古いことわざに「船頭多くして船山に上る」とありますが、サプライチェーン計画のような複雑なシステムでは、従来まさにそのような状況でした。部門間でデータがサイロ化され、個別に作成されたスプレッドシート分析、エラーが発生しやすいデータ入力により、サプライチェーン全体の複数の部門から複数の人が関わることで混乱が生じる可能性がありました。
このような手作業による伝統的な方法は、階層、プロトコル、そして予測を生成するために可能な限り正確な全体像を描くためのサプライチェーンの機能領域間でデータを調整する手順を生み出しました。しかし、データ量の多さと相互運用性の欠如により、せいぜい欠陥のあるプロセスでした。
今日、Plex Supply Chain Planningのようなプロバイダーからのテクノロジーとサプライチェーン計画ソフトウェアにより、企業はほぼリアルタイムのデータと高度な分析を使用してアジャイルなチームを作成できます。全員が単一の真実のソースで運用するため、データは信頼性の高い予測を作成するために必要な材料となり、需要チームと供給チームの部門横断的な連携を実現します。
しかし、これらのチームには誰を含めるべきで、どの機能領域がプロセスの一部であるべきでしょうか?
サプライチェーン計画プロセスに含めるべき主要部門
適切なソフトウェアがあれば、サプライチェーン全体のすべてのメンバーがサプライチェーン計画のスペシャリストになります。これらの重要な領域が、エンドツーエンドの可視性と信頼性の高い予測を備えた効率的なサプライチェーンを実現します。
購買
購買は、サプライチェーンを考える際に多くの人が思い浮かべる領域の1つです。注文の受領から、製品を作るために必要な原材料や商品のスケジューリングまで、購買チームは重要です。彼らは数量の契約交渉、出荷数量の設定、在庫や物流との調整、その他多くのタスクを担います。また、ベンダーの調達や性能の評価も行う場合があります。
在庫管理
購買と同様に、在庫管理はサプライチェーンにとって不可欠です。正確な受領、手持ち、移動、消費は、製造を継続させるために重要です。在庫が不正確な場合、注文やキャッシュフローに影響を与える可能性があります。
製造
多くの人は直感的に製造をサプライチェーン機能とは考えません。しかし、原材料が購入され保管されると、生産計画担当者は、能力、労働力、納期に対してスケジューリングを行い、期日通りに生産する必要があります。生産性能に関するデータを持つことで、サプライチェーン計画担当者は材料がシステムを通じてどのように移動するかを理解できます。
配送
完成品は保管される場合もあれば、すぐに出荷される場合や、追加処理のために他の場所に送られる場合もあります。今日の多くの業務では、梱包や配送方法のカスタマイズ要件に対応するために、高度な配送自動化が導入されています。
輸送
サプライチェーンの一部には、最終宛先への効率的で正確な配送が必要です。Plex Supply Chain Planningソフトウェアのようなテクノロジーを活用する企業は、販売時点まで輸送を追跡できます。また、輸送中のボトルネック、遅延、その他の問題について計画担当者に警告します。
需要計画
需要計画が科学というより芸術であった時代がありました。Plex Supply Chain Planningソフトウェアを使用すると、リアルタイムまたはほぼリアルタイムのデータを活用した高度な分析により、トレンドが明らかになり、正確な予測が可能になります。購買と在庫戦略の最適化に役立ち、複数レベルでの予測を実現します。また、予期しない事態の管理に役立つ高度な「what-if」コンティンジェンシープランニングも活用します。
ソフトウェアを活用した強力な部門横断チームの構築
Plex Supply Chain Planningソフトウェアは、「船頭多くして船山に上る」という古いことわざを過去のものにします。代わりに、データ、リアルタイムの実用的な洞察、高度な分析などを活用し、サプライチェーンのあらゆる領域の人材を単一バージョンの真実の下に集結させます。データに基づき、購買と在庫管理がシームレスに連携し、製造に注文を満たすために必要なスケジュールを実現します。配送と輸送は最新の配送要件にアクセスでき、費用対効果の高い方法とルートで注文を配送する最適な計画が可能です。そして、これらすべての領域が、通常時も混乱時もサプライチェーンを効率的かつ強靭に保つ、正確で焦点を絞ったデータ駆動型の需要計画に基づいて運用されます。
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