先週、私はForbesの第2回年次 Reinventing America Summitに参加する機会を得ました。これは先進製造業エコシステムの主要プレーヤーが集うイベントです。
そこで披露されたイノベーション、創意工夫、そして熱意は、アメリカ製造業の復活と、我々がグローバルに競争できる能力への私の確信をさらに強めました。課題が残っていることも明らかです。イベントでは、今日の製造メーカが直面する多くのハードルについても議論され、いくつかの解決策が提示されました。
本イベントで私が得た主なポイントを以下に示します。
- アディティブマニュファクチャリングの既存のインパクト。 用途はまだ限定的ですが、消費者向け3Dプリンティングは幅広い注目を集めています。アディティブマニュファクチャリングは、同じコンセプトを産業用途に適用したものであり、すでに定着しつつあり、業務に大きな影響を与える可能性を秘めています。最初期の映画が単に演劇をフィルムに記録したものであったように、AutodeskのTechnology FuturistであるJordan Brandtは、既存部品の製造に3Dプリンターを使うのは最初の一歩に過ぎないと参加者に伝えました。
アディティブマニュファクチャリングは、エンジニアがシステムベースのアプローチで業務に統合し、プリンターが異なる材料を組み合わせたり、まったく新しい材料を創出したりすることで、より大きなインパクトをもたらすことが期待されています。NanoSteelのCEOであるDavid Paratoreは興味深い事例を紹介しました。彼は3Dプリンターで磁性を持つステンレススチールが作られるのを目にしたことがあります。NanoSteelのような企業が新しい製造方法でより強く、より軽いスチールを生み出すことで、USD 4,000,000,000規模のスチール工場が時代遅れになる可能性もあります。可能性は非常に大きく、re:3DのFounderであるSamantha Snabesが述べたように、「私たちはおもちゃや小物の枠を超えて考える必要があります」。
- 人材供給不足は現実であり、広範囲に及び、拡大しています。 人材の話題は繰り返し取り上げられました。労働者の供給不足は製造業だけでなく、ホスピタリティ、食品サービス、輸送業にも及んでいます。これは単一の企業で解決できる問題ではありませんが、企業は採用、トレーニング、定着率向上のための施策を講じることができます。ManpowerのKip Wrightは、企業が財務と同じように人的資源を捉えるべきだと提言しました。年間計画を策定し、離職率、後継者計画、開発を監視するために月次評価を実施することです。特にミレニアル世代が労働市場に参入する中で、従業員は自分の仕事に目的を求めています。貴社のミッションを伝え、従業員がどのように貢献できるかを示すことが重要です。
- 製造業の復活には、分野、企業、地域を超えた協働が求められます。 協働は分子レベルからマクロレベルまで、強調されたテーマでした。新材料の開発には、設計・運用要件を満たすためにサプライチェーン全体での調整が必要です。このような協働は企業内でも求められます。GEのChief Information OfficerであるJamie Millerは、GEが昨年開始した新技術の生産統合パイロットプログラムについて説明しました。新しい発想と成果重視のアプローチを促進するため、GEはディスクリート製造セルを中心に多分野チームを編成しました。また、協働は企業の枠を超えて広げる必要があります。ベンチャー投資家は、シカゴ、デトロイト、アーバナ・シャンペーン、インディアナポリスといった産業・学術ハブ間の連携強化が地域全体の成長促進に重要であると議論しました。
- イノベーションの広がり。 Forbesサミットは驚くべきイノベーションにスポットライトを当てました。Nervous SystemのCo-founderであるJesse Louis-Rosenbergは、3Dプリントで一度にプリントされた、展開・屈曲・可動設計の事前組立ネット構造のドレスを披露しました。現存するのは2着のみで、1着はニューヨーク近代美術館に展示され、もう1着はForbesサミットにありました。
Ecovativeは、最も予想外でありながら成功が期待される発明で聴衆を魅了しました。Co-founder兼CEOのEben Bayerは、キノコ(特に菌糸体)と農業副産物から堆肥化可能な新素材を育成しています。その最初の用途の1つは、発泡スチロール包装のコスト競争力ある代替品です。Bayerの引数は説得力があります。「なぜ私たちは永遠に残る素材で使い捨て製品を作っているのでしょうか？」
Forbes Reinventing America Summitは、Detroit Bureau ChiefのJoann MullerとSouthwest Bureau ChiefのChris Helmanによるシリーズに起源があります。彼らは大不況時代のアメリカ再生の物語、いわゆる「汚れた爪での発明」の物語を探し求めました。Plexでは、不況が製造メーカに与えた影響を直接目の当たりにし、過去5年間の復活を見てきました。顧客からの声やサミットでの高揚感から、今後5年間はさらに大きな再発明と成長が期待できると感じています。
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