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不況下におけるサプライチェーン計画

COVID-19がサプライチェーンに前例のない混乱をもたらす以前から、経営幹部は景気後退を予想していました。2019年、Bloombergは2020年の景気後退の可能性を26%と推定していました。現在、これが年内の残りの期間および2021年まで続く可能性が高いため、企業は新しい常態での管理に奔走しており、景気後退時のサプライチェーン計画とサプライチェーン管理が新たな緊急課題となっています。

企業が新しい環境での道筋を見出す中、景気後退時のサプライチェーン計画をより適切に管理する方法も模索しています。生産規模の縮小や企業全体のあらゆるレベルでのコスト精査に加えて、継続的な混乱に迅速かつ機敏に対応できるサプライチェーン管理に関する重要な決定を下しています。

景気後退がサプライチェーンに与える影響

景気後退時にサプライチェーンが影響を受ける方法はいくつかあります。これには以下が含まれます。

サプライヤーの存続可能性 – 景気後退がほぼすべての産業のあらゆる部門に打撃を与えるため、サプライヤーは苦境に立たされ、生産者と同じ深刻な経済状況に直面しています。これは納品スケジュールに影響を与え、部材不足を引き起こす可能性があります。
原材料コスト – 多くの企業は、生産により一般的な部品や材料を使用する可能性のある競合他社との差別化を図るために、高価な部品や材料に依存しています。同様に、多くの産業では構造上、本質的に高価な原材料コストが発生します。これらは、生産を継続するために必要な運転資本を取得するための購買予算の大部分を占める可能性があります。また、これらの材料を必要とする完成品の需要が大幅に減少した場合、過剰在庫につながる可能性もあります。
コスト構造 – 固定費と間接費の両方が、景気後退が訪れると急速に負担となり、サービスレベルを脅かすことなく可能な限り迅速な削減が必要になります。生産者とサプライヤーの両方の場合、一部の固定費は削減できない可能性があり、営業利益率のさらなる縮小を引き起こします。
キャッシュフロー – おそらく景気後退時のサプライチェーンへの最大の影響は、キャッシュフローに関連しています。長いサプライラインにより、企業は納品を受け、短期間で支払うことを要求する契約を結んでいる可能性があります。これにより在庫と保管コストが増加し、企業が他の分野での景気後退の影響をオフセットするために必要なキャッシュフローが減少します。

景気後退時のサプライチェーン計画のベストプラクティス

景気後退は決して良いことではありませんが、企業がサプライチェーンを管理して乗り越えるために取ることができる手順があります。これらのベストプラクティスは、景気低迷時により競争力を高めるだけでなく、経済が回復し始めた後も維持することができます。景気後退時のサプライチェーン管理のために検討すべき4つのベストプラクティスを以下に示します。

迅速な行動 – 景気後退は緩やかに、または急速に進展する可能性があり、COVID-19によって引き起こされたものほど急速に進んだものはほとんどありません。速度に関係なく、企業は需要を再評価し、事業を再予測するために迅速に行動する必要があります。
サプライヤーのセグメント化 – 需要ソフトウェアにABC分類機能があるように、企業も分析を使用してサプライヤーをセグメント化し、サプライチェーンを管理する必要があります。特定の商品によって生み出される収益に基づいてサプライヤーをシールドする対象を判断するのに役立ちます。このセグメント化は、景気後退前に納品記録が不安定だったり、品質や財務上の問題を抱えている可能性のあるサプライヤーにも及ぶ場合があります。サプライヤーをセグメント化することで、企業は問題に対処し、必要な場合に再交渉、延期、またはキャンセルする計画を立てることができます。
コマンドセンターアプローチの開発 – 最も微妙な上流の需要シグナルでも検出するために、企業は「コマンドセンター」アプローチを開発し、サプライヤーからの明白なシグナルだけでなく、リードタイムの延長、コミュニケーションの遅延、人員配置の変更などの微妙なシグナルも検出するために、可能な限りすべてのデータを収集および分析できます。
パートナシップによる協力 – 困難な時期には、迅速な対応とコミュニケーションにより、景気低迷時のサプライ問題の処理に関するより高いレベルのパートナシップを確立できます。効果的な協力は、すべての当事者にとってより良い解決策につながる可能性があり、嵐を乗り切るための契約、条件、または最小数量の再交渉を含む場合があります。

ソフトウェアによるベストプラクティスの実現

企業がこれらのベストプラクティスを確実に実施するために取ることができる最良のアプローチは、クラス最高の計画ソフトウェアを導入することです。これらのプラクティスのそれぞれには、リアルタイムのデータへの迅速なアクセスと、効果的に実施するための堅牢な分析機能が必要です。企業は景気低迷時に迅速に再予測する必要があることが多いため、このデータをプランナーや意思決定者がすぐに利用できるようにしておくことが重要です。

このソフトウェアにより、収益、売上原価、利益率を品目レベルまで予測できます。オンボードのABC分析と組み合わせることで、計画ソフトウェアはサプライヤーをセグメント化し、タイムリーで重要な決定を下すのに役立ちます。また、ソフトウェアはサイロを取り除き、タスクを自動化するため、システムは透明性があり、迅速かつ効果的な協力が可能になります。これにより応答時間が改善され、企業が問題に先手を打つのに役立ちます。COVID-19とそれに伴う景気低迷は、前例のない課題をもたらしました。そして、企業がこれに対応してS&OPシステムをランプアップする中、Plex Supply Chain Planningの計画ソフトウェアは、サプライチェーンプランナーに、機敏なシステムを開発し、新しい現実に迅速かつ正確に適応するためのリスクを軽減するツールを実現できます。そして最後のボーナスとして、景気後退時にサプライチェーンを実際に最適化することができます。

Plex Team

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