです)。成長は比較的小規模な収益基盤からのものである点にご留意ください。ただし、今後の成長期待値としては、2020年までに年間収益が少なくとも75%増加すると見込まれています。DemandCasterソリューションは最近アップデートされ、より柔軟性が高く、高度に構成可能なソリューションとユーザフレンドリなインターフェイスを実現しています。今後計画されているイノベーションには以下が含まれます。
▪ 予測分析: 機械学習を活用し、計画における実際の性能を考慮し、最適化および/または修正のための設定変更を実現するシステム
▪ 動的制約計画: 材料と生産能力の可用性およびリアルタイムの機械データに基づく需要計画の調整 — 現在は手動プロセス
©2020 IDC
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▪ IoTと機械学習:機械学習と外部IoTデータソースによる予測精度向上
▪ DDMRP:DDMRPの在庫サイズと配置メリットの包含
強み
DemandCasterは、4つの主要分野で競合他社との差別化を実現しています。
▪ スマートでシンプル: DemandCasterは直感的なユーザインターフェイスを備え、ガイド付き計画立案と複数拠点の最適化を実現します。
▪ エンドツーエンド: DemandCasterは予測から実行まで一貫した需要計画およびサプライチェーン管理を実現します。
▪ 信頼性: DemandCasterは99.9%のクラウド可用性と常に最新のマルチテナントアーキテクチャを実現します。
▪ カスタマーケア: DemandCasterのお客様は、グローバルサポートと測定可能な成果による実証済みの成功を得られます。卓越したカスタマサポートがDemandCasterの主要な目標です。
課題
サプライチェーン計画は、競争が激しく絶えず変化する市場です。DemandCasterの最大の課題の一つは、現在の強固な基盤であるPlex SystemsおよびNetSuiteエコシステムの外で、より高い可視性を確立することです。さらに、グローバルサプライチェーン市場が急速に進化し続ける中、同社は常に新技術を評価し、研究開発の投資先を見極める取り組みを行っています。
Plex Systems DemandCasterの検討に適したケース
有能でスケーラブルなサプライチェーン計画アプリケーション環境を求めている中規模製造組織は、DemandCasterの検討をお勧めします。Plex Systemsはディスクリート製造分野で特に強みを持ち、サプライチェーン計画ツールによって同分野で成功を収めています。
付録
IDC MarketScapeグラフの読み方
この分析の目的において、IDCは成功のための潜在的な主要指標を、ケイパビリティと戦略という2つの主要カテゴリに分類しました。
y軸上の位置は、ベンダーの現在のケイパビリティと、ベンダーが顧客ニーズにどの程度適合しているかを反映しています。ケイパビリティカテゴリは、今日、今ここにおける企業と製品のケイパビリティに焦点を当てています。このカテゴリにおいて、IDCアナリストは、ベンダーが市場で選択した戦略を実行するためのケイパビリティをどの程度構築/実現しているかを検討します。
x軸、すなわち戦略軸上の位置は、ベンダーの将来の戦略が、3～5年後に顧客が必要とするものとどの程度適合しているかを示しています。戦略カテゴリは、今後3～5年間の製品提供、顧客セグメント、ビジネスおよび市場参入計画に関する高レベルの意思決定と基本的な前提に焦点を当てています。
IDC MarketScapeにおける個々のベンダーマーカーのサイズは、一般的に、評価対象となる特定の市場セグメント内における各ベンダーの市場シェアを表しています。各ベンダーの市場シェアは、特定の市場セグメント内における各ベンダーのサプライチェーン計画の規模を用いてモデル化されました。
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IDC MarketScape Methodology
IDC MarketScapeの基準選定、重み付け、ベンダースコアは、市場および特定ベンダーに関するIDCの十分に調査された判断を表しています。IDCアナリストは、市場リーダー、参加者、エンドユーザとの構造化された議論、調査、インタビューを通じて、ベンダーを評価する標準的な特性の範囲を調整します。市場の重み付けは、ユーザインタビュー、購入者調査、各市場におけるIDC専門家の意見に基づいています。IDCアナリストは、個々のベンダースコアおよび最終的なIDC MarketScape上のベンダーポジションを、ベンダーとの詳細な調査やインタビュー、公開情報、エンドユーザの経験に基づいて決定し、各ベンダーの特性、行動、能力について正確かつ一貫性のある評価を実現するよう努めています。
市場の定義
IDC Manufacturing Insightsは、サプライチェーン計画(SCP)を、サプライチェーン組織が自社の製品やサービスに対する需要を予測し、その需要を満たすために部品や材料の供給が十分であることを確保し、サプライチェーンのすべての地点における在庫レベルを最適化し、その後、販売・生産計画プロセスを通じて需要と供給のバランスをとる合意計画を策定するという広範なプロセスとして定義しています。
詳細を見る
関連研究
▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Supply Planning 2019 Vendor Assessment (IDC #US45740217, 2020年1月)
▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Inventory Optimization 2019 Vendor Assessment (IDC #US45672017, 2019年12月)
▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Sales and Operations Planning 2019 Vendor Assessment (IDC #US45598017, 2019年11月)
▪ IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Demand Planning 2019 Vendor Assessment (IDC #US45493217, 2019年9月)
▪ IDC MaturityScape Benchmark: Digitally Enabled Thinking Supply Chain in the United States, 2019 (IDC #US44930219, 2019年3月)
▪ IDC MarketScape: Worldwide Multi-Enterprise Supply Chain Commerce Network 2018 Vendor Assessment (IDC #US44514117, 2018年12月)
概要
このIDC Manufacturing Insightsの調査では、IDC MarketScapeモデルを使用して、世界全体のサプライチェーン計画市場に参加している多数のプロバイダーの評価を実現しています。IDC MarketScapeは、包括的なフレームワークと一連のパラメータに基づく評価であり、短期的および長期的の両方において、特定の市場での成功に最も資すると予想される要因に対して、プロバイダーを相互に比較評価するものです。
「全体的なサプライチェーン計画は、思考型でデジタルに対応したサプライチェーンにおいて重要な能力です。正確な需要予測を信頼性の高い供給側計画と組み合わせ、必要な在庫ポジションを最適化し、さらにS&OPを通じてコンセンサス計画に合意することは、効率的かつ効果的なサプライチェーン組織を管理する上でいずれも重要な要素です」と、IDC Manufacturing Insights Supply Chain Strategies PracticeのGlobal VPであるSimon Ellis氏は述べています。
IDCについて
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