KPIは複雑なシステムを理解し管理する上で不可欠です。KPIにより、マネージャーやその他の意思決定者は、情報に基づいた費用対効果の高いビジネス上の意思決定を行うことができます。これらの意思決定には、どの材料を購入するか、数量、タイミング、物流コストなどが含まれます。適切なKPIを持つことは、プランナーがサプライチェーンを円滑に運営するために展開するベストプラクティスの1つです。以下では、サプライチェーン計画における重要なKPIのいくつかを探ります。
サプライチェーン計画のための6つのKPI
1. 在庫精度
在庫ほど企業が懸念事項とするものはほとんどありません。正確な在庫とは、需要を満たすのに十分な材料が在庫にあり、かつ運転資本を拘束しすぎない程度であることを意味します。在庫最適化ソフトウェアを使用することで、企業は継続的在庫管理を起動でき、生産の進行に応じてトランザクションと手持ち供給がリアルタイムのデータで更新されます。また、在庫回転率を追跡し、マネージャーが在庫がキャッシュフローにどのように影響するかを理解するのに役立ちます。
2. 納期厳守
消費者が迅速な配送と素早い注文処理を期待する時代において、納期厳守は極めて重要です。見積もられた配送日またはそれ以前に商品を配送することで、企業はリピートビジネスとブランドロイヤルティの機会を高めることができます。Plex Supply Chain Planningの需要・供給計画ソフトウェアを使用すると、サプライチェーンのエンドツーエンドの可視性により、プランナーはボトルネックが発生した際に迅速に対応できます。システムは自動的にプランナーに問題を警告するか、納期厳守を最適化するために対応を自動化します。
3. 顧客注文サイクルタイム
手動または断片化されたサプライチェーン計画システムを持つ企業は、注文書の受領から商品の配送までの時間さえ把握していない可能性があります。しかし、これは他の事項に大きな影響を与える重要なKPIであり、在庫回転率、納期厳守、キャッシュ・トゥ・キャッシュサイクルと直接関連しています。顧客注文サイクルタイムが短いほど、在庫回転率が高くなり、顧客満足度が向上します。
4. キャッシュ・トゥ・キャッシュサイクルタイム
計画部門は、原材料や部品を購入する際に予算制約内で運営する場合があります。原材料や部品の支払いから、配送後に企業がそれらの代金を受け取るまでの日数の比率は、サプライチェーンの効率を測定するために使用できます。比率が低いほど、サプライチェーン、保管、配送コストがより効率的です。在庫回転率と同様に、これは拘束されている資金の量を示す指標でもあり、キャッシュフローに影響を与えます。
5. 注文精度
商品の不正確な配送または遅延配送は、生産停止を引き起こす可能性があります。多くの企業は、出荷時間と完全注文要件において性能が悪いベンダーに遭遇します。遅延または不足した商品は、業務全体にリップルし、労働力の活用、在庫管理などに問題を引き起こす可能性があります。需要・供給計画ソフトウェアにより、プランナーは注文が遅延に近づいているとき、または不足して出荷されたときを知ることができます。この知見により、「もしも」のシナリオを実行して事前に計画し、影響を軽減することができます。
6. 完全注文率
より深い洞察を得るために、多くのKPIをまとめてマスターKPIとして分析することができます。需要・供給計画ソフトウェアを使用すると、完全配送された商品の割合、納期厳守率、正確な文書化を迅速にまとめることで、顧客満足度の向上に役立ちます。ソフトウェアがなければ、このKPIを手動で追跡および分析することは困難です。しかし、高度な分析を使用することで、企業は完全注文率を活用してサプライチェーンの成功を総合的に見ることができます。
需要・供給計画ソフトウェアを使用したKPIの管理
Plex Supply Chain Planning需要・供給計画ソフトウェアは、貴社のサプライチェーンの俊敏性と耐性を測定するためにKPIを正確に管理するのに役立ちます。信頼性の高いリアルタイムのデータを使用して意思決定を行い、在庫を正確に管理することで、自信を持って計画できます。
Plex Supply Chain Planning需要・供給ソフトウェアがどのように貴社に貢献できるかについては、今すぐお問い合わせください
関連記事