製造メーカがデータを活用して将来の耐性を構築する方法

この困難な時期において、一部の製造メーカは一時的に戦略の変更を余儀なくされていますが、他の製造メーカは自社の得意分野にさらに注力する必要があります。モバイルワーカーを活用することで、産業企業は従業員の安全を確保しつつ、顧客へのサービスを継続することができます。当社の多くの顧客は、この危機の最前線でソリューションを実現し続けています。MachineMetricsは、製造現場および医療現場の最前線で働く従業員をサポートすることに尽力しています。

人材とリソースの慎重な管理、そしてデータを活用した適切な意思決定が重要です。今後数週間は、顧客ニーズ、サプライチェーンの課題、人員配置の検討など、バランスを取るべき事項が多くありますが、意思決定を支援するためにデータを活用する戦略を持つことが鍵となります。

現在の経済状況の影響が製造業の多くの分野に浸透することは否定できません。したがって、何が起こっているかを把握し、さらに重要なことに、より持続可能で耐性のある産業を再構築するための意思決定を推進するために、データの力を活用することがこれまで以上に重要になっています。

最新のパネルでは、当社独自のデータセットに基づきPlex Systemsと共に最新の洞察を共有しました。これまでの月とは異なり、今回のデータは製造業の復活を明確に示していました。以下は、これを最もよく示す主要なポイントです。

1. 現在、生産と生産能力はCOVID以前の水準に戻っています。最も大きな継続的な変化は、人員配置、予算、緊急時対応計画です。キャッシュフローを確保し管理する必要性がこれまで以上に重要になっています。
2. この大きさの混乱を適切に管理し乗り越えるためには、リスクアセスメントが必要です。つまり、障害点を探し出し、継続的改善プログラムと組み合わせることです。例えば、この危機により、人々がリスクを認識したことで、サプライチェーンの再編成が加速するでしょう。
3. 自動化、インダストリー4.0、バーチャル製造、機械モニタ、付加製造への投資は、この時期に成果を上げています。工場は現在、真の未使用機械容量と、保有する設備で従業員の生産性を向上させる必要性を認識しています。この危機は、データ収集と分析に関して自社が行っていることを分析する絶好の機会です。工場が再び完全生産に入る前に、緊急性なく振り返る良い時期です。少し産業的な瞑想をする時間を取りましょう。
4. 製造メーカは従業員のスキルアップを行い、スキルにさらに注力する必要があります。従業員一人当たりの収益はマージンの予測指標です。工場は各従業員からどれだけの成果を得られるか。従業員から最大限の成果を得るために、どのようにビジネスを組織すべきか。例えば、継続的改善計画の実施などです。
5. バイアスを行動に向けて方向転換する必要があります。例えば、緊急の注文書が優先されます。すべての注文書において、2週間後の納品を伴う仕事を優先順位付けし直す必要があるというメッセージが調達マネージャーに送られ、業界グループに連絡してその仕事を外注することが奨励されます…支援を得るのです。

製造業は依然として世界最大の産業でありながら、デジタル化が最も進んでいない産業です。しかし、来年には世界の製造企業の60%が分析のために接続デバイスデータを使用すると推定されており、これはIoTが技術導入の遅い産業として知られる製造業において、すでに前例のない混乱を推進している証拠です。このデータへのアクセスにより、従来の製造業務とサプライチェーンを、動的で持続可能な、より耐性のある相互接続されたシステムに変革することができます。

この時期におけるデータ駆動型技術の価値は過小評価できません。私たちは意思決定を実現するための全く新しいデータの武器を手にしています。ますます複雑化する製造環境において、製造メーカは高度にグローバル化した経済の中で競争力を維持するために、あらゆる優位性を求めています。

製造業のデジタルトランスフォーメーションのリーダーとして、当社はPlexのような企業と協力し、顧客にすぐに使用できる情報源を実現できることを誇りに思います。進歩は、前向きな変化を起こす意欲と影響力を持つ、あらゆる分野の人々を結集することで実現します。

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