製造業は常に高額な投資を必要としてきました。しかし、脆弱なサプライチェーン、コストの上昇、前例のない混乱という今日の新しい現実において、生産者はサプライチェーン戦略を見直さざるを得なくなっています。今日の企業は、より多くのバッファ在庫を保有し、より高価な地元サプライヤーから購入し、部材不足による緊急調達コストの増加に直面しています。これらの追加コストに多額の資金を投入することで、運転資本は逼迫し、企業はキャッシュフローの問題に直面するリスクがあります。
価値 vs. 利便性
企業はソフトウェアを使用して、業務の重要な要素を整理、文書化、運営しています。在庫最適化ソフトウェアは、サプライチェーン計画担当者にデータを管理し、業務プロセスを自動化し、精度を向上させる機能を実現します。しかし、今日の環境では、そのソフトウェアは単にタスクの自動化と整理の利便性を実現するだけでなく、企業の業務プロセスの重要な側面として価値を実現できるほど堅牢でなければなりません。新しいサプライチェーンの現実で運営する際の追加コストをオフセットまたは克服するのに十分な価値を実現する必要があります。
価値を引き出す重要な変数の1つは在庫削減です。堅牢な在庫最適化プログラムは、回転率を高め、スペース要件の減少に伴う倉庫コストを削減することで、材料に投入される資金を削減するだけでなく、商品がシステムを通じてより効率的に、緊急調達を減らして移動することで、配送コストも削減します。今日の高速で高度に自動化された生産設備と、ますます複雑化するサプライチェーンにおいて、手動での在庫トレースは事実上不可能です。
Plex Supply Chain Planningの堅牢な在庫最適化ソフトウェアを活用することで、企業は在庫削減の価値を実現できます。このソフトウェアは運転資本を解放し、倉庫コストを削減し、運転資本とキャッシュフローへの負担を軽減します。
価値の計算
ソフトウェアが貴社に価値を実現しているかどうか、またはどのように実現しているかを知るには、その影響を計算する方法を見つける必要があります。在庫をどれだけ削減するか。製造能力とサービスレベルへの影響は。生産リードタイムにどのような影響を与えるか。これらの質問は、ソフトウェアが実現する価値を測定し、競争力を維持するために必要な在庫削減を実現するために重要です。
Plex Supply Chain Planningは、これらの質問に答え、在庫削減の財務的影響を理解するのに役立つサプライチェーン計画計算ツールも提供しています。このツールは、需要と供給の計画による財務結果を計算し、倉庫コストの削減、配送コストの削減、キャッシュフローの改善を実現します。
収益への価値の追加
在庫は時間的制約のある投資であり、細心の注意を払って管理する必要があります。混乱と混沌の中での手動計画は、競争力の喪失を意味します。また、単に整理と自動化を行うだけの断片的で分散したソフトウェアシステムでは、堅牢な需要・供給計画ソフトウェアの深いクラウドベースの分析上の利点が欠けています。
Plex Supply Chain Planning Demand and Supply Planningソフトウェアは、利便性を超えて、価値を実現し、失った競争力を取り戻すのに役立ちます。このソフトウェアにより、在庫を最適化し、コストを削減し、キャッシュフローを増加させることができます。Plex Supply Chain Planningソフトウェアを活用している企業は、以下を含む財務性能に大きな影響を経験しています:
- 20%～30%の在庫削減
- サービスレベルの10%向上
- 最大77%の生産リードタイム短縮
- 従業員1人あたりの売上高24～33%増加
需要・供給計画による価値の引き出し
Plex Supply Chain Planning Demand and Supply Planningソフトウェアを活用することで、今日のサプライチェーン計画環境における高コストの懸念に直接対応する価値を引き出すことができます。高度な分析とリアルタイムのデータまたはほぼリアルタイムのデータ分析により、このソフトウェアはあらゆるレベルのサプライチェーンの複雑さに対して結果を実現するのに十分な堅牢性を備えています。
在庫予測と最適化などの追加ソフトウェアにより、Plex Supply Chain Planningはタスクと分析を自動化する従来の利便性を実現します。しかし、その高度な分析と機能豊富なプラットフォームは、業務プロセスの不可欠な一部として、業務の合理化や在庫・倉庫・配送コストの削減を実現します。
お問い合わせいただき、Plex Supply Chain Planningがサプライチェーン全体で価値を推進する方法をご体験ください。
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