従来のサプライチェーン計画は、サプライヤとの多くの口頭合意、握手、暗黙の合意で構成されていました。サプライチェーン管理が手作業かつ直感主導であったため、同様の監督をサプライヤ関係にも拡張することは理にかなっていました。サプライチェーン管理が安定したグローバルシステムの管理から、混乱やインフレに満ちた状況へと移行する中で、戦略は大きく変化しています。
多くの企業は、データ駆動型のソフトウェアアプローチを採用することで、すでにサプライチェーン計画システムを合理化しています。しかし、多くのサプライヤ関係はこのエコシステムから取り残されています。そして、サプライヤは製造が始まる場所であるため、サプライヤやベンダーを計画の不可欠な部分として確保しなければ、自動化によって得られた成果が失われるリスクがあります。
サプライチェーン計画とは
サプライチェーン計画とは、製造に必要な原材料や部品の配送を調整するためにリソースと資産を管理することです。このプロセスには、需要、供給、市場動向を正確に評価することが含まれます。また、ベンダーやサプライヤからの情報、材料、サービスを調整することも含まれます。
しかし、このプロセスの重要な側面は、サプライヤとの積極的で、十分に文書化され、適切に管理されたコラボレーションです。企業は、サプライチェーン計画ソフトウェアから得られる高度なデータ駆動型の知見と分析を活用し、サプライヤをエコシステムの一部として確保することができます。
研究によると、サプライヤコラボレーションにおけるイノベーションは、業界内の同業他社の間でより高い性能につながることが示されています。また、McKinsey studyでは、高度なサプライヤ関係とコラボレーションが、従来のサプライヤ契約を持つ企業と比較して2倍の成長につながることが示されています。
パートナとしてのベンダーの価値
サプライヤやベンダーがプロセスの単なる歯車である場合、彼らはロイヤルティを育み、製品イノベーションを支援する理由がほとんどありません。パートナシップを構築することで関係が強化されると、サプライヤの利益は主要な顧客の利益とより一致するようになります。このアプローチは、部材不足時の材料へのアクセス、インフレ時の材料の低コストへの信頼、その他の利点が実現可能であることを意味します。なぜなら、サプライヤが自社のビジネス目標を製造メーカの目標に結び付けているからです。製造メーカにとって材料への安定したアクセスは非常に価値がありますが、協力的でパートナシップに基づくアプローチはサプライヤにとっても価値を生み出します。ベンダーにとっては、良好な利益と信頼できるマージン、双方の価値共有、ベンダーの性能に対するインセンティブの可能性を意味します。
デジタルスレッドの重要性
サプライチェーン計画は、安定した時期であっても常に困難でした。今日のような混乱やコスト上昇の中で、手作業で管理しようとすることは失敗のレシピです。企業は、プロセスをデジタル化し、エンドツーエンドの可視性を確保し、データ駆動型の知見を活用してサプライチェーン業務を自動化・管理するために、高度なサプライチェーン計画ソフトウェアをすでに広く導入しています。さらに、デジタルスレッドの追加により、サプライヤ関係をパートナレベルへと進化させる機会が生まれました。
ベンダー/サプライヤインフラストラクチャにデジタルスレッドを組み込むことで、契約を自動化できます。この自動化により、更新のアラートや新たな配送現実に対応した契約言語の変更などがサプライチェーンソフトウェアの他の部分にも反映され、抜け漏れがなくなります。
企業システム内でサプライヤ機能を自動化することで、双方の時間のかかる作業が削減されます。ベンダーは今後の予定や製造メーカのニーズを可視化でき、材料要件を満たすためにより早期に計画を立てることが可能です。この新たなパートナシップとつながりの感覚は、製造メーカによる要求や政府による義務付けにかかわらず、複雑な規制やコンプライアンスの課題を双方が理解し管理するのにも役立ちます。
サプライチェーン計画ソフトウェアの活用
Plex Supply Chain Planningは、ベンダーやサプライヤを貴社のサプライチェーン計画システムに統合し、真のパートナシップを実現するためのスイートを提供しています。Plex Supply Chain Planningのソフトウェアでは、経済的発注量(EOQ)などの重要な要素をデータ駆動型分析にリンクできます。また、契約や契約条件、変更内容をデジタル化し、双方が常に最新のデータにアクセスできるようにすることも可能です。Plex Supply Chain Planning Demand and Supplyソフトウェアは、不測の事態に備えるための高度な「what if」シナリオ計画を提供します。
継続的な混乱とインフレが続く世界において、あらゆる事態に備えた不測の事態計画の能力は、製造メーカとサプライヤが最善・最悪の状況に自信を持って計画することを可能にします。サプライヤをパートナとして確保できるのに、なぜサプライヤが他の場所にビジネスを移すリスクを残す必要があるのでしょうか。
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