以前の親会社からスピンオフした後、Kendrick Plasticsは多国籍製造管理システムから中堅市場向けの地域システムへの縮小が必要でした。製造業務を促進するために複数のソフトウェアシステムを利用することは、彼らの規模のビジネスにとって非効率的で競争力に欠けるものでした。これらのシステムは、手動でのデータ照合、ハードウェアおよびソフトウェア管理のための大規模なITサポート、最適とは言えない製造データトレースの管理など、部門全体にわたって貴重なリソースを消費していました。このソフトウェア環境はデータサイロを生み出し、同期に関する問題を引き起こし、その結果、高コストとイノベーション能力の制限につながりました。
Kendrickは、異種ソフトウェアを排除し、人材をより付加価値の高い役割に再配置するため、マルチテナントクラウドソリューションであるPlexの導入を決定しました。
Kendrick Plasticsが大企業からのスピンオフプロセスを開始した際、最優先事項の一つは、新しい組織規模に適切にスケールするビジネスシステムを見つけることでした。Kendrickの設立以前、このサイトは大規模組織内の工場として運営されており、27種類の異なるソフトウェアシステムを使用していました。KendrickはPlexへの移行が業務を合理化することを認識していました。
「私たちは、自動車部品を製造するソフトウェア会社の視点でITプロセスを見ています。この考え方により、Kendrickは品質と生産性に焦点を当て続けながら、効率を向上させるあらゆるソリューションを検討することにオープンです」と、Kendrick PlasticsのIT ManagerであるDavid Chuppは説明します。「データ同期の改善が、新しいシステムへの移行の原動力でした。さらに、以前のアプリケーションは定期的な更新と保守が必要でした。これには時間と追加の現地ITスタッフが必要であり、それを避けたいと考えていました。ビジネスシステムに多くの注意を払うことは、イノベーション能力を妨げることになります。」
その障害を念頭に置いて、Kendrickは一つのプラットフォームへの統合に着手しました。彼らは、製造業務と財務性能に関するリアルタイムのデータを実現するシステムを望んでいました。また、迅速に実装でき、ユーザフレンドリーで、従業員がどこからでもアクセスできる製品を求めていました。この要件リストは、クラウドプラットフォームに対するKendrickの好みと自然に合致しました。