製造メーカの在庫管理戦略は、サプライチェーン管理と製造の間の重要な連携です。長年にわたり、在庫最適化とコスト管理に重点が置かれる一方で、材料や部品の適切な供給を確保することが求められてきました。しかし今日、在庫戦略にはコスト最適化を超えた課題への対応計画を含める必要があります。
安定したサプライチェーンが存在した時代には、在庫戦略の主な内容はリーン管理方法でした。今日の在庫管理戦略には2つの主要な懸念事項があります。1つは、大規模な混乱を認識し計画する柔軟かつ機敏な戦略です。2つ目は、年々上昇するコストに対処するためのインフレ戦略です。
混乱は定着しています
2015年まで、在庫管理戦略はコスト最適化を目指していました。グローバルなサプライチェーンの各段階は、地域やローカルのサプライヤと並行して計画され、予測可能な見通しを立てることができました。2016年と2017年の関税および貿易戦争を皮切りに、混乱がその設定を覆しました。これらの出来事はCOVID-19によってさらに上回られ、これまでなかった港の混雑や部材不足が発生しました。
これらの出来事に対処するサプライチェーン戦略は、リーンやJITからリショアリングとニアショアリングの新しい組み合わせへと移行しました。サプライチェーンを生産拠点に近づけることで、供給ラインを安定させることができました。しかし、それはより高いコストと、輸送・物流における異なる現実を意味しました。混乱ベースの在庫戦略には、バッファ在庫の復活と、それに伴う保管スペースおよび保管コストの増加も含まれていました。これらのバッファ在庫は、リショアリングやニアショアリングとともに、従来の在庫最適化の定義と方法を犠牲にして、製造メーカに一定の信頼を取り戻しました。
上昇、上昇、そして上昇 – インフレの影響
混乱ベースの在庫戦略の採用と並行して、製造企業はインフレ戦略も採用しなければなりませんでした。年々のインフレ率が40年以上で最高水準で推移する中、サプライチェーンの専門家は、この業界の多くの人々が経験したことがなく、ましてやサプライチェーンモデルに組み込んだことのない別の現実に直面しなければなりませんでした。
戦略における1つの根本的な変化は、バッファ在庫へとさらに天秤を傾けます。インフレに対するヘッジとして、多くの企業はより多くの発注量を採用しています。このヘッジは、保有在庫を価値が上昇する資産として活用します。しかし、この決定に直面するのは、追加の倉庫スペースと関連する取扱いおよび保管コストの必要性です。
企業の規模によっては、大量発注が選択肢にならない場合があり、大量発注ができる企業にとっても、資産で得られる価値とそれらの追加コストとの間には変曲点があります。大量発注は、厳格に規制された消費期限と「使用期限」基準を持つ食品・飲料や製薬の事業には理想的ではありません。これらの製造メーカは、より小さな利益率を受け入れ、増加した在庫コストに対して税制上有利な会計処理を使用することで、より高いコストに対処する必要があるかもしれません。
在庫戦略におけるもう1つの選択肢は、使用する在庫方法です。企業は最も一般的にFIFO、LIFO、または平均法の戦略を使用します。インフレに最適な方法は、プランナーが属する業界と企業にとって最適なものによって異なります。企業がインフレ期間中に維持する戦略は、回転率または在庫「回転数」に影響を与えます。FIFOを使用すると、COGS計算書は低コストを反映し、LIFOを使用すると高コストを反映します。他の企業は一時的に平均原価法を使用する場合があります(例えば、プロセスまたは商品化された材料)。
サプライチェーンの専門家は、貴社にとって最適なものを決定する必要があります。最適なインフレ戦略には、購買力に基づく評価と選択も含める必要があります。企業は、キャッシュフロー、在庫融資の使用、その他の変数に応じて発注量を調整する必要があるかもしれません。または、ABC分析と「もしも」の緊急時計画を検討して、最も収益性の高い製品ラインを確保する必要があるかもしれません。
ソフトウェアによる在庫戦略最適化
継続的な混乱とインフレは、従来の在庫戦略の完全な再評価を引き起こしています。これらは、サプライチェーンの専門家と意思決定者にとって異なる考え方と新しいツールを必要とし、ニューノーマルに対応するために最適化を再定義することを可能にします。手動の在庫最適化は常に範囲と有効性が極めて限定的であり、混乱とインフレという二重の脅威の下では不可能です。
Plex Supply Chain Planningのサプライチェーン管理ソフトウェアソリューションは、各製造メーカにとって最適な価格戦略を策定するために必要な機敏性と柔軟性を実現します。Plex Supply Chain Planningの在庫最適化ソフトウェアは、在庫トレースを改善し、現実の変化に応じて動的に変化する、より正確で自動化された再発注を実現します。
インフレは常により高コストになりますが、ソフトウェアは対応し、現在の現実に対して最も最適化されたコストのための知見を実現できます。Plex Supply Chain Planningを活用することで、製造サプライチェーンプランナーは、すべてのサプライチェーン業務を改善し、生産をスムーズに維持し、厳しい環境で正確に予測するデータ駆動型の意思決定が可能です。
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