ある観点から見ると、「販売・生産計画(S&OP)」と「販売・在庫・生産計画(SIOP)」の間にはほとんど違いがありません。なぜなら、両者の全体的な目的は同じだからです。適切な在庫を適切な場所に適切なタイミングで届けることです。しかし、別の観点では、SIOPはS&OPの一歩先を行くものと位置づけられています。「I」を追加することは、より高いレベルの在庫最適化に到達することを意味し、より高度な計画能力を必要としますが、ビジネスにより大きなメリットをもたらす可能性が高いからです。
販売・生産計画は、企業が使用するMRPおよびERPプログラムの進化の一環として、過去15年間にわたって進化してきました。より多くのデータと情報が利用可能になるにつれて、ビジネスプロセスを統合し、経営幹部が販売と生産を調整し同期できるように発展しました。これにより、経営幹部は数ヶ月から数年にわたる将来のビジネス運営の戦略に焦点を当て、開発することができるようになりました。
最近では、データへのアクセスと強力な分析ソフトウェアがより普及するにつれて、S&OPシステムへの在庫の動的計算の追加がより一般的になってきました。この追加により、製品企業は需要と供給計画のより深い全体像を得ることができ、より良く正確な予測を行い、在庫回転率を向上させ、完全注文性能を改善することができます。
なぜ動的在庫計算を追加するのか。
高レベルの経営戦略システムとして、S&OPは販売予測、手元現金、在庫などの変数に関するデータの収集から始まります。そこから、財務や動作などの他部門からの意見を入れずに予測を構築するための需要計画の正式な会議が続きます。
次に、需要計画に対応するために必要な動作目標に関連する供給計画が行われます。その後、第3の会議で部門横断チームが集まり、相違点を解決し、需要計画と供給計画を調整します。そして第4の最終会議は、承認のための経営幹部レベルの要約です。
S&OPシステムは通常、販売注文状況、業界動向、その他の広範な情報などの集約データを使用して、18～36ヶ月の予測期間で運用されます。しかし、多くの企業がS&OP戦略に在庫最適化を含め始めています。近年ソフトウェアが進歩したことで、製品企業は在庫最適化ソフトウェアを導入して、動作を動的在庫計算にリンクできるようになりました。この導入は、企業の全体的な戦略に応じて異なるメリットがあります。
新製品または製品ファミリーの展開のためにトップラインの利益を増やそうとしている企業にとって、最適化された在庫は、予測期間中に予約されているまたは予想される販売に対して在庫レベルが確保されることを保証します。在庫最適化は、サプライチェーンコストの削減にも役立ちます。多くの企業は、「経験則」、レガシー計算、または目標とする「安全在庫」レベルを使用して在庫計画を運用しています。しかし、アルゴリズムから導き出された動的計算を使用することで、需要予測を満たすために合意された供給に対する正確な在庫が可能になります。
最適化された在庫の重要性は企業によって異なります。製品と財務状況に応じて、多くの企業がキャッシュフローと運転資本の管理を支援するために在庫最適化を選択する場合があります。 これは、製品を製造および流通する両方を行う企業にとって特に当てはまります。そこでは、低い運転資本要件を維持しながらサービスレベルを管理するためにバランスとトレードオフが必要です。
在庫最適化ソフトウェアは、安全在庫だけでなく、WIPや予約注文の入庫在庫を含む在庫チェーン全体の管理に役立ちます。
S&OPへの在庫最適化追加のメリット
S&OPは、高レベルのソースからの広範なデータを使用して需要予測を作成し、それを供給計画と調整します。そして、結束力のあるバランスの取れたビジネス戦略を開発するために、経営幹部レベルでそれを行います。
在庫最適化ソフトウェアを追加することで、企業は各在庫管理単位の計画されたサービスレベル、需要の変動性、リードタイムの変動を考慮したシステムから恩恵を受けることができます。従来のS&OP計画は、製品ファミリーまたは広範な製品カテゴリーを扱うことが多いです。在庫最適化機能を追加することで、需要計画を在庫管理単位レベルで理解できるようになります。
在庫最適化ソフトウェアは、在庫回転率も向上させることができます。この要素は、運転資本のより大きな割合を在庫に投資する製品企業にとって重要です。一部の製品企業は、1年以内に在庫コストが15～30%減少し、サービスレベルが25%向上したと報告しています。
需要と供給の統合は、内部プロセスにもプラスの影響を与えることができます。従来の在庫データがサイロから解放され、SIOPシステムの高レベルの戦略計画に含まれることで、マネージャーはシームレスにコミュニケーションと協力ができます。このコラボレーションは、全体的な動作効率を向上させ、計画方法とともにテクノロジーを導入することで、直感や勘に頼ることを置き換えます。
消費者の嗜好がかつてないほど頻繁に変化する中、変動する需要シグナルに基づいて必要なスケジュール変更と供給調整に適応する能力は重要です。 在庫最適化を統合することで、企業はさらに大きなスピードと柔軟性で対応するためにプロセスを合理化できます。
S&OPの取り組みを始めたばかりでも、マルチエシェロン在庫最適化を実行する必要がある場合でも、Plex Supply Chain Planningがお手伝いします。
お問い合わせいただき、計画能力を向上させる方法を一緒に探りましょう。
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