超能力でも持っていない限り、あなたは未来を正確に予測できないほとんどの人間と同じです。しかし、製造メーカとして、将来の顧客需要を「見通す」効果的な方法が必要です。そうすることで、適切な在庫量を割り当て、生産を最適化し、顧客を満足させることができます。
未来を予測する 能力を持つ水晶玉は存在しないため、おそらくスプレッドシート、部門横断チームからの非公式な意見、さらには直感に頼ってサプライチェーン計画を立てているでしょう。これらのプロセスが正確とは程遠いことに気づいているはずです。魔法の水晶玉があればいいのに。
幸いなことに、 APICSのような組織に目を向けることができます。APICSは、サプライチェーンの卓越性を追求する世界有数のコミュニティです。APICSによると、成熟したデジタル財務およびサプライチェーン計画プロセスを持つ組織は、次のような結果を出しています。
- 平均注文性能90%
- キャッシュ・トゥ・キャッシュ31日
- 顧客維持率88%
どうやって?これらの組織は水晶玉を使っていないとお伝えできます。彼らが使っているのは統合ビジネス計画システムです。これらの組織は、データ(注文履歴、需要予測、能力制約、利用可能な在庫、過去のコミットメントなど)を収集・活用して、ビジネスの全体像を把握します。この全体像をもとに、営業、マーケティング、エンジニアリング、オペレーション、財務から部門横断的な意見を集めて計画に追加します。この計画が戦略を導き、企業戦略がこの計画に影響を与えます。そして、すべての情報が最新の状態になるよう、業務システムと財務システムを継続的に同期させ、計画が実行に移され、確実に遂行されるようにします。そして、状況が変化したときには、計画が更新され、全員がアクセスできるようになっているため、適切に対応できます。
私たちはこれをコネクテッド・マニュファクチャリングと呼んでいます。これは、計画と実行を成功させるための基盤であり、同僚と共有・議論したい場合は、こちらからインフォグラフィックをダウンロードできます。
また、The Definitive Guide to Connected Manufacturingもお読みいただけます。この戦略の包括的でステップバイステップの概要が記載されており、お客様からは競争優位性をもたらすとの声をいただいています。
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