企業の規模に関わらず、マネージャー、リーダー、その他の主要な意思決定者による決定が、あらゆる企業の成功を左右します。そして、企業のサプライチェーンに関する決定ほど重要な分野はほとんどありません。
しかし、数字が示すところによると、これらのリーダーの多くは、サプライチェーンに関するデータが限られています。調査によると、62%もの企業がサプライチェーンの可視性が限定的であることが示されています。さらにデータは、追加の15%が生産エリアのみでサプライチェーンの可視性を持っていることを示しています。
サプライチェーンレポーティングの重要性
最高レベルで最善の決定を下すために、サプライチェーンレポーティングは、財務、運用、販売戦略と整合させ、リーダーにSales and Operations Planning (S&OP)のための信頼できるデータを実現する必要があります。これを実現するには、リーダーがアクセスするサプライチェーンの指標とKPIが、他の主要分野と連携した実用的な知見を実現することが重要です。「サプライチェーンレポーティングは、顧客、需要、供給、および財務に関するバランスの取れた視点を実現する必要があります」。(Deloitte)
適切なサプライチェーンリーダーシップKPIのセットを定義することで、組織全体が統一された目標に向かって取り組むことができるようになります。運用全体でアクセス可能な透明性のあるデータと組み合わせることで、プランナーやライン従業員は、これらの目標に向けた進捗を日常的なタスクの完了に積極的に組み込むことができます。
リーダーと意思決定者のためのKPIと指標
リーダーと意思決定者が考慮すべき主要なサプライチェーンKPIと指標をいくつか紹介します。
- 完全注文指数 – この指標は、総注文数をエラーのある注文数で割り、さらに総注文数で割って100を掛けたものです。エラーには、予測、在庫、出荷、または請求書発行に関する幅広い変数が含まれる場合があります。この指標は、改善が必要なサプライチェーン内の領域を特定するのに役立ちます。
- キャッシュ・トゥ・キャッシュサイクルタイム – キャッシュフローほど企業に影響を与える問題はほとんどありません。在庫の手持日数(DOH)や買掛金・売掛金などのデータを使用することで、企業は顧客からの支払日から材料の支払日を差し引いた計算式を導き出すことができます。キャッシュ・トゥ・キャッシュサイクルが短いほど、キャッシュフローと収益性が向上し、運用に費やすことができる資金が増えます。
- 充足率 – 長い間成功の指標と考えられてきた充足率は、トップにいる人々にとっても重要な指標です。この指標は、バックオーダーを作成したり販売損失を被ったりすることなく、在庫によって満たされた顧客需要のレベルで構成され、総アイテム数から出荷されたすべてのアイテムを引いて100を掛けた計算です。プロセスを改善できるように、機会が逃された場所と理由を特定するのに役立ちます。
- サプライチェーンサイクルタイム – リードタイムは、サプライチェーンの最も一般的な側面の1つです。累積リードタイムを合計し、すべての在庫がゼロの場合に製品を生産して出荷するのにかかる時間を決定することで、リーダーはサプライチェーンの柔軟性と俊敏性を理解できます。この情報を知ることで、より良いベンダー契約の策定、輸送と物流への対応、サイクルタイムの短縮が可能となります。
- 定時出荷率 – もう一つの遍在する用語である定時出荷は、依然としてサプライチェーン効率の重要な指標と考えられています。これは、定時出荷されたアイテムを総出荷数で割って100を掛けることで算出されます。この知見をもとに、リーダーはサプライチェーン効率の向上に注力できます。
- 在庫回転率 – 在庫回転率は、特に製造メーカにとって重要です。売上原価(COGS)を平均在庫コストで割ることで、リーダーは在庫が年間何回転するかを把握できます。年間の回転数が多いほど、投資した在庫から利益を得る機会が大きくなります。
- 在庫速度 – もう一つの在庫KPIである在庫速度は、期首在庫を販売予測で割ったものです。これにより、リーダーは指定された期間(月、四半期)に消費される在庫の概要を把握でき、在庫を最適化するために必要な手順についての洞察を実現します。
自動化ソフトウェアによるサプライチェーンKPIの実現またはサポート
正確で関連性の高い指標があれば、リーダーと意思決定者は目標を設定し、戦略を策定し、企業をより高い収益性に導くプロセス改善に注力できます。しかし、この情報を分析してフォーマットするには時間がかかります。また、人間の分析だけで達成できる範囲を超えています。
サプライチェーンに特化した自動化ソフトウェアは、これらの指標を実現し、必要な人々に迅速に届けるために必要なツールとリソースを実現できます。高度なアルゴリズム、ほぼリアルタイムのデータ、豊富な視覚化を活用することで、このソフトウェアはリーダーが迅速に適切な決定を下すために必要な情報と洞察を実現します。
Plex Supply Chain Planningによる在庫予測・最適化ソフトウェア、需要・供給計画ソフトウェアなどの直感的でクラス最高のソフトウェアプラットフォームは、これらの指標とKPIをリーダーシップに実現するために必要な分析ツールを実現します。また、これらのKPIから生じる変更や調整を行うための実用的なデータも実現します。これらの調整により、今後のサプライチェーンが向上し、最適化されます。
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