需要計画のKPIは、車のダッシュボードやGPSに表示される情報によく似ています。速度、速度制限超過時のマイル数、航続可能距離、平均燃費など、トリップの管理に役立つ情報がよく表示されます。自動車のダッシュボード上のKPIがドライバーに停車や整備、その他の必要事項の調整と計画を可能にするのと同様に、需要計画担当者のKPIは製造工程の旅路を支援します。
需要計画のKPIとは?
需要計画のKPIは、特定の指標のステータスを示すシグナルまたはアラートです。チームメンバーのダッシュボードに目立つように表示することで、プランナーやマネージャーは需要と供給システムを動かす最も関連性の高い情報にアクセスできます。KPIはデータに基づきリアルタイムのため、需要計画のKPIにより意思決定者は予測を軌道に乗せるために自信を持って行動できます。
需要計画における重要なKPIとは?
KPIには、それを確認するメンバーの役職に応じて有用な、さまざまなタイプと深さがあります。しかし、標準もあり、その多くは数式による数学的計算が伴います。KPIは業界によって異なりますが、需要と供給を予測する際に誰もが知っておくべき基本があります。これらには以下が含まれます。
1. 予測精度
これは、実績に対する予測の精度の測定です。確立された製品と新製品では、精度に対する期待値が異なります。しかし、精度が高いほど収益性が高くなります。
2. 平均予測誤差(バイアス)
バイアスとも呼ばれる平均予測誤差は、プランナーが予測モデル内のバイアスを理解するのに役立ちます。重要なのは、一方向に傾向がある誤差を探すことです。特定されれば、モデルを調整してバイアスを排除し、予測品質を向上させることができます。
3. トラッキングシグナル
すべての動的システムと同様に、多くの変数は正規分布しています。トラッキングシグナルは、予測に対する誤差が正規分布していない場合をプランナーが知るのに役立ちます。それは外れ値や需要の突然の変化の指標である可能性があります。
4. 需要変動シグナル
一部の需要変化は早期に検出できます。需要が大きく変動すると、在庫切れや過剰在庫が発生する可能性があります。これらの早期シグナルをモニタすることで、サプライチェーンに調整を加え、予測を軌道に戻すことができます。
5. パレート分析
パレートの法則は、すべての原因の20%が結果の80%に影響を与えると述べています。これは大まかではあるものの信頼できる法則であり、厳密に数学的なものではありません。しかし、全体の利益のために入力と出力を管理する優れた方法です。需要と供給の計画に適用すると、パレート分析は、混乱時のABC分析におけるABCランキングなどを決定するのに役立ちます。また、どの製品の生産能力を増やし、どの製品を段階的に廃止するかを予測するのにも役立ちます。
6. 予測対実際の売上
ほぼすべての企業が予測対実際の売上を追跡しています。しかし、それが需要と供給の計画システムに含まれ、高度なソフトウェアによって支援される場合、予測対実際の売上は、マネージャーがイベントに先んじて行動し、誤差が発生したときにより良い意思決定を行うのに役立ちます。
高度な需要・供給ソフトウェアにおけるKPIの活用
これらのKPIにはすべて、厳密な公式と数学的方程式があります。そして、それらは予測を生成するために計算できます。しかし、予測に誤差が生じるのと同様に、手動計画は人的エラーにより欠陥が生じる可能性があります。これは、データ量の圧倒的な多さ、履歴データのタイムラグ、または人間が検出できない予期しない変数が原因である場合があります。正確で関連性の高いKPIの答えは、Plex Supply Chain Planningによる堅牢な需要・供給ソフトウェアの活用です。
アジャイルなサプライチェーン計画ソフトウェアにより、Plex Supply Chain Planningは、貴社が追跡する必要がある変数全体にわたってリアルタイムのデータを提供します。計算は組み込み型であり、ABC分析、需要センシング、混乱管理のための「what-if」シナリオ、その他、利用可能な最も正確な予測を生成するのに役立つ高度な分析によって強化されています。これらのKPIは、マネージャーが手動計算やデータ入力なしに情報に基づいて迅速な意思決定を行うのに役立つダッシュボード上で簡単に視覚化されます。
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