需要計画のベストプラクティスには、営業部門との協働が含まれます。営業チームとの強固な関係構築により、需要計画プロセスにおいて大きなメリットの実現が可能です。営業担当者は、期待通りの成果を上げていない顧客など、重要な問題について警告を発することができ、それに応じて予測を管理する機会を得られます。需要計画担当者の役割の一部は、営業担当者を味方と見なすこと、すなわち彼らが目標を達成し、顧客に優れたサービスを実現できるよう支援することです。最終的には、営業担当者は需要計画担当者が自分たちの成功を望んでいることを理解する必要があります。これにより、自分たちが提案しているプログラムが本当に顧客のビジネスを支援するものであると確信できます。
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