COVID-19のパンデミックのような世界規模の出来事の大きさに対して、世界を適切に準備できるものはほとんどありません。このような状況は、私たち個人に影響を与えるだけでなく、ビジネスプロセスにおける重大な脆弱性を浮き彫りにすることがよくあります。サプライチェーン計画は通常見過ごされがちなプロセスの一つですが、コネクテッドサプライチェーン計画を採用している製造メーカは、困難な時期でも機敏性を保ち、世界的危機の最中でも計画を立て適応することを可能にしています。現時点で100%正確な計画はありませんが、急速な変化の中でプロアクティブになる方法はあります。
ビジネスの統合
計画は、ビジネスの各部分と、それがビジネス戦略にどのように影響するかを考慮する必要があります。サプライチェーンのリーダーが需要、在庫、現在の生産能力の状況を迅速に把握できる中央システムが必要です。統合されたソリューションを活用する企業は、ビジネスの高レベルかつ高解像度の可視性を同時に迅速に獲得します。
科学とアートの融合
サプライチェーン計画の科学は、状況に沿った情報を成功へのプラットフォームとして活用します。計画のアートは、環境や企業固有の課題を扱い、データを理解します。市場が変動性の高い時期を迎えると、地域別需要のセグメント化が、在庫を消費し続けるのではなく、より需要主導型になるための洞察を示します。 偏見のない視点で重要な質問を投げかける企業（「なぜ何かが起こっているのか？」「収益への影響は何か？」「どれだけの供給を保持すべきか？」）は、重大な出来事の全体像を理解することができます。パターンや情報を盲目的に信頼するのではなく、思慮深く解釈することで、科学とアートが融合します。
過去に未来を予測させない
過去から予測するよりも、過去から学ぶ方が良いです。リアルタイムのトレンドは、一般的に需要計画を推進するのにより適しています。例えば、ある顧客は最近、予想される季節的需要パターンが過去数年と密接に一致していないと述べました。より深い調査により、実際の需要がCOVID-19の将来の売上への早期指標を提供していることが示されました。このような影響が新しい常態（それが短期的であれ長期的であれ）として認められた場合、イベント計画を活用して需要計画に短期的なマイナスの上書きを行い、異なる供給計画を推進することができます。需要が「通常」に戻ると、これらのイベントは単なる外れ値となり、次の需要計画に組み込まれるのではなく削除できます。
市場の注視
その場でのモデリングは機能しません。顧客のリリースだけでは不十分です。市場を注視し、IHS Markitなどの業界アナリストからの信頼できる市場の需要データを需要計画と並行して組み込むことは実用的です。このタイプのデータは可視性を提供し、顧客のリリースを、そうでなければ得られない信頼できる需要の視点で補完します。突然の変化が顧客の生産とポートフォリオを迅速に方向転換させても、計画のコントロールを失うことはありません。数値には常にある程度のタイムラグがありますが、段階的に調整する方がはるかに簡単です。すでに状況を把握しているのです。
まとめ
サプライチェーンを理解し、短期的な混乱に適応するには、すべての変数がどのように組み合わさるかの視点が必要です。一つの変数は別の変数に影響を与えますが、計画全体を崩壊させる必要はありません。成功するサプライチェーン計画の核心は 一貫性、再現性、継続的なレビューです。データ、業界トレンド、企業の課題を思慮深く組み込み、直感と コネクテッドサプライチェーン計画ソリューション を組み合わせることで、迅速に対応しリスクを軽減できます。
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