ここ数年の一連の重大な混乱を受けて、サプライチェーンの専門家や企業の意思決定者は、より強靭なサプライチェーンを構築する方法を模索しています。これにより、重大な混乱が常態化するという前提の世界において、サプライチェーンがどうあるべきか、そしてリーダーが何をすべきかを再定義するに至っています。
この課題の重要な要素は在庫最適化にあります。過去20年間、最低コストでの調達と、製造・流通業務で使用されるリーン原則に基づくサプライチェーンモデルへの傾向が続いていました。しかし現在、在庫最適化も全体的な再定義の一部となります。
在庫の観点から見た混乱
在庫最適化に関する新しい考え方への移行は、サプライチェーンの専門家が低コストでリーンなサプライチェーンを目指さないことを意味します。しかし、在庫を大量に抱えて反対の極端に移行すべきだという意味でもありません。代わりに、在庫最適化は、機敏性を重視し、トレードオフを理解した上で、コストを管理しながら供給を確保するモデルを開発する必要があります。
これを実現する一つの方法は、リスクを再定義することです。材料価格とリードタイムが2つの主要な要因であった時代には、企業は在庫を低く、またはゼロにすることができました。しかし、COVID-19、貿易戦争、その他の混乱により、企業はリスクを再定義し、コストよりもサプライヤリスクを重視せざるを得なくなりました。在庫の場所と量に関する検討には、地理的要因、パンデミック、コンプライアンス、その他の要因が含まれ、次の混乱時にも事業を継続できるレベルに在庫を設定します。
多くの企業は、生産能力の制約に基づいて在庫レベルを検討する必要もあります。上記のすべての混乱は、材料の製造と物流の両面で、上流のサプライにおける生産能力の制約を生み出す効果をもたらしました。
需要シグナルを理解し、サプライヤの生産能力の問題に対処する戦略を策定することも重要です。この視点の結果、在庫計画は、コスト面の考慮事項から戦略的な懸念事項へと移行します。
新しい在庫最適化戦略の検討事項
この移行に備えて企業が行うべきことがいくつかあります。それには以下が含まれます。
- 現在の在庫の評価 手元にあるものを数えるだけでなく、原材料や部品の戦略的バッファ在庫を含む場合があります。また、地域レベルまたは地方レベルでより多くの代替品の特定も含まれる可能性があります。
- 地理的現実の評価 生産と物流の両方が原材料と部品の調達において生産能力の問題に直面しており、在庫の調達元は数年前よりも重要になっています。重要な部品についてニアショアリングやリショアリングに移行することで、世界的な混乱時により信頼性の高い在庫レベルを確保できます。
- 主要製品ラインの特定 最悪の混乱時には、最も収益性の高い製品ラインの保護のために、一部の生産を縮小する必要があるかもしれません。これはCOVID-19パンデミック中に多くのサプライヤに起こり、幅広い製品バリエーションで有名な多くのブランドが主要ラインに縮小せざるを得ませんでした。ABC分析を実施してこれらの製品を特定し、優先順位を付け、最大の収益性に必要な在庫レベルを決定することで、トレードオフを確立し、優先順位を設定できます。
- サプライチェーン全体の完全な可視性の実装 最近の混乱は、古いスプレッドシート駆動の計画システムを使用している企業に最も大きな打撃を与えました。データ収集の時間遅延、手動入力、限定的な人間ベースの分析、その他のタスク駆動型システムでは、次に何が起こるかについてほとんど可視性がありませんでした。戦略的に最適化された在庫を構築するには、企業は対応と調整の時間を確保するために、完全なエンドツーエンドの可視性とコラボレーションを持つ必要があります。
ソフトウェアによる在庫最適化の方法
次の混乱の波を乗り切るための在庫最適化戦略を構築するには、計画と組織的な賛同が必要です。しかし、リアルタイムのデータまたはほぼリアルタイムのデータを実用的な知見に活用するソフトウェアも必要です。上記の提案のいずれかに従うことは、それなしでは不可能でしょう。
Plex Supply Chain Planningの在庫計画・最適化ソフトウェアを使用すれば、在庫計画が合理化されます。在庫移転の購入などの基本的なプロセスを自動化でき、高度な分析とレポート機能により、将来を見据えた分析を手元で利用できます。堅牢な「what-if」シナリオにより、どのレベルと場所の在庫が最適かを戦略化できます。そして、ABC分析と詳細な資材所要量計画により、リアルタイムのデータを活用して、混乱時に生き残るだけでなく、競合他社に先んじるための在庫計画を実行できます。
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